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1、 六公司职工思想状况调查分析报告六公司员工总数为2506人，其中在岗职工人数1621人，占职工总数65%，非在岗职工人数885人，占职工总数35%。根据集团公司工会关于开展职工思想状况调查的通知电报精神，为了全面、客观、准确地了解和掌握广大职工的思想动态，有的放矢的做好职工的思想政治工作，最大程度地调动职工的积极性，六公司在全公司范围内组织开展了职工思想状况调查活动，现将情况报告如下：一、调查形式1、建立组织机构。为保证此项活动具有广泛的代表性、真实性，工会成立了职工思想状况调查小组，围绕“畅通员工诉求渠道，了解员工意愿要求”的目标，认真制定了调查方案。2、组织一线职工座谈会。坚持边座谈、边调
2、查，工会安排专人深入石武客专项目、湖北十房项目、鹰瑞项目、江西昌奉项目、福建厦漳项目以召开座谈会等形式，与职工零距离接触、面对面交流，广泛听取职工的意见建议，切实掌握了第一手资料，找准了影响发展的关键点、职工群众的关注点和需求点。并针对调查问卷中反映的突出问题及座谈会中个别问题，与相关岗位职工进行个别访谈，对问题进行认真、详细了解，以便能够有针对性地提出今后工作的改进意见。3、开展调查问卷活动。公司工会起草下发了六公司开展职工思想状况调查通知，通过网络及时将问卷分发到各项目，保证了职工的参答率。二、基本情况本次调查涉及六公司公司本部、京沪高铁项目、石武客专项目、大西客专项目、昌奉项目、内蒙大四
3、项目、十房高速公路项目、黎洛项目、厦漳项目、晋昌公司、晋中分公司、职工消费合作社（包括在建的高铁、客专线、高速公路、公司生产指挥机关、生活后勤）14单位的各个岗位，共有995名职工参与了问卷调查，其中生产一线职工占60%以上，机关后勤管理人占30%以上。三、思想状况与分析 1、广大职工心系企业，非常关注各项任务目标完成情况，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。从调查情况来看，有70.9的职工对企业今后的发展充满有信心，他们认为通过全体干部、职工的共同努力下，不断开拓市场，加强管理，在国家加大基建投资的情况下，企业会越来越好。有20的职工信心不足，认为维持目前的水平就很不错了；有9.1的职工
4、认为随着国家经济状况好转，投资会减少，建筑企业很可能会陷入困境。这说明职工非常关注企业的现状和发展前景，同时绝大多数持理性的乐观态度。但从参与调查职工的岗位分布来看，部分技术管理人员对本单位的发展前景缺乏信心，存在着悲观情绪。 2、多数职工对企业“以人为本”感到满意。从调查情况来看，85%的职工认为，近几年通过“三工”建设的普遍开展，职工的工作、生活环境有了很大的改善。3、在问及“你认为影响你积极性发挥的主要因素是什么”时，48%的职工认为“工资收入”； 5的职工“工作氛围”；9的职工认为“激励机制” ；有10的职工认为“个人发展”；只有个别职工认为“上下级关系”； 4、在你认为影响企业稳定的
5、主要问题时，几乎所有职工都认为是收入太低。5、在你认为目前的薪资与你的工作质量是否匹配时，大多数职工选择了基本匹配和不匹配。6、目前最困扰你的问题是：80%选择个人收入与福利保障，19%选择个人职业发展，个别选择了家庭问题和与部门、领导及同事的沟通。7、你单位员工队伍存在的主要问题，40%认为是执行力不强，30%认为是技术素质不高，企业意识不浓和和谐意识不浓各占15%。8、70%认为本单位落实职代会职权大部分得到落实，20%认为落实较好，9%回避选择了不清楚。四、问题与建议1、困扰职工的主要问题：首先是工资福利待遇偏低。尽管企业想方设法改善职工收入，如：2010年5月公司提高了项目薪金标准。但
6、是，我们职工的工资与其他建筑施工企业还是有一定的差距，一线职工特别是青年职工，结婚买房成为心头之患，心里压力巨大；中年职工上有老下有小，肩上扛着子女教育、房子、医疗三座大山，加上物价疯长，职工生活开支相对紧张。其次是生产任务重，安全压力大，劳动强度超负荷。伴随着建筑市场发展形势的需要，特别是高铁、客专等重点项目，工期压力大、生产任务更加繁重，职工的思想压力、工作压力都不断增大；但收入的增长缓慢与工作、生活压力的增大形成的强烈反差，造成了职工的思想不稳定性和不确定性。2、最希望工会开展的活动：希望工会组织能够从三个方面积极发挥作用。首先是加大职工技术业务培训力度。当前大多数职工意识到，自身能力的
7、提高是关系个人生存、企业发展的根本，学习业务、练好本领成为职工的普遍共识。其次是要求保证休假时间，很多职工提到了带薪年假的问题。再次是希望工会能够多组织一些文艺、体育活动，帮助一线调节好紧张的工地生活，要充分调动和保护好职工的生产经营积极性，积极投入到生产经营中来。3、对企业的建议：首先是进一步加强管理，采取措施，降低成本、增加效益，全面提升职工的生产、生活条件，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，使职工的正常收入能与社会的发展相适应，使职工的物质需求得到有效满足，解除职工的后顾之忧。其次是对项目管理人员要奖罚分明，大胆提拔有真才实学的人到领导岗位，对新分配的大、中专毕业学生要有效管理，留住人才，用好人才。
