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1、人力资源部绩效考核方案人力资源部绩效考核方案 一、 目的 为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 二、 适用范围 人力资源部全体员工 三、 具体办法 1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。 2、部门所属员工由部门负责人组织考核。 3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额。 4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。 招聘专
2、员的考核 指标类别 指标项 招聘制度完整性、规范性 招聘人员的数量 招聘人员的质量 人力资源需求调查 任务绩效100% 招聘成本控制 招聘职位到职所需平均天数 招聘渠道畅通 求职人员档案资料管理水平 职位说明书编制完整性和及时性 事务性工作完成率 权重 15% 15% 15% 10% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 考评主体 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 考核方法 参加初试人员的数量 新员工试用效果 及时性、全面性 小于等于的天数 渠道建设与维护频率和质量
3、 培训专员的考核 指标类别 指标项 培训计划 培训实施报告 任务绩效100% 培训制度的制定与完善 培训内外部资源的建立 培训档案的整理 权重 30% 30% 15% 15% 10% 考评主题 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 考核方法 及时性、完整性、合理性 培训情况、效果分析、下一步工作的建议 制度的可行性、执行、跟进及改造建议 资源情况及建议 档案的建立、更新 保险专员的考核 指标类别 指标项 员工工资表的审核 各项保险缴费基数的确定 任务绩效100% 各项保险手续的变更 工伤的处理 员工投诉处理 事务性工作完成率 权重 15% 20% 20
4、% 25% 15% 5% 考评主题 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 考核方法 及时性、准确性 及时性、准确性 及时性、准确性 及时性、准确性 人力资源负责人 及时性、合理性 人力资源负责人 人事专员的考核 指标类别 指标项 员工入职、离职等的办理 员工劳动合同及保密协议的签订 任务绩效100% 人事信息系统运行 对员工的出勤及各种休假情况的审核 人事档案保管的完好性 事务性工作完成率 权重 20% 20% 25% 10% 20% 5% 考评主题 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 考核方法 及时性、完整
5、性、准确性 员工考核表 岗位名称： 项目及考核内容 能保质保量，提前完成任务 工作任务30% 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强 处理理解力强，对事判断准确，处事能力强 能力理解判断力一般，处理事务不常有错误 工作10% 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 能力迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 20% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 工作有时在作业方法上有改进 技能偶尔有改进建议，能完成任务 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 工作协调15% 爱护团体，常
6、协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 责任感15% 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰10% 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 姓名： 考核日期： 配分 30 25-29 15-25 15以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 5-7 5以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 10 8-9 7 5-6 自上级评 审核 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 工作质量15% 无工作错误亦无改善建议 需在知道下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 纪律性10% 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 5-7 5以下
