《企业模拟经营总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业模拟经营总结.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业模拟经营总结关于此次企业模拟经营实验，我相信通过信息化的模拟经营，每个人都是受益匪浅的。在大家各自分组之后，我在自己的小组担任总经理和人力资源总监的职位。与大家一起合作展开了公司的经营活动。 一、第一季度到第三季度的总结 总经理虽然是整个组织里职务最高的管理者与负责人，但是创业初期，与其他职员一起拼搏努力是我义不容辞的责任。首先做的一些事情是公司注册的相关事项，听起来没什么感觉，但实际做的时候才知道原来一个公司的起步要做这么多大大小小的事情。在完成了初始的公司注册等任务之后，我们便开始自行经营，品牌是伊诺咖啡，主营咖啡等饮品和一些中西简餐。在创业之初，我们组经讨论之后，决定利用全部资产中的
2、一部分资金投入广告费来争取能接到最好的单，从而开始生产经营。刚开始，由于起始资金已定，也有了厂房跟一些相关的设备，所有的一切都在有条不紊的进行，在第一个季度的时候我们已经研发出了自己的产品，并计划在第一年完成区域市场的开发，第二年完国内市场的开发，并在第二季度在大厂房内增建两条生产线。但是，很快，问题就开始出现了。在后续经营活动中，企业需要不断的建设扩张，一系列的活动都需要资金来维持，这就有了资金常常运转不过来的问题，使决策者陷入死角，很难安排工作。其次，生产力时常跟不上。公司的广告策略制定的非常好，随即产生的效果也非常令人满意，对产品的宣传力度很大，很多客户与本公司签约订单，但是由于公司的生
3、产部门发展不够成熟，生产链的工作进度跟不上，生产力落后，无法满足客户需要。还有广告这方面，虽然给公司带来了较好的成果，但是也曾出现过亏损，由于我们对市场放单预算不准确，导致广告投入失误。最后就是，公司在持续的生产经营中，负债过多，权益年年下降。所以在经营企业的时候细节真的是太重要了，细节决定成败，踏踏实实的完成每一步，公司才会不断发展，变的更强大。 二、第四季度总结 通过前三个季度的实验，大家对整个模拟实验有了更加深入的了解，也对自己的职位有了更深入的认识。在实验过程中，我们发现影响企业盈利的因素有很多，原材料、投资、贷款、竞争对手等等，很多的细枝末节。无论是哪个环节的疏忽，都有可能给公司的生
4、产销售带来亏损。因此，要看重细节，要考虑到各个方面。另外，作为公司的决策者，要实时了解市场的动态，做出最合理的决策。市场的前期调研在决策中占有十分重要的地位，正确的分析市场，然后做出最合理的判断，同时还应敢于冒险。对市场充分了解，根据市场需求制定企业战略，充分结合成本领先战略、产品差异化战略和集中战略，制定符合本企业、适应市场需求的战略，在市场上最大的占据本企业的根据地。针对前三个季度经营过程中所出现的问题，我们小组在第四季度重点进行了解决。资金方面，做出更加长远更加准确的预算防止资金的运转困难。充分了解广告单与生产力的关系，调整好生产线。债务方面，做好负债权益走势图，分析其中的原因并及时做出
5、相关决策。通过一系列的调整改变策略，虽然整体没有完全按照预期的成果展现出来，但是公司在第四季度获取了一定的收益，相比较前三个季度，不但订单量有上升，整个生产经营过程也顺畅了许多。 三、未来第八季度展望 在此次模拟经营实训中，我们组模拟经营的企业以亏损告终。但是在与企业信息化经营工具的不断接触中，我们针对经营过程中遇到的问题都做了总结。相信在第四季度的基础上，我们之后的经营会有着更大的进步。我看到我们组的每一个成员都积极参与了讨论和全身心的投入到了学习与操作中，至于我个人的工作，之后，人力方面，我会进行更加精确的人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，同时，成长为一个更加称职的CEO,与其他成员一起把公司经营的更好，积极拓宽业务，转亏为盈。生产、质量、市场、销售、研发等其他各大部门，我相信经过这一阶段的成长，各位负责人也都可以更好的发挥出自己的水平。
