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1、企业战略复习资料新复习资料 一、单项选择题 范围: 1、战略管理学家的提出相应理论 2、宏观环境和行业环境的判断 3、企业能力与竞争优势的定义、类别、判断 4、企业各种公司战略与经营战略的定义、判断,企业在不同行业、不同市场地位下的经营战略选择 5、企业使命、企业愿景、企业哲学、企业宗旨的定义、判断 6、各种分析方法、各种经济现象的应用 例题: 1、在市场增长率相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业( )。A:狗类 B:明星类 C:金牛类 D:瘦狗类 2、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A:核心能力分析 B:SWOT分析 C:财务分析
2、D:生命周期分析法 3、电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( )。 A:前向一体化 B:后向一体化 C:横向一体化 D:混合一体化 4、宏观环境分析常用的模型是。 A:SWOT分析模型 B:PEST模型 C:“五种力量”模型 D: 生命周期分析模型 5、国际化经营企业通过与目标国家的投资商共同出资在当地建立企业,这属于。 A:特许经营 B:独自经营 C:合作生产 D:合资经营 6、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是。 A:低成本战略 B:营销战略 C:竞争优势战略 D:差异化战略 7、当市场已经成
3、熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可以采取的市场进入战略类型是。A:强化营销战略B:一体化战略C:多样化战略D:集中化战略 8、提出战略管理“5P”定义的是管理学家。 A:法约尔 B:安索夫 C:明茨博格 D:波特 二、判断题范围与选择题范围相同 三、简答题 范围:主要以我讲课时着重讲解的内容为出题点 第二章:波特的产业竞争力量及其单个力量分析 第三章:企业核心能力定义、判断标准及其培育方式 第六章:举例说明低成本、差异化、集中化战略的实施 第七章:公司国际化经营战略选择及其进入国际市场的方式 1. 决定行业进入障碍大小的因素有哪些? 答:规模经济 产品差异优势 资金需求 1 转换成本
4、 销售渠道 与规模经济无关的成本优势 2. 决定行业内部竞争激烈程度的因素有哪些? 答:行业内部各企业的市场相互牵连程度 行业内企业的数量以及它们的相对规模 行业内各企业建立的产品差别化 行业内各企业战略的差异 3. 企业核心能力定义、判断标准及其培育方式? 答:企业核心能力:企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 判断标准:看企业的资源和能力能否产生持久性竞争优势。 企业培育核心能力的方式:一是外部购买,即从其他企业或组织购入与核心能力有关,并有利于其他发展的技能与资源。二是组织战略联盟实现企业间资源共享,降低研发成本,相互获得彼此的特定技术、资源和技能,以实现核心能力的快
5、速发展。三是通过企业自身力量发展核心能力。 4. 举例说明低成本、差异化、集中化战略的实施过程? 5. 公司国际化经营战略选择及其进入国际市场的方式有哪些? 答:国际化经营战略选择有: 公司层面国际化战略 业务层面的国际化竞争战略 公司进入国际市场的方式: 进出口方式) 合同进入方式 投资进入方式 6. 如何确定公司进入国际市场的合适的方式? 四、论述题 1. 公司发展战略的各种实施方式的利弊及其适用情况。 2. 谈谈你对企业的一般竞争战略优劣势及其实施关键的认识。 2 五、案例分析题 二个方向: 1、结合某个企业实施的战略,分析该企业核心能力及其竞争优势的培育方式。 2、结合某企业的具体情况
6、,分析该企业具体实施的经营战略类型及其实施条件、方式或过程。 1. 如何分析企业核心能力及其培育方式? 分析企业核心能力主要分析:支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么,企业管理人员是否对此达成共识;这些核心技术和专长的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何;这些核心技术和专长是否得到了充分发挥,为企业带来何种竞争优势,强度如何;保护、保持和发张这些核心技术和专长的现时做法、方案和未来计划是什么。 在进行企业核心能力分析时,可以运用核心能力矩阵的分析方法,以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来的发展方向。 分析企业核心能力的培育,一要分析企业所选培育方法的合理性、收益性和风险性;
7、二要分析企业培育和发展核心能力的长期目标性和计划性。 2. 公司过程主要采取哪些经营单位战略?这些经营单位战略让企业获得了哪些优势?如何实施这些战略的? 低成本战略 优势:企业可以抵挡住现有竞争对手的对抗 企业在进行交易时握有更大的主动权 企业有更大的灵活性来摆脱困境 使欲加入该行业者望而却步,即形成进入障碍 使企业比本行中的其他企业处于更有利的地位 实施:制定比竞争对手更低的价格,广泛吸引对价格敏感的顾客,进而提高总利润;或不削价,满足于现有市场份额,利用成本优势提高利润率,进而提高总利润和总的投资回报率。 差异化战略 优势:能建立起顾客对产品或服务的忠诚度 增加了新加入者进入该行业的难度
8、产生的高边际效益增强了企业对付供应商讨价还价的能力 降低购买商对价格的敏感度 使替代品无法在性能上与之匹敌 实施:控制各种差异化驱动因素,从整体价值链出发提升整体独特性 。 控制实施差异化的成本 改变规则以创造独特性 重构价值链 3 混合型战略 优势:获得更加有利的竞争地位 获得更好的经营业绩 取得科学的市场定位 实施:以降低对手的成本提供可比的产品性能、可比的特色和可比的质量,在质量、服务、特色、性能属性上紧跟竞争对手,在成本上打败竞争对手。 集中化战略 优势:可以增强中小企业相对竞争优势,避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争。 大企业避免了与竞争对手的正面冲突,使企业处于一个竞争的缓冲地带。 实施:成本集中化战略,即在细分市场中寻求低成本优势;或差异化战略,即在细分市场中寻求差异化优势。 4