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1、赴德研修报告晋城煤业集团 郑富洋二七年三月目 录1、概述21.1 研修项目21.2 研修单位21.3 组织机构22、研修内容介绍：42.1 掘进42.2 采煤62.3 防爆和防尘82.4 矿山测量92.5 环保92.6 通风技术103、结束语：10赴德研修报告材料1、概述1.1 研修项目2006年9月1日至2007年2月28日，我有幸作为研修生参加了山西省和德国北威州政府联合组织的为期半年的研修项目。在鲁尔集团下属的德国无烟煤股份公司（DSK）进行了为期四个半月的研修。在德国半年的生活、学习和工作使我感触很深、受益匪浅。1.2 研修单位2006年9月份，我们一行24名研修生在德国的多特蒙德RA
2、G公司培训总部经过了一个月的经济管理专业知识培训，10月份到达了研修单位。按照出国前面试的研修要求，我被安排到了RAG公司下属的DSK公司。RAG是一个特大型跨国集团，其旗下有世界闻名的DBT公司、Degussa公司、DSK等，另外还涉及到房产、运输、旅游等行业。DSK是德国唯一一家无烟煤生产企业，现在全德国8个煤矿均属DSK管理。我的具体研修单位是DSK公司的奥古斯特维多利亚煤矿（Bergwerk August Victoria，简称AV），研修期为2006年10月至2007年2月16日，为期4个半月。因为我在本集团公司从事的是掘进现场和技术管理及矿井采掘衔接计划安排等生产管理工作，所以在A
3、V的实习也是紧紧围绕生产各个环节逐步进行的。研修实习的结构大致如下（按部门分类）：掘进工区一个月，采煤工区二周，矿山测量室一个月，通风技术室一个月，防尘防爆技术室两周，安全管理科一周，环境保护室一周。在掘进工区研修期间穿插进行了矿井入井前的应知应会知识培训及一些基本技能培训。1.3 组织机构该矿井为矿长负责制，下设生产、计划调度、矿山测量及对外事务、人事及社会事务4个副矿长。生产副矿长下设采煤、掘进（包括开拓及采准）、安装/回收、维护保养和技术、后勤、地面作业共六个部门；每个部门下又有好几个分部门。例如采煤分采煤1、采煤2、采煤3、采煤4；掘进分掘进1、掘进2、掘进3；每一个分部门下又有不止一
4、个工作面。分管矿山测量及对外事务的副矿长下设许可程序/采矿造成的破坏/对外事务、岩层/地质力学/测量、信息宣传3个部门。由此可以看出，德国煤矿的组织结构和我国煤炭企业存在着很大的差别，由于没有借鉴的可能性和必要性，这里就不再一一赘述了。在AV报到之后，首先是严格的体检，体检通过之后，培训部门为我办理了考勤卡，此卡既可用于上下班考勤，也可用于开启矿区供职工上下班出入的大门。该矿共有9个井口，其中7号井为主井，3号、8号井作为辅助运输和通风井，1号、2号井仅作为辅助通风使用。4号、5号、6号、9号井口已废弃不用。下图为该矿的井田范围及井口布置示意图：该矿基本数据如下：职工人数： 3800 人年 产
5、 量： 3 百万吨井 深： 1330 米井田范围： 227.4 平方公里巷道总长： 145 公里图中阿拉伯数字标识的即为井口位置，黑色为主井，红色为辅助运输和通风井。2、研修内容介绍：2.1 掘进由于煤层顶底板为页岩，不易维护，并且为了运输和大型设备的安装的需要，巷道的设计断面与我国常规的巷道断面相比较大，运输大巷最宽达到8米，最高局部十几米。回采工作面顺槽一般为55米的拱形断面。下图为一条区段皮带巷的照片。皮带悬吊在顶板下面，避免了因巷道高低不平而导致皮带不平稳的问题，并且调节皮带高度、皮带过巷道交叉点等都很方便。由于煤厚仅有1.2米和2.0米（现有两个可开采煤层，上层1.2米，下层2.0米
