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1、前 言创意背景：因为北非、中东石油国家相继动荡仍使我们陷入了恐慌。尤其是继突尼斯、埃及发生动荡后，新的火药桶在利比亚引爆，直接导致国际油价突破100美元。一些悲观人士认为，世界可能出现第四次石油危机。根据国际能源署的标准，全球石油供应缺口如果达到6%，而且短期内无力弥补，世界就陷入石油危机。油价会因为恐慌而暴涨，一些国家会因担心买不到油而大量囤积，造成全球石油供需体系的混乱，影响到农业生产和粮食安全，造成全球通货膨胀。毫不客气的说，如果世界出现能源危机，中国将可能是受影响最剧烈的国家，我们必须有所警惕。前几次世界性能源危机时，中国还是一个石油自给自足的国家，没有受到影响，甚至因为石油价格上涨从
2、出口中获益。但今天中国石油的对外依存度已经超过56%，中国每年从中东、北非进口的石油超过1.3亿吨，而美国从那里进口只有8000多万吨。同时，美国、日本、欧洲都有超过120天的战略储备，而中国的储备杯水车薪。加之，中国的能源配置极其扭曲，长期坚持的以煤为主的能源结构造成我们使用大量的柴油来运输煤炭，一旦石油供应出现问题，没有油怎么运煤？没有煤又怎么发电？可以说，石油供应出现中断，中国经济运行将会受到严重影响。目前全球的能源发展趋势是不可持续的，在社会上、环境上和经济上都是如此。石油依然是主要的能源来源,且储量有限，对于它的替代燃料的寻找已经迫在眉睫。生物柴油，作为一种可再生能源，具有可再生性，
3、资源不会枯竭。与柴油相比，生物柴油有较好的发动机低温启动性能，无添加剂时冷凝点达-20；有较好的润滑性能，可降低喷油泵、发动机缸和连杆的磨损率，延长其使用寿命；有较好的安全性能，闪点高，不属于危险品；含氧量高，十六烷值高，燃烧性优于普通柴油。酯化法制生物柴油，即用动物油脂和低碳醇通过脂肪酶进行转酯化反应，制备相应的脂肪酸甲酯及乙酯。酶法合成生物柴油具有条件温和，醇用量小、无污染排放的优点。公司简介：新曙光有限责任公司是一家生产生物柴油的公司我公司发明一种连续脱水酯化反应装置，本发明的目的是克服酯化反应转化率低和反应时间长等问题，对现有酯化反应装置进行更新改进，提供一种连续脱水酯化反应装置，用于
4、连续脱水，提高转化率，加速反应进程，缩短反应时间，减少酯化反应的能耗。生产效率的提高，成本的节约使我公司走在了生物柴油的发展前沿。比其他生物柴油公司具有明显的优势。此技术的产品发展空间大，市场前景广阔，且对相关行业发展具有巨大的推动作用。公司精神团结奋进、诚信经营、追求卓越、奉献社会。公司产品生物柴油产品理念-经济、环保、优质产品优势-生物柴油的各种指标与石化柴油一样，采用生物柴油的汽车，其尾气中有毒有机物排放量仅为石化柴油的10%，颗粒物仅为20%，一氧化碳排放量(有催化剂时)可减少95%，且无二氧化硫和铅等排放。对降低大气污染有很好的作用。产品价格：7800元/吨产品品牌：我公司生产的所有
5、产品品牌名称均沿用我公司的名称：“新曙光”。目标市场：我们将生物柴油的主要目标市场定在山东，河南，河北和天津；中期目标市场将以华北地区和东北地区为主；远期争取辐射全国，进入国际市场。 第二章 公司战略- 4 -2.1公司战略思想- 5 -2.2 公司战略- 6 -2.2.1近期战略- 6 -2.2.2中期战略- 6 -2.2.3长期战略- 6 -2.3战略实施保证措施- 7 -第三章 企业管理- 8 -3.1.公司性质- 8 -3.2.组织形式- 9 -3.3.部门职责及配置- 9 -3.4.知识产权管理- 12 -3.5.人力资源管理- 12 -3.5.3.地位法- 13 -3.5.4.效率
6、法- 14 -3.5.5.赏罚法- 14 -3.5.6.利润法- 14 -3.5.7.保证法- 14 -3.6.生产管理163.6.1.生产要求163.6.2.工人要求163.6.5.工厂布局原则183.6.6.产品研发183.6.7.产品质量管理193.6.8.环境影响233.6.9.劳动安全卫生管理24第四章 市场分析及预测254.1市场环境分析及预测254.1.1市场环境分析254.1.2行业现状264.1.3市场预测304.2市场环境分析344.2.3买方384.2.4卖方384.3竞争资本404.3.1本产品的环境404.3.2企业产品的地位404.4市场战略404.4.1市场定位4
