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1、东史马村农贸市场改造项目可行性研究报告河南XX大学绿色动力项目小组2010年5月25日目 录1总论2.项目必要性及依据3.需要预测及拟建规模4建设条件与地址选择5技术方案6环境保护7项目实施进度安排8投资估算及资金措施9项目效益评价10结论与建议附件首 页项目名称: 东史马村农贸市场改造项目可行性研究报告项目负责人：王晨，工商0702,20074900913可行性报告编制单位：河南工业大学绿色动力项目小组参加编写人员：赵丽辉，工商0702，20074900827张天风，工商0701，20074900324胡小静，工商0701，20074900328刘月停，工商0702，20074900818戴
2、长俊，工商0701，20074900205东史马村农贸市场现状图片：东史马村农贸市场规划项目可行性研究报告总论1.1 项目名称和承办单位项目名称：河南工业大学莲花街校区东门东史马村农贸市场规划项目可行性研究报告承办单位：高新技术开发区城建局可行性报告编制单位：河南工业大学工商管理专业绿色动力项目小组1.2研究工作的依据和范围依据：1.项目建议书 2.整改的必要性研究工作范围：1. 项目必要性及依据2. 需要预测及整改规模3. 整改条件与整改方案4. 技术方案5. 环境保护6. 项目实施进度安排7. 投资估算及资金措施8. 项目效益评价9. 结论及建议1.3项目提出与必要性分析 菜市场是人民群众
3、必需的、涉及千家万户生活、公益性较强的城镇公共配套设施，是实实在在的惠民工程。建设和管理好菜市场，直接关系到市民日常生活的质量。据访谈调查，东史马村菜市场存在以下几个问题：一、 菜市场整体条件脏乱差。东史马村菜市场菜市场因年久失修,破败不堪,摊位布局混乱,占用公用道路,使整个菜市场显得杂乱拥挤，摊位只是破木棚或凉伞，遇到刮风下雨等恶劣天气，菜农要忍受日晒，风吹，雨淋，整体条件十分恶劣。路上脏水，烂菜叶等其他垃圾，严重影响菜市场的卫生，环境脏、乱、差。菜品保存困难，影响果蔬新鲜度。菜贩营业成本额普遍很高，实际土地拥有者使其蕴含的巨大的潜力未能充分发挥。二、 菜市场规模小，服务辐射范围小，与周边发
4、展不匹配。东史马菜市场是高新区内唯一的一个菜市场，周边人口多分布范围也很广。东史马村菜市场占地面积约70，仅有12个摊位和4个小商铺，目前该菜市场周围又有新楼盘建成，居民的数量又会大量增加再加上河南工业大学中原路校区迁入，周围居住人口剧增，扩大菜市场的规模和服务范围，改善菜市场卫生条件也应尽快改善，以便给周边人群的生活提供便利。同时，在这片土地规划管理，引进外部投资，增加商品的多样性扩大菜市场的服务进行相关商业活动将会提高该块儿地的利用率，促进周围经济的繁荣，激发潜在的商业活力，创造出高经济价值和社会价值。三、 经济种类少，服务功能不健全。东史马村菜市场的服务人群除了周围的村民外还有一大部分是
5、学生教师和企业白领,他们属于高素质,高收入人群,对菜市场整个的服务质量有较高的要求.东史马菜市场主要以蔬菜为主，辅以一个肉店，一个水果摊，两个调味品店，一个面食店。蔬菜档次低,品种很少，消费者可挑选的余地小，质量无保证,难以给居民提供营养健康的生活.四、 经济效益低。菜贩每天净营业额50元左右，每月摊位费150元，电费15元，房租每月100元，月纯收入1200元左右。整个菜市场的并未饱和，仍有很大的发展空间。 总之,河南工业大学周围城区发展速度加快，在近几年内居民数量将会迅速增加。但是,莲花街雪松路的东史马村菜市场缺乏全盘性的规划布局，经营管理不善,菜规模小,档次低，服务功能不健全,发展滞后。
