项目前期调查报告.doc

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1、项目前期调查报告篇一：开发项目前期可行性分析报告内容 房地产可行性研究报告是根据可行性研究对项目进行科学的分析和预测。因此做好开发项目可行性研究工作，是项目成败的先决条件。项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。 以下所要求提报的内容并非涵盖所有项目调查信息，项目提报人应随时间、环境、区域的不同尽可能提报有关信息和潜在的风险以及应对措施。 第一部分项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等； 2、宗地所属地域在

2、该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地完成编辑位。例如，项目处在浦东，要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。 3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义； 2、公司进入区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用； 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。 第二部分：项目概况 一、宗地位置 宗地所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。 附图：项目在该城市的区位

3、图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）。 二、宗地现状 1、四至范围； 2、地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较； 3、地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积； 4、地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响； 5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利

4、用的构建；6、土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地； 7、地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。 附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。 三、项目周边的社区配套 （一）周边3000米范围内的社区配套 1、交通状况 （1）公交系统情况，包括主要线路、行车区间等； （2）宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自己解决； （3）现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。 附图：交通状况示意图，包括

5、现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统； 2、教育：大中小学及教育质量情况；3、医院等级和医疗水平；4、大型购物中心、主要商业和菜市场；5、文化、体育、娱乐设施；6、公园；7、银行；8、邮局；9、其他。 附图：生活设施分布图，具体位置、距离。 （二）宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状 四、项目周边环境（根据个案特性描述，没有的可以不写） 1、治安情况；2、空气状况；3、噪声情况；4、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等）；5、危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）；6、周边景观；7、风水情况；8、近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大

6、型医院、学校、购物中心/超市的建设等；9、其他。 五、大市政配套（都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性） 1、道路现状及规划发展：包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。 2、供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。 3、污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。 4、通讯（有线电视、电话、网络）：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。 5、永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。 6、燃气：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。 7、供热及生活热水：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

7、附图：说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。 六、规划控制要点 1、总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积； 2、住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积； 3、综合容积率、住宅容积率；4、建筑密度； 5、控高； 6、绿化率； 7、其他。 七、土地价格 土地价格计算的方法，若有代征地要说明代征地价格；若有拆迁要着重描述风险；若是合作要分析合作风险（分合同内和合同外） 第三部分：法律及政策性风险分析 一、项目合作方式及条件 （根据获取方式，简要描述，本条针对合作项目） 1、合作方基本情况：名称，主要股东投资情况，注

8、册资本，成立时间、特殊背景等。 2、合作方式：例如：一次性买断土地、建后分房（面积）、建后分销售收入、建后分利润、共同设立公司等。除直接从政府批租土地外，都要明确对方一定能够提供正规税务发票。对分房、分收入要明确合作方是否有承担营业税的义务。 3、付款进度及与拿地程序的配合。 4、其他合作的主要条件。 5、与合作方式相关的其它法律规定。 二、项目土地招拍挂方式取得 1、土地付款方式，时间。 2、办证时间分析 三、政策性风险评估 1城市规划分析：城市规划限制或更改、突发性政策等政府因素导致项目中断开发、报批报建流程无法完成、项目开发期间土地性质变更受挫，从而造成前期投入全部或部分损失的可能性判断

9、，政府主导的区域人口规划实现的可行性。 2政策分析包括：国内外宏观经济变化、国内行业结构调整等对区域主导产业和就业人员的影响（如纺织行业）、国内货币政策对开发业和本项目的影响等等； 四、总体评价 对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。如：签约合同中明显对我方不利的条款及其考虑；部分或全部条款存在的不确定性因素的控制；不利、不确定条款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。 第四部分：市场分析 一、区域市场经济状况分析：（1）区域主导经济；（2）各类经济的地位；（3）居民的主要收入来源和消费水平；（4）居民的消费习惯；（5）居民购房的心里预期以及购房偏好（如城际交通对购房的影

