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1、仓储库存计算题和案例分析考试范围1、单选题 10题 20分 2分/1题 2、名词解释 5题 15分 3分/1题 3、简答题 5题 30分 6分/1题 4、计算题 2题 22分 11分/1题 5、案例分析题 1题 13分 一、计算题部分 1、MRP系统计算 2、EOQ：P101、102 不允许缺货、瞬时到货 不允许缺货、持时到货 总成本 平均库存量 年订货成本 年储存成本 3、带有折扣的问题： 带有采购折扣 带有运输折扣 4、经济订货间隔期 公式要掌握和推导第三章PPT第31页 联合订货的经济订货间隔期T0和最大库存量Ei 5、一次性订货量系统 期望值法 边际分析法 二、案例分析 1、VMI 书
2、P75、VMI的形式，上课讲过VMI的概念、形式、遵循的原则、对双方的好处。） 2、JIT 准时制第三张 3、定量订货、定期订货 两种模式的运行机制 a.定量订货技术：预先确定订货点和订货批量、随时检查库存，当发现库存降到订货点时，就发出订货。 订货批量=预先确定的固定批量 b.定期订货技术：预先确定订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，确定库存余额，发出订单。 订货批量=最高库存量-库存余额 涉及到的参数： 定量订货：订货点 a,当提前期和需求量都固定时： 订货点=提前期内的需求量 b.当提前期和需求量有任意一个可变时： 订货点=提前期内的需求量+安全库存 定期订货：订货周期和最高库存 定
3、量订货和定期订货的优缺点 定量订货技术特点 优点： A操作简单：将某商品库存分为两堆，一堆为经常库存，另一堆为订货点库存，当消耗完就开始订货，不断重复操作 B便于按经济订购批量订购，节约库存总成本 C平均库存量较低，有利于贵重物资的库存 缺点： A要随时掌握库存动态，需经常盘点、检查库存情况，占用一定的人力和物力 B订货时间不能预先确定，不易做出精确的人员、资金、工作等的计划安排 C订货模式过于机械，不具有灵活性 定期订货技术的特点 优点： 便于安排订货计划和工作计划，库存管理的计划性强 周期盘点比较彻底、精确，不需每天检查、盘点库存，减少工作量，节省了管理费用，提高了工作效率 缺点： 不能随时监控库存动态，为防止缺货，需要较高的安全库存量 每次订购批量不固定，不能发挥经济订货批量的优势，因而运营成本较高，经济性较差 每次订货都要检查储备量和订货合同，并要计算出订货量 订货点的影响因素： a.订货提前期 b.提前期需求速率 c.安全库存 最大最小系统 1.确定参数：订货周期、最高库存量、订货点 2.运行机制：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最高库存量和库存余额的差 3.未必每次检查都订货，订货次数少于定期系统
