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1、仓库人员考核评分仓库人员考核打分标准 1、 仓储物料帐与实物的准确率 a) 本部门人员抽盘发现实物与卡片、帐数不准，有据可查； b) 财务或公司领导抽盘发现实物与卡、帐务数字不准，有据可查； c) 因帐务与实物不准，造成断料或影响其它部门工作且被投诉； d) 不及时记卡或记卡不准未造成任何影响的； e) 不按时对所管物料进行月度盘点； (3分) f) 若帐、物、卡不符，查不出原因； 2、物料收发的准确性、及时性 a) 因收料不准、但发现及时未造成不良影响； b) 发放物料不准确、不及时，造成生产停工待料且被投诉； c) 无任何单据或质量报告收发物料,但及时更正未造成不良后果； (3分) d)
2、发放物料时未按先进先出的原则进行作业，影响物料的可追溯性； 3、按流程和本岗位职责操作力度 a) 未严格按流程操作,被发现但未造成不良后果； (4分) b) 未按流程操作,造成不良后果给公司造成损失； (6分) 4、物料的摆放标识及现场6S是否规范 a) 物料无规格、数量、合格或不合格标签等标识； (2分) b) 物料不及时归类、同种物料摆放不集中(原则上检完当天归类)； (2分) d) 所负责区域不清洁, 下班时未关好窗户和电源等； (2分) e) 物料上堆有其它杂物，过道上堆放物料，不符合6S要求； (2分) 5、物料的原始单据及品质报告的完整性 a) 丢失物料原始单据或品质报告，造成物料
3、信息无法追朔或影响先进先出； 6、呆、滞物料、过期物料及退货品的及时申报处理性 a) 没有按时递交呆、滞料、过期物料及退货品处理清单，造成库存积压； b) 未经过相关权签人审批，直接报废处理呆、滞料、过期物料； 7、危险品与化学品的存储安全及物料请购的及时性 a) 未经相关质量部门审批发入超存贮期特殊物料，造成不良后果； b) 未按相关特殊物品存贮和发放规定造成安全隐患或物料失效； c) 对仓库需做库存物料的请购不及时，且影响生产； 8、工作纪律及服从管理性 a) 上下班迟到、早退或旷工等； b) 违反公司规定或损害公司财产，并受到行政部处罚； ； c) 不服从上级或公司的工作安排； d) 工
4、作不负责任，没有工作热情，离间同事之间的关系； 9、工作的积极主动性及沟通技巧 a) 工作积极主动，积极参加公司的组织活动或培训； b) 与其他同事之间发生争吵，用不文明用语伤害他人，没有一个良好的沟通技巧； 10、工作方法及效率与团队合作精神 a) 有良好的工作方法，提高工作效率，当天的工作当天完成； b) 为公司提出合理化建议并被上级或公司采用执行； c) 能团结同事，相互帮助； 11、成品出货的准时、准确率(10分) c) 物料摆放不整齐, 不按要求堆高摆放,不遵守下重上轻,下大上小的摆放原则； (2分) a) 成品出货数量不准或出错产品，造成客户抱怨； b) 成品出货不准时，造成业务或
5、客户投诉； 12、帐目录入数据的准确性、及时性 a) 电脑输入数量、规格等与单据不符； b) 当天帐务及单据录入做到及时完成； c) 因电脑输入错误，对其它部门工作生成影响并投诉； 13、单据交接、归档的完整性 a) 单据交接时未做好登记，或被其它部门投诉交单不及时影响工作； b) 单据丢失，造成漏做帐； c) 单据未按时间顺序、单据类型归档，造成查单困难； 14、周转单发放与仓库填写部分的准确性 a) 周转单发放，回收未按要求登记； b) 周转单仓库填写部分内容不正确，影响下道工序工作； 15、办公区域的6S是否规范 a) 办公区域是否清洁，下班后电源及电脑是否关闭； b) 各类文件夹、单据标识是否清楚明了； c) 办公区域的摆放是否整齐，是否符合6S规范； 注:“ ”代表原材料仓打分标准；“ ”代表成品仓打分标准；“ ”代表文员打分标准