6、这一系列的问题阻碍了居民生活水平和生活质量的提高,所以对菜市场进行整改是很有必要的。1.4结论一、项目必要性及依据农贸市场是与我国现阶段经济发展水平、群众消费习惯等客观需求相适应的一种流通业态。特别是城市里的农贸市场，在今后相当长的时期内它仍是农产品流通的重要环节和为群众提供“菜篮子”放心消费环境的主要载体。作为一个与人民群众生活息息相关的带有很强公益性的经济实体，农贸市场的社会价值取向代表了政府在老百姓心中的形象，它的建设发展应像对待建设广场和公园一样列入政府民心工程莲花街雪松路农贸市场为周围居民带来了诸多便利。但随着城市规模的不断扩张，市民生活质量的不断提高，菜市场无论是建设和管理、还是经
7、营和服务都存在不少问题。（一）布局不合理，与城市发展不相适应。近年来政府部门退出菜市场建设，由企业来承办市场。由于政府缺少具体的市场规划，对市场建设的宏观调控减弱，造成了菜市场布局不合理，与城市发展脱节。莲花街雪松路周围住宅小区迅速建成，居住人口迅速增多。但这一区域的菜市场仅有1个，由于菜市场利润相对比工业品贸易企业和工业生产企业低，开发商资金不愿投向菜市场。居民被迫到很远的地方或超市购买蔬菜，居民尤其是老年人和低收入人群意见很大。 （二）市场基础设施薄弱,建设水平不高。目前菜市场存在设施老化，建设水平不高的问题：一是大部分棚式结构的菜市场，因年久未修，棚顶漏雨，铁皮脱落，极易发生安全事故。二
8、是排水系统普遍不畅，下水道时常堵塞，污水横流。三是进出通道设置不合理，人员拥堵现象经常发生。四是摊位建设简陋，大部分为水泥台面，粗糙难清扫，影响美观。五是管线安装混乱，没用统一布置，乱扯乱拉，不但影响环境，而且火灾隐患较大。六是冷冻设施缺乏，夏季极易造成食品变质，给居民消费安全带来极大隐患。七是大部分市场没有配齐消防安全设备，一旦出现意外，人员和财产安全得不到应有的保障。八是极大部分市场没有停车场地，车辆随意摆放，阻塞交通，影响市容。 （三）管理不规范，菜市场发展滞后。基本是谁投资谁经营谁管理，没有相关要求，存在各自为政，服务质量低下等情况。二是管理不规范。市场开办者还停留在固有的管理模式上，
9、缺乏服务创新理念和品牌意识，只关心市场房屋、摊位的租赁情况及租金的收入情况，对各经营户的商品质量、服务态度、经营情况等并不太关注。三是市场收益率低，开发改造力度小。菜市场带有很大部分公益性质，面对的是市民和文化素质偏低的中小经营者，管理难度大、收入少，而现存菜市场在建设时缺乏长远规划，设施早已老化甚至报废，而开办方却无力追加投资更改现状，导致市场开发改造能力不够，市场发展滞后。 经过整改后的菜市场将会呈现另外一种面貌。菜市场内地面无污水，摊点井然有序，让老百姓有一个舒心、放心的购物环境。道路平了，小区干净了，生活环境得到很大改善，让居民实实在在感受到了“创城”带来的好处。菜市场的整改使菜农受益
10、，他们的经营条件得到改善，无论刮风下雨，风吹日晒等恶劣天气条件，他们不用担心，他们做生意也更加方便。所以整改菜市场给人民生活带来了极大的便利，同时也给周围人民提供不给了多种就业取代和就业机会，为当地经历注入了活力。二 需求预测及拟建规模 根据上述分析可知东史马村菜市场与当地居民的生活是息息相关的，菜市场的规划改造将直接给菜市场原商户，菜农，土地拥有者以及消费者带来直接的利益，同时也能改变当地脏乱差的现状，并大大改善管理难度。预计项目建设400的彩钢板活动房，65米长6米宽的水泥混凝土路面，以及长40米宽1.5米的绿化带。三 建设条件与地址选择为了控制规模减少成本，我们的改造规划没有涉及整个菜市
11、场，而是选择了菜市场东侧环境最恶劣，卫生条件最差的部分进行改造，此处应改造的地段约四 技术方案项目预计在东史马村菜市场进行施工，如下图1.1农贸市场现状图1.2施工完成效果图计划在图中的A段和B段修建活动板房，活动板房的选择在从安全、价格、适用性等角度综合分析了多种材质活动板房后，最终选择了水泥活动板房，此产品承重系统均为钢结构，安全可靠，墙体采用双层钢丝网，轻质保温材料和高标号水泥预制复合板，保温、隔热、轻质、高强、顶面用机制水泥瓦、外墙面为彩色水刷面、内墙面采用高级塑料花纹壁纸装饰室内采用铝合金龙骨石膏板吊顶、美观新颖且价格便宜每平方米约220元人民币，总建筑面积约为400平方米，计划预算
