《价值观及行为考核表0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《价值观及行为考核表0.docx（9页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、价值观及行为考核表0附件二：中高层价值观及行为标准考核表 1.核心高层价值观及行为规范考核表 价值观/行为规范 符合旭阳价值观的表现 忠于旭阳，与旭阳长期合作； 坚持绝对集体主义，将旭阳事业当成自己事业，将自己的人生目标规划于旭阳目标之下； 尽职尽责，按时完成任务； 能以身作则，提前到岗，模范遵守考勤制度 能够做到慎独、自省。 拥有坚定信念，同旭阳同创一流事业； 具有高度责任意识，与旭阳荣辱与共。 廉洁自律，遵守公司各项纪律。 把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计划，有措施，并且能够严格要求自己完成。 具备自我突破精神，敢于超越自我； 具有开拓精神，为公司开拓新领域、新
2、业务； 独立思考，系统思考，能够提出建设性意见和建议； 具有居安思危意识，在行动上防患于未然。 要成为所在专业或领域内专家或学科带头人； 加强自身培训和学习，按照培训中心要求参加培训。 反向表现 具有打工心理，不忠于旭阳； 个人主义至上，与同事、上下级关系紧张，不听他人建议； 不能完成公司交办的重大战略任务； 自身不正，不遵守公司考勤纪律； 不慎独、不反思，自以为是； 思想消极，遇到困难就产生甚至散播消极言论；经常发牢骚，说怪话 推托责任，避实就虚，不敢承担； 贪污受贿，接受礼金，失职渎职被查实的。 对“两个如何”不清楚，说不上20条以上，没有制订个人目标，或者不能实现； 不敢超越，不敢迎接挑
3、战，对公司安排的工作讲困难、讲价钱； 不敢开拓，无业绩； 对各种重大决策不表态，不提意见，无所作为； 专业能力不突出，在业内知名度小； 对环境变化不敏感，没有危机意识； 学习态度差，经常找借口不参加培训，不按要求提交心得或改进计划。 评价标准 1反向表现第项为一票否决，符合者价值观指标全项分为零；其他符合反向表现者，一项按0.5分扣除，扣完为止。 2无反向表现且正向表现突出者可予以加分。 忠诚敬业 积极进取 1每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。 2无反向表现且正向表现突出者可予以加分。 1 热情对待员工和同事， 对员工和同事态度生硬，难善于倾听，能够广泛听于沟通，被反映意见较大； 取
4、不同意见； 不带下属，不培训和关心下 有带队伍能力，能够带属，员工成长缓慢； 1. 每符合好下属； 执行较慢，作风疲沓； 反向表现其 善于决策，执行强势； 只注重部门利益，先已后中一项扣 具有定战略能力，全局人； 0.2分，扣团队合作 意识强； 与其他部门关系紧张，部门完为止。 与其他部门沟通到位，间推托责任，相互意见较2无反向能够团结同事。 大。 表现且正向 讲究工作方法，团结团 部门内部作风散乱，员工意表现突出者队成员一起奋斗； 见大； 可予以加 迎难而上，对重点工作 遇到难点绕着走，不能实现分。 和难点主动突破； 重大突破； 有服务意识，为内外部 服务意识差，被服务部门和客户做好服务工作
5、。 员工意见大。 能从社会更大范围上为 不能把自己的资源带给公公司带来人、财、物、司，不能给公司带来效益； 产、供、销等各类有价 不交高手，用公司的资源来值的有形或无形资源； 为自己创造资源，积累人 能交大朋友，高手，为脉； 1. 每符合自己和公司寻找资源； 重点公关项目长期推动不反向表现其 能够迎难而上，对重点力，没有重大进展； 中一项扣工作和难点主动、带头 阻碍旭阳文化建设，在行动0.2分，扣争抢资源突破。 和实践中影响旭阳文化的完为止。 工作作风 要做旭阳文化的提倡正面传播和形象。 2无反向 者、践行者、传播者。 不敢决策、不敢拍板，执行表现且正向 做旭阳事业的决策者、缓慢，监督不力；
6、表现突出者执行者、监督者； 大事不清楚，小事犯糊涂； 可予以加 能够抓住重点，照顾一 没有想法，没有自己的建议分。 般，做到大事清楚，小性意见。 事不糊涂。 能对公司未来五年发展提出自己独到想法并积极实践。 被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足，干部管理考核数据部根据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监来源及评察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况，对该指标达成情况进行评价方式 价。价值观指标加分需注明理由，加分总共不得超过2分。 2 2.中高层干部价值观及行为规范考核表 价值观/行为规范 符合旭阳价值观的表现 对公司忠诚，大事讲忠诚，小事也要讲忠诚；
