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1、什么叫6S管理什么叫6S管理？ 指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。 整理整顿明确区分需要的和不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的物品。 整顿就是使所需物品始终处于在需用时能够高效地可取和放回状态。 清扫就是在生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 清洁就是经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。 素养就是正确执行企业的规定和规则并养成良好的习惯。 安全就是养成良好的安全防范意识，并减少和杜绝安全事故、人身伤亡事件的发生。 管理的作用及效果 6S管理不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水平以及员工的士气等等，是
2、企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的最佳途径。也是开展其他管理活动的有效基础。 增加经济效益，提高市场占有率； 工作现场有序。清洁、舒适、安全、实现可视化管理； 工作现场得到有效增值； 工作现场管理有序，提高工作品质； 增加工作效率，减少无效劳动； 减少或杜绝不安全危险隐患的发生； 创造好的工作环境，形成好的人际关系； 通过6S管理活动达到办公管理规范化、现场管理系统化、安全生产统一化、标准化、便于检查工作质量、服务质量、安全质量、生产效率，改善一些企业办公管理的松散作风，杜绝生产现场脏、乱、差和安全事故隐患的发生，达到遵章守法、人员和谐，创建新的企业文化及和谐氛围。 6S管理的目标是通
3、过消除的浪费现象和推行持续改进，使企业管理保持在比较理想的状态水平。通过6S管理活动整体综合推进，互有侧重，效果显著，所以企业只要全面推进6S管理，就能取得显著成效，提升公司的管理水平。 整理将工作场所的任何物品区分要用与不要用的东西，不要用的东西要清洁掉。 *目的：腾出空间，提高利用率，保持良好秩序。 整顿把留下来的必要的东西依据“三定”原则摆放整齐，明确标出。 *目的：清除寻找空间，杜绝浪费时间，提高效率。 清扫清除工作场所内的脏污，并防止污染的再发生。 *目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮。 清洁 (SEIKETSU) 将以上3S的做法标准化，贯彻执行并维持成果。 *目的：通过制度化维持成果，持之以恒。 素养 (SHITSUKE) 人人依规定行事，养成良好习惯。 *目的：提高员工素质，做到自主、自律、自我管理。 安全(SECURITY)重视安全教育，树立安全第一的观念，防患于未然。 *目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全前提下。 6S管理原则是什么？ 自己动手的原则；规范高效率的原则；持之以恒的原则。