10、响）；保障房项目对区域市场的影响等等。 二、当地商品住宅市场总体状况 1、近三到五年商品住宅市场发展状况：开工面积、竣工面积、销售面积、销售额。 2、量化描述市场状况：当年市场主要指标：土地批租量、开工量、竣工量、销售量、销售额、供需比、个人购房比例、平均售价、个人信贷额度占销售额比例。 3、各类型产品的市场特征：价位区分、各档次市场比例、发展趋势、产品特征、分布区域等。 4、5、前面已描述 6、主要发展商情况：发展商实力、企业性质、开发水平；前5名发展商最近3年的开工量、竣工量、销售量、销售额、销售率、市场占有率。 7、客户的购买偏好、购买关注的要素； 8、重点楼盘描述。 三、区域内供应产品

11、特征 1、各档次产品供应状况；2、竞争对手分析：各档次产品的集合特征。 尤其研究与本案类似档次物业的特征，包括但不限于以下内容: （1）土地取得时间；（2）取得土地实际成交价，以及土地款的交纳情况，其它开发证件办理与价款交纳情况；(3) 平均容积率；(4)开发业态形式；（5）各业态平均售价以及收款政策； (6)业态在区域内分布特征；(7)规模以及节奏； (8)平均去化率；（9）是否有其它优惠政策的获得；（10）各类业态成本估算；（11）各类业态对项目资金流和利润的贡献情况；（12）针对的主要客户群；（13）主要销售模式（如由销售公司销售应评估销售公司能力）；（14）投资人背景调查分析；（15）

12、项目各类人员专业能力分析；（16）管理的规范化程度分析；（17）与当地社会关系；（18）客户的评价；（19）物业管理人及其实力分析；（20）如有涉及拆迁的应分析拆迁情况等等； 以上对比分析要注明与本案的优劣势； 3、区域内表现最好个案状况 附图：项目周边楼盘个案分布图，其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。 4、雷同 5、：本案在区域市场内的机会点 6、结论： (1)区域市场在整体市场的地位及发展态势；(2)本案所在位置的价位区间和本案开发产品的价位区间及产品形式；(3)本案在区域内开发市场潜力；(4)本案在开发中的营销焦点问题。 四、区域市场目标客户层研究 1、各档次产品目标客

13、层特征及辐射商圈范围（建立在本区域参照项目的经验研究及全市的趋势特征上）； 2、项目客户群购买能力分析；项目客户群消费动机分析；项目客户群年龄结构分析； 项目客户群家庭人口因素分析；项目客户群教育水平分析；项目客户群考虑因素分析（1）价格因素分析，（2）环境因素分析（3）产品类型因素分析（4）风水因素分析）（5）当地风俗习惯影响分析 2、结论：本案目标人群的区域来源、行业特点、产品力的偏好、购买方式和主要的关注点、诉求点。 五、目标市场定位及产品定位 1、市场定位： （1）项目客户定位：客户职业定位，客户特征定位，客户收入定位，客户需求定位 （2）项目产品定位：项目开发主题，项目产品档次，项目

14、产品类型（提出两种以上方案进 行优选），户型、布局。 （3）房地产项目价格定位： 2、结论：目标人群特征/来源区域/行业特点； 3、产品建议。 第五部分：规划设计分析 一、初步规划设计思路 1、设计概念：产品体现的主题思想，主要设计风格、设计特点； 2、主要产品类型：多层、高层，还是联排别墅或屋顶花园、顶层复式等其他类型，及不同类型产品的比例； 3、节能和环保型建筑材料选用的考虑； 4、差异化产品可行性。 5、如果是大型、超大型项目，对营造大社区概念的考虑。 二、规划设计的可行性分析篇二：关于项目前期工作的调查报告 关于项目前期工作的调查报告 县人大常委会财经工委主任 陈金水 为了有效发挥投资

15、对我县经济社会发展的拉动作用，根据2009年县人大常委会工作安排，从4月份开始，财经工委组织人员对项目前期工作进行了调研，现将结果报告如下： 一、我县项目前期工作概况 近年来，县政府及各职能部门对项目前期的地位、作用和要求的认识迅速提升，抓前期工作的措施有力，初步建立了推进项目前期工作的体制和制度，建成了一批对经济社会发展和人民生活改善有重大作用的基础项目，整个项目前期工作态势总体较好。 （一）政府高度重视。近几年，县政府把抓项目前期工作作为加快推进项目进度，推动县域经济跨越发展的重大基础性工作，高度重视，力度空前。2007年10月，专门召开全县重大项目前期工作会议，县政府主要领导亲自到位讲话

