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1、企业文化考核办法doc企业文化建设考核管理办法 为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标，实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际，特制定本办法。 一、组织领导。 公司成立企业文化考核管理领导小组，党委书记为组长，党委副书记为副组长，党群部门有关人员为小组成员，下设办公室在党委工作部，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。 二、考核内容。对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加
2、重执行力文化考核力度。 三、考核方法。工号、项目部每周自查，分公司每月检查，党委工作部每半年抽查，党委年终专项检查评定。 四、奖惩办法。根据考核成绩分为优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。 1 五、企业文化建设管理考核细则 序号 考 评 内 容 基本分 评 分 办 法 考核 部门 会议有记录、工作有党委工作成果加10分 部 1 分公司党政班子重视，10 例会研究、部署企业文化建设工作，促进各项工作的顺利开展。 2 创建学习型组织，把学10
3、 习纳入日常工作中，建立部门内信息交流、经验学习平台，积极参加各种员工培训。 参加公司有关部门人力资源组织的专业知识培处、工会 训学习或工作经验交流，符合相关部门要求，参与人数80以下的扣5分。参加公司对口业务培训人数80以上，合格率90以下的扣5分。 3 建设企业内部和谐的关10 系，建设企业和谐文化。 干部与干部之间、干纪委、监部与员工之间关系察处、办和谐加10分。不和公室 谐并有相关人员进 行投诉的扣10分 4 按照企业文化手册10 的要求着装规范，举止文明，使用标准化用语。 2 未按规定着装扣5办公室工分，举止不文明、语会、安全言不规范的扣5分 处、纪委 5 按照企业文化手册10 的要
4、求建设良好的办公环境 办公环境整洁、明亮资产处、加10分。办公环境办公室、脏乱扣10分。 党工部 6 按照企业文化手册10 的要求建设良好的施工环境 规划合理，物品摆放计调处、整齐，工完料净加10工会 分。施工现场零乱，不符合文明施工要求及手册要求的扣10分。 7 办公基地、施工现场的10 的VI标识系统及宣传标语符合要求，无污损、脱落现象。 8 各种文件、资料如通知、10 制度、手册、简报等要保存完好，不损坏不缺页，摆放整齐有序。 9 熟知企业文化相关内5 容，理解企业精神、理念、战略等含义。 10 积极向北建简报投10 稿，及时报道分公司、项目部及施工动态。 系统和宣传标工会 语不规范扣1
5、0分 文件资料不齐全扣5办公室、分摆放不整齐有污党委工作损扣5分 部 抽查提问不熟悉扣5党委工作分 部 未及时报道分公司党委工作重要事件扣5分，未部 按时、足量交稿扣5分 3 11 积极参加公司举办的文5 化体育活动及其它各项活动。 12 执行公司规章制度，不 做有损企业形象的行为。 参加人数符合相关工会、纪部门要求，不符合要委 求的，一次扣5分。 对不遵守公司规章办公室、制度，对公司客户、保卫处、来访参观人员或媒工会 体做有损企业形象的行为的单位进行一票否决。 13 企业文化建设工作取得 成果，在全公司推广或10 交流。 在公司交流企业文党委工作化建设经验的加10部 分。 本办法由党委工作部负责解释。 本办法自公布之日起施行。 4
