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1、人力资源课后习题 惠普公司员工的职业生涯设计与管理有什么特点人力资源课后习题 第七章 惠普公司员工的职业生涯设计与管理有什么特点 针对性 惠普能吸引来、保留住和激励起高级人才，不仅靠丰富的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供提高、成长和发展的机会，其中帮每位员工制定令他们满足的、有针对性的职业发展计划。 惠普公司开发的职业发展自我管理的课程，先让参加者用各种信度业绩考验的测试工具及其他手段进行个人特点的自我评估；然后将评估中的发现结合其工作环境，编制出每个人的一份发展途经图。 惠普公司从哈佛MBA班到第二学年的职业发展课里学到六种工具，用在这门课的学习里来取得每人的个人特点资料。 综合性 参加
2、者观察和分析了自己总结出的资料，才从中认识到一些一般性规律。他们先把六种活动所获的资料，一种一种地分批研究，分别得出初步结论，再把六种活动所得的资料合为一体，进行综合分析研究。 独特性 即自我管理，每人做好自我评估后，部门经理再逐一采访参加过此活动的下级，听取他们汇报自己选定的职业发展目标，并记录下来，还要写出目前在他们部门供职的这些人的情况与职位这信息便可供高层领导用来制定总体人力资源规划，确定所要求的技能，并拟定一个时间进度表。当公司未来需要的预测结果与每位学习参加者所制定的职业发展目标对照后相符时，部门经理就可据此帮助他产部下绘制出自己在本公司内发展升迁的路径图，表明每一升迁前应接受的培
3、训或应增加的经历。 整体性 每位员工的职业发展目标还得和绩效目标与要求结合起来，供将来绩效考评时用。部门经理要检测其部下在职业发展方面的进展，作为考绩活动的一部分，并需要负责对他们提供尽可能的帮助与支持。 层次性 把自我评估当作职业发展规划的第一步。参加者观察和分析了自己总结出的资料，才从中认识到一些一般性的规律。他们先得把六种活动所获的资料，一种一种地分批研究，分别得出初步结论，再把六种活动所得的资料合为一体，进行综合分析研究 2、对中国企业来说，惠普公司员工的职业生涯规划与管理有哪些可以借鉴的地方；又有哪些需要改进的地方： 答：惠普公司员工的职业生涯规划与管理可以借鉴的地方： 1、惠普公司
4、聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才，惠普能吸引来、保留住和激励起这些高级人才，不仅靠丰富的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展的机会。 在现代社会名员工除了关注物质报酬外对于自身职业发展的重视程度也越来越高，很多员工就是因为看不到发展前景而离职，给企业带来损失，惠普公司针对员工的需求，为员工提供发展与成长的机会，不仅稳定了员工队伍，聚集了大量优秀而训练良好的技术人才，而且可以提高企业的绩效，为公司的光明未来做储备。 2、惠普公司的科罗拉多泉城分部开发了一种职业发展自我管理的课程，让参加者通过对个人特点的自我评估，更清楚地认知自我。 从哈佛MBA班第二学年的职业发展课里
5、学到六种工具，用在这门课程的学习里，来取得每人的个人特点资料。 该公司通过举行这些活动，有助于员工实现自己的职业目标和职业理想，帮助员工使整个职业历程中的工作更富有成效，帮助员工更好地控制职业生活，实现工作家庭的平衡。 3、惠普公司举行的活动的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。一开始就让每位参加者总结出有关自己的新资料，而不是先从某些一般规律去推导出每个人的具体情况。这个过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 对中国企业来说，他们使用的方法是演绎式的而非归纳式的。中国企业是先从某些一般规律去推导出每人的具体情况，从一般到具体，不能充分体现每位参加者的个性特点。而惠普公司运用归纳
6、式的方法，可以让每位参加者自我剖析和自我认知。 4、 每人做好自我评估后，部门经理再逐一采访参加过此活动的下级，听取他们汇报自己选定的职业发展目标，并记录下来，部门经理要监测其部下在职业发展方面的进展。 惠普公司实施上级对下级的监测，使员工更有信心完成目标。部门经理对员工具有一定的指导性，是对员工未来职业发展的一种蓝图 对中国企业来说，惠普公司员工的职业生涯规划与管理需要改进的地方： 每位参加者要对自己的配偶、朋友、亲戚、同事或其他重要任务中的两个人，就自己的情况提出一些问题，看看这些旁观者对自己的看法。 惠普公司的自我评估带有个人主观因素，不够客观。 惠普公司是美国企业，所以惠普公司员工的职
7、业生涯规划与管理是应美国市场环境而生的，不一定都适用于中国市场。对中国企业来说，需要在惠普公司员工的职业生涯规划与管理的基础上进行创新与改进，从而使其更适用于中国市场。 第十章 一、小王的薪酬改革的思路是否有误？程序是否不对？ 答：小王的薪酬改革思路有误。小王的薪资管理仅仅考虑到了岗位这一变动要素，并没有结合员工的自身素质和能力进行具体的量化。 二、小王的薪酬改革遇到以上困难与矛盾，请帮助小王摆脱困境。 答：1、进行职位分析，确定各职位相对应的价值大小。 2、建立薪酬等级，多劳多得。 3、确立个体可变薪酬与群体可变薪酬。 三、小王的岗位评价方案有何缺陷？请提出修改意见。 答：仅从岗位自身出发，没有考虑到员工的特点。员工的技能水平、解决问题的能力也应考虑在内。 四、请结合本案例，分析企业应该如何实施薪酬改革。 答：1、首先进行职位评价，确定各职位相对应的价值大小。 2、进行薪酬调查，确定各职位具体的薪酬水平。 3、划分薪酬等级，确定薪酬区间。 4、依据现实的变化，做出基本薪酬的调整。 5、建立员工福利制度。