16、，把重大项目前期工作列入每年的“两年活动”内容，专门制订工作计划，实行县领导分工联系抓落实制度；2008年底抽调精干力量组成工作组进驻北京、杭州，对项目争取工作进行专项攻关，在财政十分困难的情况下，专门安排了重大项目前期工作经费，为项目前期工作提供了一定的保障。 （二）管理不断强化。一是建立政府投资项目、重大项目前期工作等制度，明确了重大项目的确定、管理、经费保障及相关部门职责，使前期工作逐步规范有序。二是重视项目前期与经济社会发展的协调性研究，认真编制“十一五”重大建设项目规划，为重大项目确定、整合、包装和争取提供指导。三是实行重大项目前期工作年度计划管理，每年编制重大前期项目计划，明确形象

17、进度和当年投入，促进“十一五”规划的实施，保证项目建设与产业发展和公共设施建设的梯度协调。四是抓了重大项目储备库建设，为后续项目跟进争取和有效抓住政策机遇创造条件。 （三）服务保障不断跟进。首先是组织机构的跟进。建立了重大项目前期工作办公室，初步形成了前期办参谋指导，项目指挥部具体运作，部门街道（乡镇）密切配合的项目前期组织体系。其次是项目审批体制的改革跟进。清理了行政许可项目，取消非政府投资建设项目审批，实行机关审批职能归并，对政府投资项目实行“一站式”审批。第三是加强业务培训，使分管领导和经办人员明确的目标、任务、要求和程序，提升了项目前期工作技能。 （四）前期工作成效明显。一是建成了一批

18、对经济社会发展和人民生活环境改善具有重大基础性作用的重大项目。如35省道界岭头至田市段、污水处理工程一期、康庄工程、自来水东伸西延工程、房地产开发项目等等。二是一批重大前期项目进展较快。2008年，列入市重大前期的4个项目中，35省道仙居田市至湫山段公路改建工程的可行性研究报告省发改委已批复,设计招投标工作已完成；仙居风景名胜区游客中心可研报告已批复；仙居抽水蓄能电站建设项目必需的19个支持性文件已全部完成，并上报国家发改委核准。同时，神仙居旅游度假区正式列入全省服务业重大项目计划；顺利完成了仙居抽水蓄能项目招标设计和施工图设计的招投标工作；盂溪水库工程的项目建议书已批复，可行性研究报告正在修

19、改、完善之中。三是争取项目建设资金成效明显，为缓解财政建设资金不足作出重大贡献。四是积极探索引导社会资金投资公用基础设施建设，比较成功的是污水处理厂一期实行BOT招标运作，节约财政投入资金3000万元。五是项目建设为财政增收作出重大贡献，近几年的建筑、房地产开发及相关税收约占地方税收的40%以上。 二、存在的主要问题 近年来，经过全县上下的共同努力，我县的项目前期工作水平有了较大的提高，取得了一定成绩，但仍面临很多困难和问题，主要表现在： （一）对项目前期的认识仍不够到位。主要表现在不重视前期和不懂前期两个方面。一些项目所在部门认为前期工作可有可无，整个前期工作处于政府重视、所在部门轻视的状态

20、；许多部门领导和主管人员不知道前期工作的内容、重点和关键，无效劳动多；也有的部门领导和主办人员对项目前期工作的认识只停留在可行性研究报告层面上，认为可研报告就是前期，可研报告可以根据需要编制，致使有些前期工作与上级要求相脱节而核准困难，有些项目更是脱离实际而缺乏可操作性。从项目前期工作的实践看，也存在“三重三轻”现象：一是重公关轻准备。把争取项目的主要精力放在与项目上级主管、审批部门的沟通上，忽视了项目前期各项基础性工作，致使许多项目因不符合审批必需的前置性条件而被否决，浪费了精力和财力。二是重补助轻实施。一些部门、单位争取项目的出发点是获取上级的政策性、事业性资金补助，实际上不想实施项目，可