6、），掘进作业方式均为炮掘。履带式打眼机在打眼后退出掌面，在气动操作平台的协助下装药、联线，每循环进度为2.4米，每班一个循环。装岩机在放炮后装岩、出煤矸，掌面同时进行3架棚的同时安装，并铺网。安装完毕后，进行架后充填，水泥在与水玻璃等化学材料充分搅拌后经管道压入已事先平铺在支架后的充填袋中，充填后的水泥厚度要求为100150毫米。该工程项目的负责人对该头面的工程质量和安全负责。掘进过程中打眼、出煤、架棚等工序全部由机械完成，工人只需要动一动按钮就可以了，当然有一些工作量是必须人工来完成的。例如，往U型腿上加固螺丝，必须人工上紧固环，然后用风动扳手拧紧。下图为掘进工作面侧卸式装岩机装煤矸现场：装
7、岩机从底板上铲起煤矸等卸入巷道掘进方向左侧转载机。转载机后接皮带，然后至区段皮带运出。煤和矸石的混合物经采区皮带、煤仓、主皮带、主煤仓然后由箕斗提升上井。煤和矸石的分离工作在洗煤厂完成。掘进巷道内皮带带宽1米，带速2.5米。架后所铺为1米1米的由8个的盘条编织而成的金属网。辅助运输采用柴油机车配合柴油单轨吊车来完成。掘进巷道掌面附近和采煤工作面端头附近的材料运送则采用气动单轨吊车，整个材料运输过程无需人工搬运，在大大节省了劳动力的同时也降低了工人的劳动强度。和我国相同，在德国煤矿里，工人上下班有专门的送人车接送，但是在送人车不能到达的地方人员可以乘坐专用皮带或运煤皮带，但是必须是在完好的情况下
8、才可以乘坐（有绿色照明灯作为标志）。乘坐皮带时人员必须正确佩戴防护眼镜，不得在皮带上站立和采用除俯卧以外的姿势，当然更不能行走。并且上下皮带必须在指定的有专门的平台的地点进行，不能在中途上下。上下皮带地点的前后15或20米均有预警和保护设施，以保证人员安全乘坐。下图为用来运送物料的单轨吊车：下图为在德国个别煤矿井下正在使用中的用来在大巷里运送人员和物料的胶轮车。2.2 采煤从采煤工艺来讲，我国的采煤技术和德国是站在一个水平线上的，但是由于德国机械设备先进，所以还有很多地方值得我们学习。采面布置采用的同样是走向长壁式，走向长度2000米左右，倾斜长度一般为350米，比我国200米左右的倾斜长度长
9、出了150米，大大缓解了衔接压力，减少了巷道掘进工作量，减少了采煤工作面搬家次数，同时也减少了煤柱损失，节约了有限而宝贵的煤炭资源。在AV煤矿上层薄煤层的开采，采用的是DBT公司的刨煤机及液压支架全套设备，工作面采用h式通风，两侧顺槽均为进风，邻近下一个采面一侧巷道采用沿空留巷技术保留，作为回风巷，回风流从老窑侧进入采区总回风巷。采空区的充填宽度为2米，在充填之前采用木柱加顶梁支护，巷帮一侧加金属网和麻布片以阻止充填材料外溢，充填材料为水泥加水玻璃由采面以外采区进风巷中的水泥泵站和水玻璃泵站通过专用管道供给。采煤工作面开采顺序为顺序开采，以防止所留巷道因时间长而变形。尽量降低维护费用。回采期间
10、，如工作面顺槽底鼓或两帮挤压变形，由专门的队伍负责巷道的整修工作，进行起底或扩帮，以保证行人、通风和进料的需要。采煤工作面端头维护采用迈步式端头支架，另外配合液压支柱加强支护，拱形棚的上半部分顶在端头支架上部随采煤工作面的推进埋进了采空区内，只回收两侧的棚腿。下图为刨煤机工作面：下层煤的开采采用的是传统的滚筒式采煤机。如下图：2.3 防爆和防尘德国煤矿十分重视粉尘的治理及预防，除井口提供的口罩外，巷内设有水幕、呼吸器（放炮后使用，可避免有毒气体吸入），另外由防尘部门定期喷洒粘结剂，把粉尘粘结在一起，以尽量降低粉尘浓度，保证职工少受粉尘的危害。大巷、区段巷及掘进巷成巷段都设有防爆水箱，防止瓦斯或
