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1、以奋斗者为本阅读分享以奋斗者为本阅读分享 通过学习第二章 正确评价价值结合实际工作，我有如下感触。 首先了解了什么是价值评价，一直以为，价值评价是对一个人全方面素质的评价，其实这是和我这样从未深入了解价值评价的员工主观而片面的想当然。价值评价是对员工为客户和公司创造价值的贡献进行评价。在这里，突出的是价值和贡献，正如书中2.1.3商业价值导向中提到：“我们的目标不是要培养科学家，是要培养商人。这就是我们价值评价体系，是围绕种庄稼，打粮食，讲究坐实。”并不是各方面优秀的人都能为企业创造价值和实现自身价值，而是要做一个能为客户提供有效服务的员工，不做多余的人。 华为公司对于价值评价以考绩为主，就是
2、我们所讲的绩效，我们公司也是，大多数企业员工关心的问题，就是一个绩效公平的问题，如果做到公平也是体现价值评价体系是否有效的直观体现。看完这一章，我发现在这个问题上我们也很容易走误区，甚至钻牛角尖。正确有效的价值评价体系，正是企业对于员工最公平的认可，这也是建立完善的价值评价体系的最终目的， 很多人会抱怨：这个绩效不公平，哪里哪里不公平。无非就是如下几点：1.每天都在忙碌，却没有在绩效上给予肯定；2.做了很多事情，创造了价值，还在细节上被公司扣这扣那；3.要填的表格太繁琐了，浪费了很多的时间； 3.领导本身就对某人有偏颇，所以他总是有高分有机会能加薪能升职。4.考核的方向太多，不是本职的工作也考
3、核； 首先第1点，那些整天都在忙碌的人，为什么绩效上不体现呢？这又回到了那个科学家和商人的问题，科学家时时刻刻都在努力做事科研，可是一直没有结果，对企业没有创造价值，让考评者也无法在客观结果上去评价你，所以，只有在结果面前人人是公平的，你在忙碌，可是你要忙碌出个结果，要体现出你忙碌的结果。要想得到客观的评价，你就要做出客观的事情来。 第2点，企业里存在这这么一群人，做成功了一个项目，可是却得不到相对等的肯定和待遇，反而很多时候公司追究在做这个项目过程中细节方面的缺点，反而让取得项目的人员感到消极，很有可能从此专注了在一个项目中的细节，得不得到结果就不那么重要了，企业是功利性组织，一切的工作都是
4、具有功利性的，所以，我认为企业在绩效方面，也要注重绩效的主要导向是结果，才是对员工的正真公平。 第3点，这一点也是最普见的现象，很多人都反映也许是因为领导的个人情感因素造成某个人的职业道路顺利，在这里，我觉得对于这个事情，无论是员工还是领导都要放宽心态看待这个问题，首先在价值评价过程中2.1.2贡献导向第一段话里这样写道：“我们的待遇体系强调贡献。有领袖能力、能团结团队的人，是可以多给予一些工作机会，只有他们在新的机会上做出贡献，才考虑晋升或奖励。不能考虑此人有潜力时，就放宽他的薪酬。茶壶里的饺子，我们是不承认的。”这段话似乎在价值评价过程中解决了一切不公平的问题。这句话也体现了整本书所要阐述
5、的中心思想：以奋斗者为本。你有能力，作为领导，我不是觉得你有能力就提高你的待遇，我会给你机会，你要好好把握住，给你的机会你把握住了干的很出色，我再去提高你的待遇。所以，作为员工的你不要抱怨事情多，这些事情往往是你的上级给你的机会，你所要做的就是好好把握住，用心干，干出成绩来。 第4点，我们的绩效考核中往往有很多项，甚至复杂，本职工作之外还会考核其他的内容，让很多人觉得很负担，在这里，结合书上说的内容我觉得书上很多观点很对，对于不同的工种要切合实际，特别是基层员工，考核目标和最终目的都是本职工作，本职工作以外的工作就不在考评范围内，太复杂了就没必要了。干一行，爱一行，专一行成为专家，企业里不需要全面发展全面平庸的人，这样的人太多了。 在*，或许还存在这这些或那些很多问题，毕竟*还年轻，在各种机制和制度上还在不断探索和完善，在未来的日子里，价值评价只会越做越好，越来越完善，越来越让更多的人满意和公平，至少，作为奋斗者，作为对企业做出贡献的奋斗者，迟早会得到无论是心理上还是物质上的应有的回报。我们唯一要做的是对企业和自己坚定不移。