21、研报告脱离实际，前期工作应付了事。随着国家和省政府对项目管理机制的不断完善，如资金补助随项目进度拨付，要求地方财政资金配套和加强审计跟踪监督等，这种为争取补助而搞项目的成功机会越来越少，并且容易给上级造成“仙居做不成事情”的不良印象。三是重部门轻全局。部门提出的有些项目，对于部门的事业发展是重要的，而对于全县经济社会发展却属于一般或可暂缓的。但提出项目的部门不愿暂缓，项目综合部门很难说服协调。这类项目无论是前期工作还是立项肯定是困难的，也影响了全县的项目工作进度。 （二）前期工作管理仍然乏力。近几年，虽然县政府对项目前期工作高度重视，力度空前。但就整个项目前期的系统管理来说仍然乏力。表现在：一

22、是对课题调研、项目筛选、包装、部门联审、土地征用、形象进度、质量控制、资金筹措、责任考核等一系列前期工作缺乏一种系统的有效管理，缺乏一种在全县发展定位指导下的抓关键、保重点、科学推进的控制制度。二是与“十一五”规划、年度国民经济社会发展计划和财政预算相脱节。“十一五”规划中的重大项目至今大部分没有实施，年度国民经济和社会发展计划中没有政府性投资项目、重大项目和项目前期计划，年度财政预算中很少有建设性项目预算。三是仙居县重大项目前期管理办法执行不够到位，对部门、乡镇上报年度项目前期缺乏指导。 （三）体制机制不够完善。项目前期工作机制不够完善、工作程序不够规范、上下左右联动不够到位是影响我县项目前

23、期工作的突出问题。一是组织协调不够有力。全县项目前期工作领导小组建立不久，其功能定位和职能配置尚未明确。项目前期领导小组、前期办、县长办公会议三者职能关系不清晰，导致对项目前期工作无法进行经常性的、强有力的牵头、综合、协调、督促，导致一些项目议而不决，定下的项目实施难。各相关部门也存在各自为政等问题，缺乏整体工作合力。二是工作机制不够配套。从项目提出到开工的诸多环节没有配套制度，尤其是专家论证、筛选决策、部门联动协调等主要环节的运作制度没有建立，这是造成项目前期与规划脱节、前期工作进度缓慢、项目开工率不高的重要原因。三是部门审批环节仍然较多，效率仍然不高。目前，园区内工业项目的审批和效率已得到

24、较好解决，但非工业项目审批基本仍按原程序运作，多、烦、慢、扯皮等现象仍然存在。 （三）要素制约依然突出。一是土地指标紧张。新一轮土地利用总体规划编制工作尚未完成，建设项目用地与土地利用总体规划不对称的情况较多，建设项目报批难的问题比较突出。二是政策处理困难。政策处理难度有逐步增大趋势，征收土地、拆迁安置和历史遗留问题处理难度不断加大。三是资金筹措难度大。财政困难，投入不足，有效的投融资平台建设严重滞后，通过体制改革推动政府性资产整合，从而为项目创造融资条件的工作尚未跟进，加上受政府负债率的约束，资金筹措较困难。四是项目工作人才缺乏。与项目相关的部门和单位往往既缺乏能无中生有、挖掘项目的人才，也

25、缺乏做前期基础工作的人才，有的单位甚至连固定资产投资的基本建设程序都不了解，项目前期工作力不从心。 三、几点建议 今年是我县经济社会发展环境最复杂、面临的困难和挑战最大的一年。全县上下一定要统一思想、提高认识，加强规划、做好对接，采取措施、扎实推进，强化项目前期，夯实发展基础，努力把我县项目前期工作推向一个新的台阶。 （一）统一思想，提高认识。前期工作既是项目争取的基础和前提，也是新一轮经济跨越发展的基础和前提，没有扎实的前期工作，就不可能争取到好项目、大项目，就会错失良机。我们一定要以科学发展观为指导，自觉克服和纠正为补助跑项目、为过日子做项目、为部门利益争项目、为“项目而项目”的思想，牢固