7、04.4.2选择市场目标414.5营销模式414.5.1产品战略414.5.2定价战略414.5.3分销策略424.6发展策略424.6.1公司初创期（1-2年）424.6.2公司成长期（3-5年）434.6.3公司成熟期（5年以后）43第五章 财务管理445.1投资分析445.1.1筹资计划与资本结构445.1.2投资规划455.1.3资金来源与费用475.1.5预计财务报表505.2项目分析545.2.1可行性分析54第六章 风险分析616.1风险因素616.1.1财务风险616.1.2技术风险636.1.3产业链风险636.1.4经营管理风险646.2风险控制656.2.1应对财务风险的
8、措施656.2.3产业链风险的控制666.2.4经营管理风险676.3风险资本的退出67附件一70市场调查问卷70附件二73新曙光招聘制度73附件三76新曙光员工培训制度76附件四81新曙光员工考核制度81第二章 公司战略对于一个公司，尤其是我们这样的创业型中小公司来说，有很多事情要做，但战略的制定和战略的执行是其中最重要的两个部分。一个正确的战略可以使一家公司快速成长乃至获得极大成功。作为一家创业型中小公司，发展初期我们将选择“单一经营战略”，就是集中生产生物油燃料，初期由于资源、技术、规模等实力有限，采用单一经营战略有利于形成独特的优势，从而抓住主动权。公司进一步发展过程中，我们将适时采取
9、“联合战略”，也叫一体化战略，具体又可分为横向联合和纵向联合战略。横向联合就是根据本公司客观需要，通过与其它公司建立协作关系，改进本公司在竞争中不利的方面，来弥补资源的不足。纵向联合包括公司进入到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和公司进入到原材料供应领域的后向一体化战略。对此，我们适当采取依附性战略，与产品销售领域中的大型公司建立密切的协作关系，定向地给大公司提供产品，通过大公司的发展壮大而获得发展。此外，我们还将根据需要，采取寻找“利基”战略，就是在市场细分的基础上，选择那些大公司不愿做或不屑于或没有顾及到的市场细缝作为自身的利基，采用在细缝中求发展的战略 ，开拓我们公司独特的发展空间。
10、设立研发机构，加强技术创新体系建设，获得产品技术上的提高，不断推出市场需求、款式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意外的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场，这些都是我们公司发展过程中始终坚持的目标。2.1公司战略思想1明确公司在产业链中的位置，公司力争在未来国内生物柴油领域中取得支配地位。2客户需求至上，产品推广相随。坚持“客户利益高于一切，市场份额重于一切”的公司经营方针。首先，了解需求，顾客需求至上，根据需求生产个性化产品，争取顾客百分百忠诚。其次，引导需求，使公司客户在互动交流过程中，增强公司产品对客户的吸引力。3 把握成功关键，以技术、价格、服务绝对优势取胜。 2.2 公司战略公司实行阶
11、段明确的“三步走”战略模式，并且要求公司领导者及公司董事根据市场环境的变化，适时进行公司发展战略调整，制定合理的战略目标，从而保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。2.2.1近期战略 公司从成立之日起到成立五周年期间。应立足山东，在山东省及周边省市建立较为完善的营销网络策略：积累资本及经验，加大研发力度，进行人员专业培训2.2.2中期战略 公司成立后的五到二十年期间，实现产品多样化，走向全国，适时走出国门，实现出口创汇，向国外客户提供高附加值产品。 策略：走出国门，适当设立海外分销处，与当地强有力的公司结成伙伴，创造品牌优势，充分开发利用当地的人力资源。2.2.3长期战略公司成立的二十周年以后，
