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1、企业新入职员工跟踪评估方案机关新入职员工培训方案 一、培训目的 引导新员工快速融入团队，融入企业，培养归属感； 通过综合素质和基本业务操作技能的培训，使新员工的能力、知识、技能能够快速适应岗位的需要； 二、新员工培训程序及内容 、公司级岗前培训 新员工到公司报到，办好入职手续后，进行基本的岗位培训，培训内容包括作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等； 每月组织一次新员工培训班，培训课程包括： 企业发展史：公司发展历程、公司组织架构、企业文化、企业之歌 规章制度：含人力资源管理制度、考勤管理规定、假期管理规定、员工行为管理规范、保密管理规定、违规违纪处罚管理规定 商务礼仪：含
2、员工个人行为规范 法律常识：含基本法律常识及规范合同起草常识 2、部门级岗前培训 部门文员做好新员工办公桌、办公用品、住宿等安排，并介绍部门同事； 部门负责人或新入职员工的直接上级主管，为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项； 3、岗位培训 部门负责人为新员工指定帮带老师，负责在新员工试用期内全程指导； 帮带老师应做好新员工培训计划，培训内容包括： 岗位基本业务知识和业务流程；专业技能；有代表性的工作事例等； 对业务的个人感悟和经验；职业生涯发展的经验和体会；行业信息、人际网络资源等； 心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态； 以上工作应在新员工入职后的三天内完成。 4
3、、适应期跟踪 入职后第三天： 人力资源部检查用人部门是否为新员工指定了帮带老师，是否制定了培训计划； 访谈新员工入职后的感受和对工作、培训指导的期望； 入职后第三周： 访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等适应性，并填写新员工适应性评估表及新员工岗位培训反馈表； 访谈新员工帮带老师及部门负责人，了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力评估，并填写新员工适应性评价表； 必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结；并讨论下一阶段学习及工作重心。 入职后第三个月： 访谈新员工对帮带老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗位职责的适应性； 访谈新员工帮带老师及部
4、门负责人，了解新员工试用期内的综合表现、岗位胜任能力及综合绩效评估，并填写新员工试用期评估表； 必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结；并讨论下一阶段学习及工作重心。 三、附表 新员工适应性评估表 新员工岗位培训反馈表 新员工适应性评价表 新员工试用期评估表 附件： 新员工适应性评估表 年 月 日 基本 情况 姓 名 岗 位 性 别 入职时间 部 门 学历/专业 工作表现评价 主要工作 内容及学习 要点概述 是否是自己 期望的工作？ 符合期望 基本符合 不太符合，需重新调整岗位 工作环境 适应 基本适应 不适应 原因： 适应 基本适应 不适应 原因： 适应 基
5、本适应 不适应 原因： 适应 基本适应 不适应 原因： 企业文化 环境/能力等其它 适应性 评价 上级主管 管理风格 团队融合 个人优势能力： 个人劣势能力： 其 它 人力资源部评价意见 附件： 新员工岗位培训反馈表 部 门： 新员工姓名： a) 你是否已了解部门的组织架构及部门职能？ 是 否 b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否 c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是 否 d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否 e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否 f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是 否 g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可
6、以很好地完成任务？ 是 否 h) 在岗位培训中，你认为可以改进的地方有 i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 入职日期： 反馈日期： 附件3 新员工适应性评价表 年 月 日 被评 价人 姓名 性别 部 门 岗位 现任 职位 主要 工作 职责 知识、技能 判断、决断 能力评价 交涉、协调 应用、开发 指导、监督 纪律性 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 综述： 部门负责人： 超出期望/表现卓越 符合期望 基本符合 不太符合，需要培训和带教 不适应，建议重新调
7、整其岗位 附件4 ： 新员工试用期内表现评估表 新员工姓名： 部 门： 职 位： 1、新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差- 2、新员工对培训内容及岗位工作掌握熟练程度： 很好- 好- 一般- 差- 3、新员工的岗位工作胜任能力： 优- 良- 一般- 差- 4、新员工的工作饱和度 100% 90% 80% 70% 60% 其它 5、新员工的责任心： 优- 良- 一般- 差- 6、新员工的心态： 优- 良- 一般- 差- 7、新员工的工作及发展潜力： 优- 良- 一般- 差- 8、新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优- 良- 一般- 差- 9、对新员工试用期总体评价结果： 表现突出 可以胜任 基本胜任 有待改善 10其他意见： 部门经理签名： 反馈日期： 不合格