26、竖立为发展跑项目、为破解发展瓶颈争项目、为服从大局舍项目、为项目落地重前期的理念，进一步提高对项目前期工作重要性的认识，切实增强责任感和紧迫感，把项目前期工作真正放到投资工作乃至整个经济工作的重中之重来抓，齐心协力，加快推进。要加强对相关部门、人员的培训指导，提高相关部门和人员对项目前期工作的要求、内容、程序等认识，进一步提高做好项目前期工作的能力。（二）加强组织领导，建立协调平台。项目前期工作涉及面广，工作环节多，政策性强，需要强有力的领导和有效的组织协调。为此，要尽快建立由县长任组长的项目前期工作领导小组，负责项目前期工作的领导和部门、乡镇（街道）的协调工作，监督、检查项目前期工作的进展情

27、况。配强领导小组办公室的力量，抓好项目前期工作计划的编制、组织、落实和推进工作。各项目主管部门也要成立由主要领导为组长的工作班子，明确相应职责，加强上下沟通。要坚持完善县领导联系重大项目前期工作制度。特别是一些投资大、涉及面广、工作任务重的项目，要单独建立以县联系领导为组长，相关部门领导为成员的领导小组，明确项目业主，加强部门协作，进行联合包装、分线争取，形成工作合力，发挥整体效能。如永安溪生态修复工程，要在综合部门牵头协调下，水利、农业、林业、环保等部门对照上级政策，统筹安排，分线包装，分块争取上级资金支持，合力做好前期工作。 （三）完善运作机制，确保有序运作。一要尽快制定出台重大前期项目联

28、合办公制度等前期工作制度，明确县发展和改革局、财政局、国土资源局、建设规划局、环保局及其他相关主管部门的职责和要求，加强部门间的联系与沟通，形成发展和改革部门牵头，建设、国土、环保及其他相关部门参与、协作的良性互动工作格局。二要建立工作目标责任考核制和定期检查制度，按照工作职责要求，各部门分工负责，逐项落实，定期检查通报，年终进行考核。三要继续深化行政审批职能改革，在“一站式审批”的基础上，制定出台政府性投资项目审批程序的简化和效能提升办法。 （四）规范工作程序，确保科学决策。合理规范的程序是保证决策科学的基础。一要规范项目提出程序。县项目前期工作领导小组办公室应在每年10月份前，就次年的前期

29、项目上报的范围、重点提出指导意见。各主管部门、乡镇街道要坚持“以思路出课题，以课题编规划，以规划带项目，以项目抓前期”的基本工作方法，在理清行业发展思路的基础上提出调研课题，在课题调研的基础上编制规划，在发展规划中提出项目，从源头上提高建议项目的质量。二要规范项目筛选决策程序，实行“三筛选、一决策”制度。首先，县项目前期工作领导小组办公室要按照前期项目上报指导意见和确保重点、统筹平衡的原则，对各部门、乡镇、街道提出的年度项目进行初步筛选，提出次年项目前期初步计划；其次，要采取举行听证会、征询会等方式广泛征求社会各界和公众的意见后，进行二次筛选；三是对重大前期项目要推行专家咨询评估制度，组织相关

30、部门和专家进行评估论证或委托具有相应资质的专业机构进行咨询评估后进行三次筛选，提交项目前期工作领导小组决策，并向社会公示，增强项目决策透明度和公众参与度。 （五）加大工作力度，推进项目前期。今年，是重大项目争取环境最为宽松的一年。我们要抓住机遇，广开思路，切实做好项目前期工作。一是抓机遇提项目。要增强政策就是机遇的意识，及时、准确掌握国家和省市有关投资政策及信息，展开针对性的比较研究，挖掘投资项目机会，提出项目思路，真正做到用足用活用好各项优惠政策。要抓好项目储备库建设，及时充实、更新项目。二是下力度争项目。要认真总结抽水蓄能电站前期工作经验，大力宣传、弘扬抽水蓄能电站 “全力以赴，敢于投入，

