《企业用人应坚持的6个.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业用人应坚持的6个.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业用人应坚持的6个企业用人应坚持的6个标准 1、以德为先 选用人才的第一个标准是“道德情操” 没有良好的职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。 能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。“岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。 2、务实为本 “务实”是选用人才的第二个标准。 任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。 3、良好的团队精神 一
2、个缺乏团队精神的人表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效 识别可以通过一些小游戏来测试看他们个人的表现欲和占有欲的强烈程度。 4、较扎实的基础知识 较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力都不错，这会有利于与人的沟通：具备了良好的数学基础知识则逻辑思维能力会比较
3、强，处理事务时一般会比较严谨和细致：另外良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。 识别方法：可以请他们就某一个问题进行书面阐述，看看他们对该事务的理性分析程度和表达清晰程度。 5、认同企业文化 认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展。而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。 识别他们是否有认同感，可以通过向其介绍企业的规章制度、有人政策、薪资政策等，看他们表现出来的认同程度。 6、较好的发展潜力 这里提到的最后一个标准，企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。 识别：可以通过观察他们精神面貌去发现，或通过他们对事物的个人见解去了解。 这六个标准，企业可以根据自己的实际情况和对人才的需求情况进行综合权衡。当“称心如意”的人才一时难求时不妨审视一下他们是否具有如上提到的某些素质，也许您就是“伯乐”，他们就是“千里马”.