7、 杜绝个人主义，要按照“公司利益部门利益个人利益”关系处理工作； 具有奉献精神，先付出后索求； 严于律已，宽以待人； 杜绝拜金主义，在公司大目标下树立自己的理想、抱负； 把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计划和措施，并且能够严格要求自己完成 廉洁自律，遵守公司各项纪律 鼓励开拓精神，为公司业务开拓产生效益的领域； 发扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风； 具有居安思危的意识，行动上防患于未然； 独立思考，系统思考，能够提出建设性意见和建议； 低调作人，高效作事，谦虚谨慎； 敢于突破，善于创新； 乐于学习，制定学习计划。 反向表现 不忠诚公司事业； 个人主义至上，办事情随自己偏
8、好； 单纯讲报酬，金钱至上； 对已宽，待人严； 没有自己的职业生涯规划，只追求待遇高低； 对如何作优秀旭阳领导者不清楚，没有计划，或有计划执行不到位。 贪污受贿，接受礼金，失职渎职被查实的。 评价标准 1.反向表现第项为一票否决，符合者价值观指标全项分为零；其他符合反向表现者，一项按0.5分扣除，扣完为止。2无反向表现且正向表现突出者可予以加分。 忠诚敬业 积极进取 不敢创新，不能为公司产生效益； 大手大脚，对公司财物不加珍惜； 对外界信息和内部管理不敏感，麻木不仁； 人云亦云，没有个人独到见解； 骄傲自满，喜欢对他人指指点点，评头论足；小事不愿做，大事做不了，眼高手低； 默守陈规，千篇一律，
9、没有新意； 没有学习目标和学习计划，不按照要求参加培训或提交心得。 1.每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。2无反向表现且正向表现突出者可予以加分。 3 服从指挥，令行禁止； 执行不力，讲价还价，消 反对老好人思想，不举极对待公司安排工作； 报、不批评他人违规行 怕得罪人，不敢批评他为，得过且过的工作处事人，或者隔靴搔痒，不提方式； 敏感问题，不向公司反映 勇于承担责任，反对有困问题； 难向上推、有责任向下 不担责任，凡事都是别人推； 的过错，寸草不驮； 切实检讨得失，总结经验 检讨时走过场，搞形式，教训，反对做表面文章； 不深刻； 不拉帮结派，为小团体谋 拉帮结派，互通声气，为取私利
10、； 自己谋私利； 不以任何借口安排下属 安排下属在上班时间做在上班时间为自己做私私事； 事； 介绍或允许亲友参与自 不介绍自己亲属、朋友参己涉及到的业务，不回1. 每符加主管或监督的公司业避，不报告； 合反向表务； 怕被顶替，不推荐、不培现其中一 坚持唯才是举，为公司发养人才； 项扣0.2展推荐、培养、留住专业 大事不清楚，小事不精分，扣完为工作作风 人才，增加员工归属感并细； 止。 形成公平竞争氛围。 浮在表面，不深入一线，2无反向 大事做好，小事做精做对生产和经营实际情况表现且正细； 不了解，闭门造车； 向表现突 定期、定时深入一线； 自认为不错，没有标杆，出者可予 时时、处处为自己树立标
11、认识不到差距； 以加分。 杆，查找自己差距； 没有成本意识，漠视公司 积极采取措施，严格控制利益； 经营成本； 说话随便，保密意识差， 对公司重要经营信息及泄露公司秘密； 需保密事项做好保密工 对风险认识不足，没有预作； 案，放任自流； 提高识别风险能力，主动 手机有关机、停机、不接谋划，化解风险； 或不回电话； 保持联系畅通，杜绝联系 违犯有关规定，与客户有不上现象； 非正常交往，影响公司形 遵守行为规范中关于象。或损害公司利益，影财务/生活行为的规定。 响家庭。 禁止从事违法乱纪活动， 参与色情等违法乱纪活拒绝低俗行为和庸俗趣动，沾染低俗行为和庸俗味。 趣味。 被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足，干部管考核数据理部根据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况来源及评和监察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况，对该指标达成情况价方式 进行评价。价值观指标加分需注明理由，加分总共不得超过2分。 4