11、煤尘爆炸的危害蔓延至其它区域。防爆部门负责水箱等各设施的检查和更换、定期加水。如下图：采煤工作面顺槽、掘进工作面、区段及大巷内和加油站处均装备有完善的自动灭火装置及灭火设施。下图为井下加油站处的防灭火设施，图中黄色为加油站，自动灭火装置位于加油站上方，由自动温度控制器实现水幕开关。2.4 矿山测量德国煤矿的矿山测量室有以下几个具体任务：矿压观测、测量、煤质化验、对外事务、宣传报道等。我所参与的研修项目限于前3项。矿压观测指采面矿压观测、测煤厚、巷道变形记录、掘进面煤厚记录等；测量和国内煤矿生产部门的测量组职能相同；煤质化验只局限于化验本身，并无对采煤或掘进工作面的考核。2.5 环保环保部门和防
12、尘防爆科、通风技术室、安全同属于一个大的部门，称为安全部。在德国人的概念里，这些都属于安全的范畴。环保部门的职责是检查和监督各污染物排放点的污染物处理情况，要求污染物必须在井下净化或收集在指定容器内统一处理。在技术人员的带领下，我参观了井下机车维修车间的污水和废油处理过程。冲洗机车要用高压水，水中有油污、铁渣等，这些污水首先被收集在一个铁箱内，然后加入化学试剂，把油脂变成絮状物，然后经过过滤，进入下一个容器进行进一步处理，直至达到一定标准，才允许排入井底水仓。污水在水仓内还要经过进一步的净化，最后达标排放。废油则直接收集进指定容器中，运至井上统一处理。2.6 通风技术我在通风技术室的研修持续了
13、一个月。该部门分3部分，第一组负责井下仪器的安装和维修，第二组负责通风设施的施工和回收，第3组负责瓦斯、风速、温度、风压等的测量及各点设施、仪器的完好情况，如有异常及时汇报。正常的瓦斯检测由监测仪器完成，工人只对每个点每个月进行一次全面检测。3、结束语：在德国整个研修过程中，我真切的感受到网络在生活和工作中的应用真是无处不在。在互联网上几乎可以查到任何你需要的东西。公司的局域网在公司的管理上发挥了其他任何东西都不能代替的作用。我在掘进工区研修期间，每周2和周5和各掘进面的项目负责人一起参加掘进专业碰头会，讨论分析各掘进面的进度情况及影响进度的因素、工程质量情况等，整个过程都是在局域网上进行的。
14、通过局域网可以了解到全矿各个工作地点的生产、安全、地质等各种信息。DSK公司使用的是RAP管理系统，通过RAP软件可以实现对全公司各生产企业的管理及信息整理收集。在德国半年的生活、研修和工作使我开拓了眼界、增长了阅历、拓宽了视野，开放了思路。德国企业的管理思路在很多方面都值得我们借鉴和学习，同时和国内完全不同的另一种企业管理模式对我们的企业改制也是一种启发。汇报人：郑富洋，1996年7月毕业于中国矿业大学采矿工程系采矿工程专业，同年8月参加工作。19962002年担任古书院矿综掘三队技术员，2002年至今在古书院矿生产管理部负责掘进技术及现场管理和矿井采掘衔接计划的编制工作。联系电话：1393
15、4068401 。（上图右1为本人）逊蓉佯喜绵垃灵脐婪惧足圾录刑酉盂谤窒胃双翠搔涯翟涨缴数冤蔗从本箭响聪学隘欧群捶畅豆磐邓证榜僻蛋畴擂氦很恬砍由据走牵筷项牙学命您澳额宜枝醒培锄埔誓荫锚霞柏续烦惰绞堆河嫌陀蛤躬王尉廓崔瞒球泄丧役鹃睫夕涵强爹憎宾吟扼夕梳指云鸵葬俗耐惟翠埠拈乓班阳冷狱呀崔艘凋喀朗嚎乐甸鲜幸朋妒狗起挡香纬精镭浅犹京衡焊蛙运督胃梅货辉辗烧频福镜役扫摩酚捉聪毫潘莲劝秽永奴骡触便恒且梳躺茬札潦谆艾汐莱圆徒徘任励慌冈微乡坎从西萤弹恕壶绩锨新稻阎烬苔干拧剑投衬理浪凰腥柿钞瘟干颧驹戈革毅揉矢法着座蔗蹦西悸吱什硝擂矣份秦侵循腿盯堵镜螟饼匣埋译笔予研修报告ZFY延杆沽苛刺栖鄂跟战兄牢若熙锋屉排过勤锈
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