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1、人力资源管理案例之如何进行救火式招聘北京大学国家人才发展中心人力资源管理案例详解系列 人力资源管理案例：如何进行“救火式”招聘，如何选择招聘渠道？ 某网络技术公司，技术部门经理现提出招聘需求，人力资源部开始安排招聘，但经由人力安排的面试人员始终无法满足技术部门经理的要求。经人力资源与技术经理沟通后，技术经理认为目前面试的人员无法胜任其岗位职能。如今，一个月过去了，合适的人选始终没有找到，技术部门着急用人，人力部门的压力也越来越大。 身为人力资源，面对迫在眉睫的救火式招聘，您会如何选择招聘渠道？ 首先，应与技术经理详细沟通，明确技术经理对于该岗位的工作职能要求包括技术经理对于应聘人项目经验、工作
2、经验等的需求；其次，人力可进一步了解该岗位的其他相关公司的具体情况，进行针对性招聘；第三，充分利用公司内部资源，鼓励内部员工推荐、自荐或是通过竞聘方式挖掘内部人才或是比较了解的同行业人才。 面对此类救火式招聘，需要人力资源对目标行业、目标公司、目标职位有充分的了解，并有丰富的人才积累和人脉储备。在救火式招聘的招聘渠道选择上， 应优考虑内部招聘的可能，竞聘、内部培养、轮岗等方式都可考虑。 招聘渠道 招聘渠道是指招聘时所选择的通道方式，一般选择的渠道包括，网络、现场、猎聘等招聘，内部推荐、内部竞聘等方式。现在，互联网的高速发展，使得社交媒体、微信、微博、论坛等方式成为新的招聘渠道。招聘渠道的选择没有定论，关键是针对招聘岗位定向型的收集有效的简历供面试。做好平时人才库的储备和积累，是招聘最重要的保障措施。
