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1、仓储部考核细则 仓储部考核细则 一. 仓储部组织的考核 1.1 帐物相符性 每月由仓储部组织对各库房进行检查，随机抽查配件库内20种配件，10种原辅料和产品，查看其相符性，每错一个扣10分。根据月底盘库盈亏情况，各仓库账务员写成盘点报告，库房负责人签字确认，对于不符合规定的意外盈亏、要查找责任人，对责任人给予批评、通报、经济处罚。查找不到责任人的有本仓库全体人员负责，根据情况给予扣除120%的奖金。 1.2现场管理 a. 所有单据仓库人员签发必须完整。如实发数量、保管员签字等。若发现一个漏项，给予责任人0.5元的经济罚款。若找不到责任人，对所在库房当日上班人员每人均给予0.5元的经济处罚。发现
2、一个单据扣除1分. b.电脑系统内审核的单据在两日内未能及时审核的，每条给予0.5元的经济罚款。账务员应该审核的单据未能及时审核按照本条处罚；账务员下账错误，每出错一个单据，给予0.5元的经济处罚。发现一个单据扣除1分。物品堆放不合理，每项扣2-10分。未按批存放每个扣5分；外包装不完整每个单元包装扣1分；未遵守先进先出的原则等发放原则发放发现一次扣5分；因库房管理不善或未能及时上报造成物品积压或损坏、质量无保证的，每发现一次扣20分，并追究相关责任人责任。 c.货位卡不健全，收发记录不准确，发现一项扣一分。 d.卫生检查，优秀：10分；良好：8分；及格：6分。差：0分 1.3其他部门检查发现
3、的问题，按照以上加倍处理。未对问题及时整改，造成重复问题出现的，扣除该项所有分数。 二.库房负责人考核 2.1 现场管理 A：货位卡；物品发放情况 ：无货位卡扣5分；物品信息一项不正确或漏项扣一分；收发记录漏项或错误扣一分，物品堆放和保管不规范扣1分。 B：卫生 优秀：5分 ，良好：3分 一般 ：0 差：扣5分。 2.2 帐物相符，收发工作量以及其他工作量。 A：单据不规范，每错一个单据按照2倍的单据给予扣除。规格或实际领用数量未填写的单据，库房负责人或账务员或库房负责人发现一个要立刻责令责任人对该物品所有规格进行盘点，出现的所有错误归属发料人。库区负责人发现的问题由库房负责人承担此类错误。
4、B：帐物不相符，每发现一项，扣除10分。特别严重的扣除30分，并给与相应的经济处罚。 C：无收发单据的工作如：库房整理或物品寄存等按照具体情况由当事人提出书面申请，库区负责人根据具体情况和相关规定给予相应的单据数量。 D：进货按照物品编号计单据，发货和入库产品按照批计单据。 E：月末库区负责人按照各自的统计结果情况，对于大批量收发情况在每个人之间的差异，若：差异对考核影响较大，可对该差异给予相应的单据数量。 F：所有参与收发的人员工作量均要进行上报仓储部。 2.3考勤：迟到早退扣1分，旷工：扣5分；违纪：扣2分。 三.其他说明： 3.1各分厂正常情况下，各分厂工作系数均为1.0；停产状态，停产库区工作系数为：0.7；停产检修状态：工作系数为0.8；半停产状态：工作系数为0.9 3.2地磅岗位在考核中工作系数按照平均系数进行核算。 3.3岗位系数=本岗位基本系数*工作系数。3.4每月本库区综合分数第一名，个人考核多加5分奖励。 3.5岗位系数：小领班：0.850.9；账务员：1.01.2；库区负责人：1.11.5；普通岗位操作员：0.80.85 3.6凡扣分项可以出现负分值。
