企业家在企业文化形成中的作用.docx
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1、企业家在企业文化形成中的作用企业家在企业文化形成中的作用 如果说企业文化是企业的灵魂,那么企业家便是企业文化的灵魂。企业文化是企业家的人格化,企也家是企业的“领袖人物”“英雄人物”,具有卓越的领导和管理才能,他们既是企业生存发展的核心人物,也是企业文化的核心人物。企业文化的核心是价值理念,许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成。这是因为: 领导者在决定企业的发展方向,经营方针的过程中居于举足轻重的地位,而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。 领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决
2、定性作用。而领导者的经营风范管理风格和鼓舞士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。 领导者利用在企业中的权力和权威,对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑,直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。 企业家在企业文化建设中的地位和作用,一方面,从静态的看,企业家与企业文化呈现出一一对应的关系,企业家的能力、知识结构和品质等要素成为企业文化生成的原生酵素,决定着企业文化的性质和风格,并制约和向导着企业文化的个性和发展。 1.企业家是企业文化主旨的设计者。企业文化的塑造,企业精神的提炼,企业文化的形成是企业所有的人共同创造的结果。但企业文化的主导信念,都是先在上层确定形成,然后逐级下达,任何改变信念的工
3、作都必须在企业家的领导下进行,而不是职工群众的自发行为。企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。我们知道戴尔公司和IBM公司都是世界著名的公司,但他们员工的行为是完全相反的。戴尔公司要求员工着便装,只要求员工完成任务就行。而IBM公司要求员工着正式装,并且告之如何完成任务。从中我们可以看出企业领导的行为和价值对企业员工的影响。所以企业家要加强自我塑造,提高自己的综合素质。 企业家们每天以他们的所作所为更新着企业文化模式,以各种决策创造了企业文化。 2.企业家是企业文化的塑造总结者。企业文化伴随着企业的诞生而降临,起初的企业文化是处于无意识状态的,待它发展到相当的程度后,需要将其进行系统
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