12、再度融资，根据公司当时的世纪发展情况，在海外建立分公司和生产基地。 策略：加强国际合作，扩大科研开发力度，坚持走国际化道路，并适时、恰当制定合适的发展策略。2.3战略实施保证措施战略实施是一个系统化的过程，我们将努力权衡各方面因素，保证战略的顺利实施。各职能战略是总体战略的顺利实施的保证，职能战略和总体战略必须保持统一性，职能战略要服从总体战略。在战略实施过程中我们具体将着重做好如下几方面工作：1.资源配置方面：它是战略管理的一项中心任务，我们将注意人、财、物的合理搭配和提供。2.组织结构方面：在进行组织结构设计时我们保持了组织结构的灵活性，以使其能适应战略管理对组织结构调整的要求。3.市场营
13、销方面：我们将适时实施市场渗透战略和市场开发战略，以保证总体战略的顺利实施。4.人力资源方面：根据战略管理要求适时调整人力资源计划，以保证人力资源的合理、有效供应。5.财务方面：制定有效的财务资本运作计划。以确保战略管理所必需的资金供应。第三章 企业管理3.1.公司性质 绿源环保科技有限公司是一家有限责任制公司；该公司属于经济环保型公司；公司定位于工业废渣利用技术的研究开发和高新技术的成果转化，是一家具有独立法人资格的多元投资主体的经济实体。3.2.组织形式股东会董事会总经理监事会生产部研发部财务部营销部人事部物流中心质检部安全监察部3.3.部门职责及配置股东会:公司的权力机构，由全体股东组成
14、，股东会行使以下职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换懂事，决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的董事，决定有关董事的报酬事项；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对股东向股东以外的人转让出自作出决议；对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程。董事会：负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务预算方案、决算方案；制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制定公司增加或者坚守注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管
15、理机构的设置；聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。董事长:董事长为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。总经理:总经理对董事会负责，行使以下职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；主旨实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘出应有董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；公司章程和董事会授予的起他的职权。若总经理不能够胜任他的工作，董事会有权解聘总经理。监事会：监事会是由股东会选举产生的
16、，履行监督公司业务执行状况及检查公司财务状况的权力机关。它被出资者授予监督权，代表出资者行使对公司董事会和经理人的监督权，是出资者所有权的延伸。物流中心：该部门主要负责原材料的采购、存储、分配及产成品（乳化燃料）的发货、运输及售后服务。采用订单机制：根据市场需求信息及生产部的发送订单从供应商方那里订购原材料，按照销售部制定的销售单向客户发送产品，并提供优质的售后服务。生产部：负责公司的日常生产管理，根据市场部提供的情况调整生产和材料供应，推动产品技术含量的提高及相关设计的完善，保持产品本身的竞争优势。营销部：以满足顾客需求为营销理念，制定市场营销策略，负责公司的市场营销活动。将有效的市场需求信
17、息及时反映到其他各个部门并负责销售木塑托盘，与客户搞好人际关系，在不断挖掘新客户的同时进一步巩固与老客户的关系。与营销人员密切合作不断开拓销售领域，增加销售额。研发部:由公司总工程师负责，针对市场部反馈的市场信息及自己收集的客户信息，进行产品的技术性能开发和工艺设计、原材料开发以及拟定公司的产品技术指标及执行计划等工作，不断优化生产技术，为具有差异需求的顾客研究设计适应性产品。财务部:负责企业财务管理，具备在会计、金融、成本控制、投资活动等活动中的管理能力，定期向股东会、董事长及总经理递交财务报表，分析财务状况并提出建议。人事部:在公司内部所有成员之间及公司和社区之间创造和谐的关系，制定有效的