12、8.8万元，A段和B段的中间采用水泥混凝土地面65米长宽度6米挖土方厚度0.6米，3：7灰土0.3米。每平方米造价约为77元，总共2.86万元，B段东侧需要进行垃圾整理，并建立绿化带选用10公分垂柳为绿化植物，种植10颗，每颗180元，绿化费用约为1800元，全部项目总计为11.84万元。五 环境保护该项目涉及的材料绿色安全环保，产生的废弃物也会及时清理，不会对周围环境产生影响。六 项目实施进度安排甘特图：计划耗时为49天七、投资估算与资金措施该项目的我们计划应由高新区城建局出资，根据初步预算，总共花费为11.84万元，该项目需要城建局的审核考察。八 项目效益评价 由于本项目的公共建设投入，该
13、项目实际带来的经济效益有限，但在提倡建设社会主义和谐社会和国家不断加大对基础设施投入的大环境下，该项目的实际实施还是非常有必要的。一方面能够极大的改善该农贸市场的环境，改变该市场脏乱差的现状，另一方面，该项目是对东史马村整体形象的统一，也对河南工业大学有一定的影响，所以该项目的投资能收到明显的社会经济效益。九 结论与建议综合以上几方面的研究与分析，该项目投资很必要、社会效益明显、有一定经济利益，建议立即进行投资建设。附件1东史马村农贸市场规划项目可行性研究报告范围说明书项目名称：东史马村农贸市场规划项目可行性研究报告项目背景：(一) 东史马村农贸市场环境条件脏、乱、差，规模小，经营范围和服务种
14、类单一，服务辐射范围小，经济效益低，管理水平低下，与当前高新区发展水平不匹配(二) 消费者对此状况不满意，商家对经济效益和客观条件并不满意。(三) 我们通过项目管理课程的学习，为该农贸市场的整改规划提出一份策划方案，得出项目的可行性分析报告来提交给城建局。项目目的：通过具体分析项目流程来确定该项目的可行性。项目目标：在第13周完成一份关于东史马村农贸市场整改规划的可行性分析报告。时间：项目前期准备 4月4日到4月8日 项目方案设计 4月9日到4月11日 制定工程标准 4月12到4月16日 确定施工单位 4月16日到4月18日 原材料采购 4月19日到4月25日 工程实施 4月26日到5月17日
15、 工程收尾工作 5月18日到5月19日 工程评估总结 5月20日到5月21日费用：包括水泥活动板房8.8万元,水泥混凝土地面2.86万元以及绿化带1800元，一共是11.84万元。可交付成果：一份完整的项目可行性报告制约因素：1. 调查信息不充分，被调查人员不配合。2. 城建局没有对该地区改造的意愿，或投入力度不够假设前提：1. 调查到的信息全面、真实、可靠，能得到被调查者的积极配合。2. 相关管理机构大力支持。3. 队员之间团结协作。附件2项目风险及应对：风险内容发生概率影响程度应对措施安全风险人身安全：施工人员与周围居民的安全低中投保，转移风险技术质量安全材料剩余中低退货或者备用材料质量：
16、对原材料的质量不精通中中聘请专业人员监督，及时检查施工质量：施工期间偷工减料高高加强监督工期风险不能按时完工低低加强监管，设立奖惩措施。（提前完工给予0.5%奖励，延迟完工惩罚1%总费用）费用风险市场价格变动高中加强预防，自备，后背环境影响高低计划变更低中成本控制高中环保风险环境风险高高做好排水系统，预防减轻噪音，排污低中附件3工程监控1530质量监控1520技术监控1510项目进展监控1500设备安全1420人员安全1410安全保障1400收尾工作1350项目控制1340联系施工单位1320制定工程标准1310工程实施1340原料采购1330项目实施1300路面设计1240前期测量1220前
17、期调查1210房屋设计1230方案设计1200绿化带设计1250前期准备1100项目会议1150项目分析1130项目申请批复1140项目计划1120项目管理1110项目工作分解结构图：东史马村农贸市场整改策划项目项目评估1700项目沟通1600项目效益评估1720项目质量评估1710项目总结1730与老师的沟通1620团队人员沟通1610与施工单位沟通1630附件4责任分配矩阵（ F为负责 C为参与）任务编号任务名称 王 晨 张 天 峰 赵 丽 辉 胡 晓 静 刘 月 停戴长俊1000东史马村农贸市场FCCCCC1100前期准备FCCCC1110项目管理FCCCC1120项目计划FCCCC11
