《亿格瑞电商部美工绩效考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亿格瑞电商部美工绩效考核.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、亿格瑞电商部美工绩效考核美工岗位 绩效考核 姓名： 部门：电子商务部 最后得分： 时间： 美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作任务完成率。 工作绩效考核得分=1- X 具体考核指标如下： 序号 1 指标 工作业绩 工作完成及时性 指标分解 工作质量 指标定义 整体设计：1、要求统一风格2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣3分 页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页
2、面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0 内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0 在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分为0 首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2次此项得分为0 15分 总分 30分 上级评分 80% 同级评分 自我评分 最后总得分 分 10% 10% 经理评分 主管评分 工作计划完成率 内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0 活动图片设计以及其他部门的协作视
3、具体工作而定 完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 完全不符合工作的需求 15分 能力 10分 2 工作态度 心态 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 能完成工作，但较少主动承担过多的职责 表现消极，对产品的信心不强 10分 配合 总是愿意快速的协助相关同事进行工作 可以有效的协助相关同事进行工作 有时会抱怨相关同事提出的要求 基本不愿意配合相关同事提出的要求 10分 3 团队合作 沟通 总是能快捷有效的明确设计意图和需求 可以通过有效沟通了解设计意图 需要多次沟通和说明才能了解意图 经常误解
4、设计意图并缺少主动沟通 10分 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0。 4 加减分 表扬 1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的予以加分，此项加分不高于2分。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 最后得分： 工作业绩： 工作态度： 团队合作： 综合排名： 工作业绩： 工作态度： 团队合作： 等级评定： A：90分以上 优秀 B：75分90分 良好 C：60分-75分 及格 D：60分以下 不及格 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为： 本月考核建议：