18、考评和激励机制，对人力资源进行管理。质检部：肩负着产品质量安全检测的职责。通过全体质检人员的共同努力，从各个环节做起，严把产品质量关，为公司的腾飞保驾护航。质量技术监督工作必须紧密结合行业的生产特点，全面提高生产经营工作的质量和效益。安全监察部：根据企业发展战略需要，提供安全管理方面的有效支持，在企业内部创造良好的机制，为企业安全生产提供保证。表5 创业团对人员配置姓名学历拟任职务程欣本科总经理董莹莹本科副总经理 胡红本科财务部经理刘晓红本科研发部经理陈雷本科生产部经理李杰本科销售部经理李学振本科综合部经理表6 顾问团队人员配置姓名（单位）职务（兼职）顾问方向李学振山东省生产工业协会总经理市场
19、顾问孙霞山东省工商管理学院教授企业战略顾问刘梅山东省工商管理学院教授财务顾问高新明山东大学化工学院高工技术顾问安源律师事务所法律顾问3.4.知识产权管理公司产权结构积极加强新研发技术的专利申请和保护；对企业现有专利技术的充分运用和转化；积极了解行业现有技术动态，加强合作与吸收。每年公司净利润的10%将新技术的开发。3.5.人力资源管理人力资源的管理意味着员工是企业的资源，人力资源管理贯穿始终的主题是承认员工是公司的宝贵财富。事实上，一个公司想要提高竞争力，不仅要提高新技术，还要投资于一流的用工，培训和薪酬管理实践。如何调动员工的工作积极性是对人力资源管理的一个重要目标，也是人力资源管理的核心问
20、题，同时也是热力资源管理的激励职能。3.5.1.薪资法只要表现优异就能获得薪资。彼德认为，如果要视薪资为有效的诱因，那么必须具备某些先决条件。薪资非常重要，而且人人皆可取得。然而无论薪资多么重要，除非它与工作表现发生直接关联，否则薪资绝非刺激工作的最佳诱因。3.5.2.升迁法当升迁人选足以胜任新职时，他才会将升迁视为一种报酬。在一个聘请了各类专家的组织中，最好针对不同的人才建立不同的升迁管理制度。如此一来，各专业领域便有其特殊的升迁方式，而且也不至于会有为励杰出的研究员或技术专家，而将他们升为无法适任的管理级人员的情形发生。传统的升迁制度缺乏一个有效报酬制度应有的弹性。在一个健全而有效率的励制
21、度中，报酬应该是可望亦可及的，它必须与优异的表现伴随而生，并且必须在一段合理的时间内兑现，才能发挥应有的功效。但是，能够做到这一点的组织却少之又少。3.5.3.地位法有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。使各层级员工的工作能够体现出他们各自的“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。3.5.4.效率法鼓励员工相信，效率为报酬的依据。如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。3.5.5.赏罚法依表现
22、优劣，赏罚分明。如果报酬与表现休戚相关，那么报酬就应该明显得能够让人感受到有与无之间的差异。此一概念不仅适用于薪资制度，也适用于其它励制度。从小事做起，才能最大限度激励员工为表现不好的员工加薪5%，为表现杰出的员工加薪10%，是一项不明智之举。对于这种赏制度，各家看法殊异。然而事实一再证明，这并不能有效地提升员工的工作动机，也无法强化员工的贡献。对表现好的员工提供报酬励，对最差的员工只有基本报酬。3.5.6.利润法让所有员工共同分享利润，使公司成为全体合作的企业，使每一个员工都有机会成为企业的“主人”。3.5.7.保证法福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。借着额外的福利，提供员工安
