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1、从把信送给加西亚谈执行力的提升从把信送给加西亚谈执行力的提升 把信送给加西亚讲述的是罗文中尉通过重重困难，如何把信送给加西亚将军的故事。100多年来，该书脍炙人口，畅销不衰，在全世界范围内以不同的方式广泛流传着，书中所推崇的有关敬业、忠诚、勤奋、尤其是主动性的道德意识，影响了一代又一代的人。 随着国有企业改革的不断深化，忠诚执行是发展的前提，这就需要职工像书中的罗文中尉一样，执行并认真细致的完成上级领导安排。这，便是执行力。 战略解决的是组织的发展方向和目标。策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的细化和具体措施，属于战术问题。有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策略同样需要准确的执行才
2、能落实战略。战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的执行往往还要面临更多的困难。晏子在晏子春秋中曾言，为者常成，行者常至。IBM前总裁郭士纳也曾说过，超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司雇员关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。比尔盖茨也曾说过，没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。可见，古今中外，对执行力，都是相当的重视的。 完成“需要完成的使命”，再完成“应该完成的使命”，这才是圆满地完成了使命，这就是罗文
3、意识，也是一个合格的信使应有的意识。这种意识，真正体现了一种忠诚、主动的职业道德品质，在这里，执行力得到了体现。无论在什么时候，这种意识和精神都是值得倡导的，不但社会需要这样的人，企业也需要这样的人，这样的人永远值得我们大家赞赏和学习。 任何企业，核心竞争力的打造关键在执行。核心竞争力只有在执行中才可以培养，而组织的核心竞争力转化为长期竞争优势还需要执行力来支撑。执行力是组织有效运行的前提保障。 那，何谓执行力呢？它又有什么特争呢？执行力主要是指组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。它有四个特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性。执行力的三项核心的流程便是“正确的人做事、做正确的事、正确地
4、做事”。 现在，回到这本书。这本书以一种足以让所有人信服的表达方式传达了一种极为积极、健康、向上的人生观和人才价值观，使我深刻感悟到“罗文”的重要性，认识到工作的态度直接体现了工作的质量，要看一个人做事的效率，就要看他的工作精神和态度。 要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主动性，忠诚度与责任感外，还必须要专注地盯住此事，锁定目标，认识这就是命令，必须完成，还必须在工作之余不断地学习有了充分的基础知识，工作经验，素质能力之后，你才能更好，更快，更准地去完成你所要想干的事。这，就是执行力。书中罗文中尉是在孤身一人，不知道加西亚将军具体在哪，长什么样，又没有任何护卫的情况下，从美国出发秘密登陆
5、当时尚被西班牙军队控制的古巴岛，最后成功地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料。整个送信过程充满了艰辛和危险，但在罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。试想，如果罗文一味抱怨领导交给的工作工作难度大，对领导的决定似是而非，没有敬业精神，没有执行力，他就不会积极主动，克服种种困难，把信送到加西亚手中。 个人而言，在工作当中，只有执行力提升了,努力做好每一件事,机会才不会擦肩而过,才能培养高尚情操,才能超越自己,反省自我,正视自己的心灵，改掉一些抱怨,嘲弄做法,站在单位,个人,社会的立场考虑问题,充分发挥自身优势解决问题，积极主动地做好每一件事情,提高自己的工作水平。 从现在开始，忠诚于你要做的每一件事，不断完美自己，提升自己的执行力，做一个现代的罗文。
