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1、企业文化建设三年规划企业文化建设三年规划 一、指导思想： 以人为本，立足和服务于中南恒展集团的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有“中南恒展”个性的企业文化，使“中南恒展”的企业文化成为企业发展的重要支柱。 二、目标： 企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。 第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。 第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。 员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%；第
2、二年：履行率85%；第三年：履行率90%。 企业管理制度执行率：第一年：执行率80%；第二年：执行率85%；第三年：执行率90%。 企业理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。 企业宣传报道工作： 第一年：组织编办黑板报12期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇。 第二年：组织编办黑板报24期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它级别行业报
3、刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇。 第三年：组织编办黑板报36期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章5篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇。 三、系统制定和有效实施适应措施： 建立组织保证体系： 1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门、科室、车间的负责人及热心于企业文化建设的员工等人员组成。 主任：； 顾问：； 委员：。 2、设立企业文化中心：设主任一名，企业文化干事一名，顾问一名。 3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有“中南恒展”特色的企业文
4、化。具体包括以下职责： 编制、实施、检查、完善“中南恒展”公司企业文化建设发展规划； 参与企业发展战略制定； 负责管理制度实施情况的检查工作；负责或参与员工行为规范的培训及其检查工作； 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； 负责企业形象宣传工作，重点协助销售部门搞好展览会、订货会的工作； 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作； 负责策划“中南恒展”的广告工作； 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作； 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号； 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作； 负责员工合理化建议的收集与评审工作； 负责或参与新员工
5、企业文化教育工作； 联系和组织“文化+旅游”的活动；不断提高“文化+旅游”活动的质量及其功效； 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动； 负责组织和外界企业的文化信息交流工作； 负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作。 4、配备设备： 摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台； 电脑一台，扫描仪一台。 规范企业精神以及加强企业精神的塑造： 1、规范性地明确“中南恒展”企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。 2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等有奖征文或演讲活动。 3、以车间或班组为单位，每年组织一次企业精神
6、知识竞赛活动。 4、每季度举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。 5、半年一次对管理人员进行“企业精神星级干部”评议工作，并佩带“星星”，以鞭促公司各级管理人员以身作则，率先垂范。 6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰“中南恒展十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润定额比例投资“文化+旅游”活动(以“员工奖罚公积金”支付为主)，确定旅游文体费用、旅游文体人员、旅游文体地点等。 7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。 8、每年举办一次集体庆祝活动。 制度文化建设： 1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。 2、提炼企业经营管理理念50句。 3、编发企业文化手册： 企
7、业使命、企业精神、企业徽标及其解释、企业文化相关的经营管理理念50句、员工基本行为规范、员工誓词。 进一步建设与保持、完善美好企业环境： 1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。 2、按照人文绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到“人人都管事，事事有人管”；并由相关部门根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。 3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立公司员工公寓创造基础条件。 4、按照服务公司经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传
8、语。 5、设立一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。 规范性树立与提高良好企业形象： 1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。 2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品等企业识别系统中的物品。 3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。 4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市、县级报刊上发表有署名“中南恒展”公司名字的和正面报道宣传“中南恒展”的文章，将给予其稿费的2倍至10倍的奖励。 5、联系加入各类有行业影响力的协会组织，加
9、强与国内外同行业组织或民间协会的联系，参加行业组织活动，扩大与加深与众多行业组织或企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。 6、征集公司歌曲歌词并配曲。 7、举办各类文体活动，每年或隔年举办一次社会性文体比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现公司发展绿色工业的基本理念。 四、实施、完善企业文化建设规划时，应注意处理好以下要点： 1、从实际出发，以服务公司发展、促进公司管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与公司的各项工作有
10、机结合起来。 2、各部门负责人、骨干、先进员工代表是“中南恒展”建设企业文化的带头人和榜样，每位都要自觉发扬自身在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。 3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠借助全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。 4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进公司企业文化建设规划的科学、有效实施。 5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也
11、是难以发挥指南作用的，为此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。 6、企业文化建设无定势，公司已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统工作，公司还需要许多创新的思路和创造性的工作方法。 7、企业文化建设作为一个系统工程，除了要有机地把企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重企业文化内部各方面事项有机联系和开展。 8、建设企业文化需要时间和实践，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，要避免和防止急功近利的短期思想，同时也要防止畏难情绪和不思进取等不良思想倾向。