23、全感与享受，以强化员工的工作能力，将福利作为员工表现优异时的报酬，不但是效果良好的诱因，而且也能强化整个体系内各个阶层的工作。3.5.8.员工持股在风险资本依约退出公司后，为了更好地将员工和企业利益紧密地联系，实现企业与员工的价值趋同，健全激励机制，使员工和企业得到“双赢”，我们将采用目前较为通用的“虚拟持股”方式。即是让员工在没有实际持股的情况下，设计相关制度与激励计划，使其达到与实际持股相类似的激励与约束效果，倡导员工的团队精神和创新意识。主要模式采用业绩股票（股份）计划。它是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到约定期限达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖
24、励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。最终员工持股比例约占总股体的30%左右。3.6.生产管理3.6.1.生产要求生产周期：从原料到成品约用10个小时。生产设备：设备隧道焙烧炉钢衬ETFE反应釜工业用水泵疏水阀及管道阀门恒温加热管板框过滤机搪瓷列管式冷凝器工业干燥机产地国产国产国产国产国产国产国产国产台数（台）55535515单价（RMB万元）1.21.82110.84.50.8金额（RMB万元）69103544.54表7 主要生产设备3.6.2.工人要求生产、质检部门要求是所学专业与化工相关，学历要求大专及大专以上，其他部门可适当对学历要求（研发部除外），各部门新人在上
25、岗之前先进行一个月的培训。3.6.3.技术要求项 目质量指标试验方法S500S50密度density（20C）（kg/m3）820900GB/T 2540a运动粘度Kinematic Viscosity （40C）/(mm2/s)1.9-6.0GB/T 265闪点(闭口)Flash Point（C）不低于min.130CGB/T 261冷滤堵点Cold Filter Plugging Point（C）报告SHT 0248according report硫含量（质量分数）Sulfur不大于max.0.050.005SH/T 0689b10%蒸馏残渣的残炭（质量分数）Carbon Residue
26、from 10% Distillation Residue0.3GB/T 17144c不大于max.硫酸盐灰分（质量分数）Sulfated Ash/%0.02GB/T 2433不大于max.水含量（质量分数）Water Content/%0.05SH/T 0246不大于max.机械杂质 mechanical impurity无no.GB/T 511d铜片腐蚀Copper strip Corrosion (50C,3h)/级Class1GB/T 5096不大于max.十六烷值Cetane49GB/T 386不小于min.氧化稳定性Oxidation Stability（110C）h6.0eEN
27、14112不小于min.酸值Acid Number/ (mg KOH/g)0.8GB/T 264f不大于max.游离甘油含量（质量分数）Free Glycerine0.02ASTM D 6584不大于max.总甘油（质量分数）Total Glycerine0.24ASTM D 6584不大于max.90%回收温度Recovered TemperatureC360a 也可用GB/T 5526、GB/T 1884、GB/T 1885方法测定，以GB/T2540仲裁。b 可用GB/T 380、GB/T 11131、GB/T 11140、GB/T12700和GB/T 17040方法测定，结果有争议时，
28、以SHT 0689方法为准。c 可用GB/T 268方法测定，结果有争议时，以GBT 17144仲裁。d 可用目测法，即将试样注入100ml玻璃量筒中，在室温（20C5C）下观察，应当透明，没有悬浮和沉降的的机械杂质。结果有争议时，按GB/T 511测定。e 可加抗氧化剂f 可用GB/T 5530方法测定，结果有争议时，按GB/T 264仲裁。3.6.4.厂址选择厂址拟定在淄博市淄川区罗村镇工业园，罗村地理位置优越，交通便利。南邻胶王路，省道湖南路贯通南北，北有济青高速，西靠滨博高速，青岛铁路局鲁家火车站座落我镇，到济南、青岛国际机场非常便利。罗村基础设施齐全，通讯设施完善，固定电话、移动电话