31、齐心协力，克难攻坚”的项目争取精神，进一步加大宣传争取力度，力求运用多形式、多方位、多角度、多层次的宣传争取手段，做好与国家、省有关部门对接，积极向上争取各级政府和有关部门的认可、支持，力争把更多的项目列入上级重大项目前期工作计划。当前着重要抓好抽水蓄能电站、朱溪水库、盂溪水库、35省道田市至湫山段、人民医院扩建等项目前期工作。三是抓保障促项目。首先要落实项目前期工作经费。开展重大项目的前期工作，离不开必要的经费保障，建议县政府进一步加大对重大项目前期工作经费的投入，专项用于重大项目的前期研究，以不断增加充实项目储备库，为新项目上马及向上争取项目、资金创造条件。其次要落实建设资金。进一步推进投

32、融资体制改革，充分发挥国开行融资平台作用，争取更多的开发性金融对我县经济社会发展的支持，通过盘活资产、整合资源，不断拓宽项目建设投融资渠道，做到投资主体多元化，筹资渠道多样化。再次要拓展建设用地空间。认真做好土地利用总体规划修编工作，科学规划用地空间布局，多方位破解土地要素制约。篇三：智能咨询项目前期调研报告 智 能 咨 询 调 研 2012-2-22智能咨询调研报告 一、近似案例： 1.1. IBM Watson项目 ? 系统概述 2亿页书面数据组成。其中核心部分为DeepQA系统，如下图 1) ? ? 问题分类 将问题中特殊部分（一词多义、从句、语义、修辞等）进行处理，经过 词法与语法分析

33、，通过知识分类为每一个问题确定类型 ? 焦点检测 确定问题中与答案相关的信息，这些信息被称为焦点，它构成了某种关 系的主语或宾语，从而可以用备选答案替换构成问题可能的答案 ? 关系检测 基于主谓宾关系、语义关系、时序关系、地理位置关系等可以确定焦点的关系 ? 问题分解 基于深度语法分析、统计分类方法确定问题是否可以分解，以及如何分 解。 3) 生成假说 ? 主搜索 而通过深入的内容分析来获得备选答案 ? 备选答案生成 主搜索内容的构建） 4) 软滤波 5) 假说和证据评分 与深度评分算法 6) 综合答案 7) ? 硬件概述 90台Power7处理器，从而使得2880个Power7内核 1800

34、00Gb的计算量 ? C+、java编写而成，130个系统组件组成，总体设计采-过滤器模式，将系统平行化从而易于对大规模数据进行并行处理 共有100多个算法，涵盖语义识别、分词、歧义消除、浅读与深度句法分析、问题分类、问题分解、知识检索、文本搜索、SparQL三元组的知识搜索、证据生成、假设生成、假设评估、RDF元数据存储 ? 项目目标 基于watson庞大的知识库及强大的知识分析与索引能力，能够更好地才处理企业内部的大数据，从而达到“更好地理解用户”、“更高效地制订决策”、“改变客户服务”、“预测风险”等应用价值 ? 项目团队 共有30多名开发人员进行开发，主要有以下组： 算法组：16名成员

35、，主要负责NLP相关算法、解决系统架构等问题 策略组：5名成员，负责watson问题系统的问答策略 系统组：9名成员，负责watson硬件与软件的搭建 语言学组：2名成员，负责watson系统的数据库分类 应用组：5名成员，负责解决deepQA系统解决实际问题 ? 项目时间：4年 ? 应用领域与成功案例 现在的成功案例为危险边缘（Jeopardy未来准备应用到医疗辅助诊疗系统、的企业 1.2. WolframAlpha项目 ? 总体概述 WolframAlpha的说法，这个网站其实是 ? ontology），运用已建立的科学模型或其他模型作为计算Wolfram|Alpha10T之巨，它们借助于

36、大量的提要（feed）而不断增长。 ? 创始人简介 斯蒂芬沃尔夫勒姆（Stephen Wolfram，1959年- ），1959年出生于伦敦，科学家、数学软件Mathematica的发明者之一。美国计算机科学家。23岁时创立复杂系统研究领域，27岁时(1987年)开发Mathematica软件，创立了Wolfram Research公司，从事Mathematica的开发和发行。2002年时，他出版了一本厚达1280页的书一种新科学(A New Kind of Science)，探讨“细胞自动控制器”(CellularAutomata)和复杂计算机系统，2009年 发布WolframAlpha。 ? 与Watson工作原理比对?应用举例：24