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企业新老员工传帮带管理制度传帮带管理制度 一、目的 为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化，快速提高新员工业务水平，同时培养老员工业务理论水平和培训能力，创造竞争好学氛围。特提出“传、帮、带”管理制度建议。 二、适用范围 1、适用于集团全体员工。 2、公司领导、部门经理，是“传、帮、带”直接督导实施者。 三、传帮带结对方式 1、员工自身提出受训请求，结合目前岗位实际，明确需要学习和帮带的内容。 2、采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，具体帮带人员组成由各部门上报行政人事部，行政人事部再报总裁办审批。 四、考核细则 1、组织成立考核小组，对受训人员进行考评，考评形式为综合打分，取平均值。 2、考核期：三个月为一个考核期。 3、考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 4、三个月不合格，公司有权辞退或转他人帮带，再带时间也是三个月为一个考核期； 5、公司将对每名施训者发放100元每月的帮带津贴。另对考核合格的，予以通报表扬并奖励施训者100元；考核良好的给该帮带组施训者奖励200元；考核优秀的给该帮带组施训者奖励300元； 6、若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则施训者不享受传帮带培训津贴； 7、受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，取消施训员工的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。