29、、无线通讯和国际互联网配套成网，达到无缝覆盖。拥有两座天然气调压站，年供气量可达到7000万立方米；新建3万千伏电厂一座，年发电量可达3亿千瓦时，年供热量可达65万吉焦。3.6.5.工厂布局原则（1）充分体现国家的方针、政策，在满足生产工艺和质量要求的前提下，注重经济与质量的有机结合，减少工程投入资金，降低工程造价。（2）根据生产要求，综合平面布置，力求统筹安排，科学合理。（3）运输路线短，人货分流，充分满足厂区内、外运输要求。（4）总平面设计要充分满足消防、环境、卫生等方面的要求。3.6.6.产品研发自主研发：运用化学工程学院实验室进行实验研究，开发新的工艺，并根据现有的技术进行改进。战略伙
30、伴合作研发：和各大科研所或生物柴油生产企业进行合作，联合研发，实现双赢。3.6.7.产品质量管理在市场经济快速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，质量对于一个企业的重要性日益明显，产品质量高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，就必须在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离开不了过硬的质量。所以，质量是企业的生命，是企业的灵魂，任何一个企业要生存和发展就必须要千方百计致力于提高质量，不断创新和超越，追求更新，更高的目标。一个企业唯有不懈追求，精益求精，方
31、有希望处于领先之列。1.质量计划坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。目标：依靠科技进步和管理创新，实施持续的质量改进。来料质量合格率：98%制程作业优良率：95%成品抽验合格率：98%顾客满意：=90%保持行业领先水平。2.质量控制质量控制是质量管理的关键，全面质量控制代表了质量管理发展的最新阶段，我们将以质量计划为指导，在具体的控制过程中屏除传统的做法，实施全新的质量控制：一是全面控制，即以优质为中心，实行全员工、全过程、全方位控制；二是全面质量，包括产品质量和工作质量。质量由两个层次构成：一是产品必须满足规定或潜在的需要，二是产品特征和特性的总和。第
32、一层次反映了产品的客观标准。第二层次反映了产品的内在要素。只有内在要素达到要求，又为用户所需要的产品才算得上质量好的产品。(1)全员负责：质量不只是生产线工人的责任，从研发人员到各级管理层以及具体的操作工人，都应该对质量负责。我公司将制定明确的质量责任制和有效的协调机制，出现问题，马上有人负责和解决；同时我们将特别注意人事质量和产品质量的密切关系，严格用人机制，对那些马虎行事，对产品质量心不在焉的员工进行及时处置。(2)全程控制：质量控制不只是质量检查部门的事，我们将对原料采购、生产、包装等进行全过程控制，每一道可能出现问题的工序都要设控制点，出现问题即时即地解决，把产品出现质量缺陷的可能消灭
33、在原始阶段，并将质量缺陷降至最低。3.质量改进质量改进是对质量计划的一种突破和飞跃，在达到质量计划的前提下，以客户需求为导向，以技术创新为依托，不断提升产品性能，改进产品质量。这是对研发部和生产部提出的更高的要求。4.质量检验质量检验是最古老也是最基本的质量控制手段，质量控制的重点虽然已经转移至产前阶段的设计、工艺过程和物料采购等各种预防活动上，但质量检验仍然是各类质量体系中必不可少的重要因素。我公司将以相关的质量法律和法规、各种技术标准、质量承诺、产品图样、工艺文件和技术协议等为依据，加强对质量检验计划的制定和实施，注重对检验结果进行评定，支持质量改进等活动。我们要做到：(1）理顺关系，构建
34、了质量监督的良性运行机制。(2）处理典型质量问题，建立质量信誉档案。(3）强化监督过程，质量监督成效显著。(4）建立技术监督网站，及时通报和反映监督动态。(5）定时回访、不定期抽查，确立了厂物资产品季度抽查制度。(6）规范原油计量交接程序，强化计量监督管理工作。(7）转变观念，树立科学的质量技术监督思想。5.检测体系(1）本公司的产品质量检验监测工作由质检部进行，该中心按照工艺和有关技术标准和技术文件，进行从物资采购到厂内生产全过程的工序检验、试验和产品出厂的最终检验。(2）质量检测部在全厂各生产部门设有15个检验站,对沉降，酯化反应，甲醇回收等产品生产全过程和各工序实施检验工作。(3)配有齐
