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1、以品牌建设为载体 全力推动基层党建以品牌建设为载体 全力推动基层* 县地税局党总支 县地税局不断创新*工作机制，改进*工作方法，用“品牌”管理推进*工作发展，使*工作进一步条理化、明晰化，让全年的*工作一目了然，真正实现了让支部创先体现在“品牌”上，让党员争优体现在岗位上，让*实效体现在提升上”的*工作目标，分别鱼台县“先进基层党组织”称号和济宁市“先进基层党组织”称号 一、以创“品牌”为切入点，推进*工作规范化管理。各支部按照“实际可行，好中选优”的原则，择优立项申报，县局党组、党总支严把“品牌”选题关，以深入开展“品牌创建示范工程”活动为抓手，将*工作的“无形之手”，渗透到了新一轮基层建设
2、工作的全程，形成“一个支部一个品牌”的格局，全面推进全局党员“一岗双责六提升”目标。在全局8个支部中，县局机关支部以为主题开展“擦亮窗口、创一行动”为品牌，重点开展服务地方经济发展、服务基层、服务纳税人做先锋活动；稽查局支部以“稽查一线看党员、一名党员一面旗”为品牌，直属分局支部以“税企共建、先锋同行”为品牌；王鲁中心所支部“一对一传帮带”为品牌，谷亭中心所结合全所13名职工全部都是党员的实际，全面开展“打造党员示范片、创先争优我先行”品牌建设；清河中心所支部“优质服务当先锋”为品牌，鱼城中心所支部以“党员服务伴你行”为品牌，张黄中心所以“优服务、促提升、争先锋”为品牌，奏响了全局*工作创先争
3、优“大合唱”。 二、以树“标杆”着力点，让党员争优体现在岗位上。全局82名党员在“品牌”建设的框架下，始终贯彻为经济发展服务、为税收服务、为纳税人服务的理念，“从有形到无形，从有限到无限”，不断拓开为民服务的时间和空间，努力兑现“创先争优、为民服务”的承诺。全局开展了“党员示范岗”评比竞赛活动，把“党员示范岗”标牌摆在醒目位置，自觉接受纳税人的监督，在岗位上树立起“我是党员向我看齐”的榜样意识。开辟了“绿色”服务新通道，实施了“一窗式受理、一站式办公、全程式代理”的优质服务体系；推行了“免填单式”服务；不断完善网上申报、同城通办等多元化办税模式。创新了预约服务、提醒服务、上门服务等服务措施；向
4、广大纳税主体发放“党员服务联系卡”，努力为纳税人办实事、办好事、解难事。以*带工建、*带团建、*带妇建等方式开展的“党群共建日”活动，进一步丰富了纳税服务的内涵和形式，在“比、学、赶、帮、超”的工作氛围中涌现了“上岗一分钟，奉献60秒”的办税服务厅副主任黄梅花；不图名，不图利，既讲感情又不徇私情的清河中心所所长王峰；身患重病还惦记工作的老大姐李平；不顾医生，拔下针头就上岗的党组副书记、副局长汪允霞，搭建“税企共建，先锋同行”品牌的直属分局党支部书记樊佑振等一大批奉献在岗的优秀共产党员，他们从自己的岗位做起，从每一件小事做起，真正做到平时能看得出来，关键时刻能站得出来，共产党员的先锋模范作用在各
5、自的岗位上闪闪发光。 三、以夯“基础”为落脚点，让*实效体现在提升上。通过推行*工作“品牌化”建设，使*工作实现了由“虚”到“实”、由“定性”向“定量”转变，有效解决了*工作只有“软”指标没有“硬”任务、党务与业务“两张皮”等难题，进一步提高了*工作科学化、规范化水平。 一是提升了服务发展实效。积极主动地服务县委县*重大项目建设，形成税收与经济协调发展的良好格局，今年1-5月份累计组织地税收入23435.1万元，增收6280.2万元，比去年同期增长36.61%，增幅高于全市7.05个百分点，位居全市第四。收入总额、增收额和对全县财政总收入的贡献均实现历史性突破。 二是提升税收执法水平。从规范执
6、法流程、提高人员素质、加强过程控管、拓展监督渠道等多个方面入手,构建了事前防范、事中控管和事后查纠相结合的税收执法风险内控体系,增强了干部队伍的风险意识和执法能力,提升了税收执法工作质效,保持了“零复议、零诉讼、零上访和零违法”的成效。 三是提升了税收征管质量。将信息管税和税源专业化管理、风险防范相结合，统一梳理，实现了科技手段与传统征管方式的有效融合，有效提升了税收征管质量。在全市地税系统征管考评中始终平列前茅。 四是提升了纳税服务效能。全力推行“一窗式”服务、绿色通道等举措，在全省地税系统首家实行“固话POS机征税”业务，纳税人满意度达99.7%。 五是提升了干部队伍素质。以支部牵头、党员带动，采取强带弱、老带新等方式开展岗位练兵，使干部在业务工作上达到一人多岗、一岗多能，提高了全体干部职工的业务素质，提高了服务效率，营造了比、学、赶、超的良好氛围。 六是提升了勤政廉政能力。通过开展以“立说立行抓落实、问责问效转作风”为主题的干部作风突出问题集中整治活动，全局干部职工精神面貌大改观、工作作风大转变、办事效能大提升、发展环境大改善，为地税事业科学发展提供坚强的政治和纪律保障。