18、30项目分析FC1140项目申请批复FC1150项目会议FCCCCC1200方案设计FCC1210前期调查FCC1220前期测量FCC1230房屋设计FC1240路面设计FC1250绿化带设计FC1300项目实施FCCCCC1310制定工程标准FC1320联系施工单位FC1330原料采购FC1340项目控制FC1350收尾工作FCC1400安全保障FC1410人员安全FC1420设备安全FC1500项目进展监控FC1510技术监控FC1520质量监控FC1530工程监控FC1600项目沟通FC1610团队人员沟通FC1620与老师的沟通FC1630与施工单位沟通FC1700项目评估FC1710
19、项目质量评估FC1720项目效益评估FC1730项目总结FC附件5关键路线图：活动工期最早开始时间最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间总时差1110101010112021313011301343401140145450120035858013105813813013203131613160133071623162301340222345234501360245474547017001474847480173014849484901小时/天2小时/天22天32天1小时/天1天1天2天22天1天1天3天5天3天7天14401350140016001500112013401360170017301
20、330132013101200114011301110附件6队员花名册及评分表姓名身份班级学号评分王晨组长工商07022007490091385赵丽辉组员工商07022007490082790张天风组员工商07012007490032485胡小静组员工商07012007490032885刘月停组员工商07022007490081885戴长俊组员工商07012007490020585附件7绿色动力项目小组总结报告该项目从社会公众、商户、政府各个方面具体分析了此项目的必要性和可行性，然后我们通过调查、技术认证具体规划了该农贸市场的改造过程，具体的实施步骤包括农贸市场的建设地点、技术方案、资金投入等
21、。开始，我们的项目几经更改，前期我们是想做一个农贸市场的整体规划方案，包括整个市场的重新规划改造，招商引资，丰富产品结构，扩大影响范围等，但当从实际入手时，发现这些想法不是很贴切实际，具体实施的可能性也很小，于是我们根据调查结果不断调整目标，最后确定了农贸市场的部分改造计划，也就是现计划。不过，由于使我们第一次做项目，通过此项目的实施，我们对项目的各个过程有了一个全新的认识，知道了我们在各个阶段我们具体该做什么，并且按照项目的各个过程检查自己的项目。通过实施这一项目使我们的团队有了很大的收获。首先，一个好的团队成员之间必须具备团队精神，认真的为团队的利益着想。开始我们团队成员开会商讨问题时，由
22、于有特殊原因的缺席致使前期一直达成不了共同的意见，这影响了项目的进程，所以我认为团队人员应该把团队利益放在核心位置，从而实现团队的整体效益。其次，在一些技术方案中，由于我们都是文科生，对一些技术方案理解不足，在项目的技术方案中存在很大的漏洞，这点让我想到了项目管理的不易，作为一个项目管理者，不仅要精通项目管理的知识，也应该涉足项目的具体专业知识，这样才能管理好一个项目。再次，我们的项目是公共项目，如果不能跟政府达成很好的沟通，在真正实施中会打很大的折扣，这也是我们的存在的不足。总体来说这个项目还是有这样或那样的不足，但是通过做这个项目，让我们对项目管理这门课程有了全新的认识，对项目的管理有了非常浓厚的兴趣，在项目团队中我们也结交了很多好朋友，同时也认识到尊重他人，理解他人的重要性，最后我们希望项目能够得到城建局的批准采纳，也希望该项目能够给当地居民带来实实在在的利益。