35、全的检验工具和各类计量器具，对产品的密度，粘度，闪点等进行检验测试。(4)技术人员和分布在各生产部门的检验人员根据质量体系的要求进行了专职培训和规定的考核后上岗作业，所用的各种计量器具根据国家的计量法规进行定期校对和审验。(5)所有的检验结果，均按规定填写有关记录和报告。这些报告按规定的程序运转和存档。(6)质量检测部按期汇总产品的质量检测情况并做出质量分析报工厂有关部门及主管领导，以便及时采取纠正和预防调措施，调整和改进有关工艺过程和管理程序，保证工厂的产品始终处于稳定和良好的质量状态。6.质量认证体系ISO9001族标准是现代质量管理和质量保证的结晶，它提供了建立质量体系的基本要求，也是企
36、业进行质量管理的基本要求。按ISO9000族标准建立的质量体系能发挥企业质量管理的实际功效，同时也为顾客和第三方认可打好基础，提供认可。为如何应用八大质量管理原则从而达成组织长期的,可持续的,成功的目标提供了指南：并且为如何管理整个组织的活动提供了指南,而不仅仅是组织中导向可持续性的部分。其精髓包括以满足顾客需求为己任，重视过程控制，以预防为主，持续的质量改进等，这些与我公司所追求的质量管理目标具有高度的一致性，因此我公司将高度重视质量问题，严格进行全面质量管理，力争在三年内通过ISO9001质量体系认证，为公司的进一步发展打下良好的基础。7.质量投诉处理我们深刻认识到投诉能被用来帮助衡量质量
37、，为服务设计和实施提供建设的信息流，更重要的是投诉是一系列独立的顾客问题，每个问题都需要解决，因此我们将建立专门的顾客投诉中心实施投诉处理。总之，质量管理是一个系统复杂的过程，我公司将自始至终严格质量管理，树立零缺陷的管理理念，拒绝“难免论”，不设事故率和次品率，使公司每位成员都有一种“求全”的欲望，尽力把工作做好；增强员工主人翁精神，使每一个员工都树立自己就是质量管理的主角的观念；最后还要强调心理建设，赋予员工以无误地进行工作的动机。公司将坚持以质量文化建设为核心，加强质量控制制度建设，以质量计划为指导，视质量控制为关键，强化质量检验，努力促进质量改进，保证ISO9000质量体系认证顺利通过
38、，不断增强产品竞争力，确保公司生产经营良性循环。3.6.8.环境影响生物柴油循环的石化能效比大大提高，大约是柴油的4倍；生物柴油循环中CO2排放大大降低，大约降低了78.4%；发动机排气管有害物质的排放中，出NOx排放增加8.89%外，CO、HC、PM等有害物质的排放大大降低（分别降低了46%、37%和68%）。本项目符合国家产业政策，厂址选择合理，可以促进国内生物柴油产业化发展，具有明显的经济效益、社会效益和环保效益，在严格落实各项环保治理措施及风险管理措施后，从环保角度讲该项目的建设是可行的和必要的。3.6.9.劳动安全卫生管理 厂区内设置一定数量的消防栓和灭火器，并且还设置一个有效容积为
39、200的消防蓄水池（兼做喷水池）。按照“建筑设计消防规范”GBJ16-87（97年修改版）的有关规定，室内消防栓水量分别为15L/s和10L/s，消防总水量为90/h，考虑2小时的用量，需要200的蓄水池，故公司将修建200的蓄水池。零另增设全厂消防水管网系统，使消防水管网呈环状。本项目的建筑物内设置若干消防栓、二氧化塔灭火器及干粉灭火器等消防器材，以确保消防安全。在生产装置的出入口设置消防紧急报警按钮，以便及时报警。第四章 市场分析及预测4.1市场环境分析及预测4.1.1市场环境分析石油能源是现代社会赖以生存和发展的物质基础。目前，随着地球石油资源的日渐枯竭，在20世纪70年代出现石油危机，
40、石油价格不仅受到市场需求的影响，更受到国际政治的影响，无论海湾或伊拉克战争，都使石油价格产生巨大的波动，自海湾战争以后石油价格几乎上涨了一倍，这在一定程度上也影响了世界经济的发展速度。另外，由于石油资源的大量利用而引起的环境问题也日益突出。生物柴油的各种指标与石化柴油一样，采用生物柴油的汽车，其尾气中有毒有机物排放量仅为石化柴油的10%，颗粒物仅为20%，一氧化碳排放量(有催化剂时)可减少95%，且无二氧化硫和铅等排放。对降低大气污染有很好的作用。截止2002年末，我国石油探明可采储量只占世界储量的2.4%，大大低于国土面积的7%和人口比重的20%。2004年我国原油进口量达1.2亿吨，扣除当
41、年出口的原油和成品油，进口原油和成品油折合超过1.5亿吨原油，接近当年国产原油的产量。目前我国对进口石油的依存度已超过40%，并且在不断提高中。由此可见，石油需求形势严峻，另外大量进口石油对我国能源安全也会造成威胁。据国家统计局统计：2012年主要主要工业产品量及其增长速度单位产量比上年增长%一次能源生产总量亿吨标准煤33.34.8原煤亿吨36.53.8原油亿吨2.072.3生物柴油可再生、清洁和安全方面比石化柴油更具有优势，另外，在现有柴油车上使用不用更换发动机，并对发动机油保护作用，并且发展生物柴油产业对我国农业结构调整、能源安全和生态环境综合治理有十分重大的战略意义。因此，生物柴油的研究
42、和生产对我国有着重要的现实意义。随着全球大量使用煤炭、石油等化石能源所出现的问题，发达国家把生物质能源作为重点能源予以重视。在环保的压力下，在价格的比较上，生物能源远比风能、太阳能更加环保、经济，所以已经成为各国发展可再生能源的首选。在传统能源日益枯竭的今天，可再生能源的研究和发展无疑成为维持人类生存必由之路。来自动植物油脂的生物柴油，就是这样一种可再生能源。现在生物柴油已经在一些发达国家成为了传统柴油的有效补充，通过与传统柴油混合，发挥着节约资源、降低污染物等积极作用。4.1.2行业现状在国际上：世界上生物柴油产业发展迅速。美国、欧洲、加拿大、日本、澳大利亚、印度等国家都在积极发展这项产业。
43、在美国和欧洲各国，生物柴油已被核批为可代替型燃油，并有了较大范围的实践。2010年，德国仍然是世界生物柴油生产第一大国，年产29亿升，约合249万吨。法国有7家生物柴油生产厂，总能力为40万吨/年，使用标准是在石油柴油中掺加5%生物柴油，对生物柴油的税率为零。意大利有9个生物柴油生产厂，总能力33万吨/年，对生物柴油的税率为零。奥地利有3个生物柴油生产厂，总能力5.5万吨/年，税率为石油柴油的4.6%。比利时有2个生物柴油生产厂，总能力24万吨/年。欧盟10个新成员国也在推进生物柴油生产，捷克共和国已经降低了生物柴油生产的增值税，波兰正考虑起草一项法律增加生物柴油的消费量，立陶宛正在计划建立国
44、家的第一个生物柴油厂。总之，目前世界上欧洲最热衷于生物柴油的生产。德国目前已拥有1800多个加油站可提供生物柴油，并且制订了生物柴油的标准。法国、意大利等国也都建立了生物柴油企业。法国对生物柴油进行了行驶10万公里的燃烧试验证明，生物柴油可以用于石油柴油发动机，其使用的标准是在石油柴油中添加5的生物柴油。近年来，西方国家加大生物柴油商业化投资力度，使生物柴油的投资规模增大，开工项目增多。除美欧等国以外，加拿大、巴西、日本、澳大利亚、印度等国也都在积极发展这项产业。印度为此制订了“绿色能源工程计划”，加拿大政府调整政策后，正迎头赶上。日本1995年开始研究生物柴油，在1999年建立了259L/d
45、用煎炸油为原料生产生物柴油的工业化实验装置，该装置可降低原料成本。为加快生物柴油这种替代燃料的生产，日本制订了“阳光计划”，目前日本生物柴油年产量可达40万吨。巴西是世界上以糖为原料生产酒精的先驱，现在其注意力也转向了生物柴油。2002年10月30日，巴西开始实施一项生物柴油计划，目的是发展生物柴油生产、工业化和使用技术。巴西的生物柴油计划仍处于起步阶段，但是显示出巨大潜力，巴西土壤和气候资源的多样性使其可以有多种作物被用作生物柴油的生产原料，包括大豆、棕榈、椰子、蓖麻籽、棉籽和葵花籽等。2010年，世界生物柴油产量增速最大的国家是巴西和阿根廷，分别增长46和57至23亿公升（约合198万吨）和21亿公升（约合180万吨），其产量的四分之三用于出口。总之，生物柴油产业在世界各国发展都很快，成为各国的重要发展战略，市场前景普遍看好。在国内中：我国政府为解决能源节约、替代和绿色环保问题制定了一系列政策和措施，早有一些学者、专家和企业家己致力于生物柴油的研究、开发工作。我国生物柴油的研究与开发虽起步较晚，但发展速度很快，一部分科研成果已达到国际先进水平。研究内容涉及到油脂植物的分布、选择、培育、遗传改良及其加工工艺和设备。目前各方面的研究都取得了阶段性成果，这无疑将有助于我国生物柴油
