《企业管理制度汇编岗位责任制正原创.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理制度汇编岗位责任制正原创.docx（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业管理制度汇编岗位责任制正原创水泥企业岗位责任制 为加强企业管理，确保企业各部门职责明确，运作平稳、流畅、高效，根据生产运行情况，结合公司管理实际和现有条件自身情况，本照 “合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订本公司各部门岗位责任制。 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规，严格执行水泥国家标准和相关行业规章，全面负责公司的生产、经营、安全、环保、质量管理工作,是本公司安全环保、产品质量第一责任人。 2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、 拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各
2、级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 5、 定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、 加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、 定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的
3、应变对策。 8、 充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。 二、办公室主任岗位责任制 1、在总经理领导下，负责公司管理和日常事务工作，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 1 5、负责本公
4、司职工各类业务技能的培训、教育、计划、安排、协调工作。 6、负责加强考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤管理工作。 7. 负责公司的安全保卫、防火防盗工作。 8、负责公司的印章、文件、证照、传真、劳动合同、办公用品的领用保管工作。 9、负责全公司组织系统及部门工作职责、规章制度、人员编制的规划、研讨、修订，形成文件报总经理批准后实施。 10、负责组织对全公司劳动纪律进行定期或不定期检查、考核，并予以及时纠正，同时做好治安及综合治理工作。 11、负责公司劳动工资、用电、材料消耗的核算考核工作，汇总审核各车间工资报表并及时报财务部门审核开支。制定劳动保护用品发放标准，认真做好公司人力资源管理工
5、作，及时将公司员工进、退厂的手续办理并登记造册，建立员工个人档案、社保、医疗、保险手册。 12、公司领导交办的其他临时性工作。 三、生产技术科长岗位责任制 1、在总经理的领导下，主持生技科工作，负责公司的日常生产、设备、电气、安全、环保管理。协助总经理制定公司中长远发展规划，制定公司内部各项生产管理、奖惩制度，监督、落实公司年度生产计划的完成。 2、根据生产计划，做好车间月生产任务的工作安排，保证均衡生产，完成生产任务。 3、组织检查、督促和帮助有关部门做好各项生产工作安排，抓好关键工序任务的落实，及时汇报需要公司领导进行协调的生产问题。 4、了解和掌握全公司的生产运营情况及主机设备的运行情况
6、，根据生产进度和需要及时安排制定各车间设备的维修计划，申报备品、配件采购加工计划，保证生产的正常进行。 5、协助公司组织开好生产调度会，检查落实上次调度下达任务的执行情况,针对车间新出现的问题和下个月的工作任务，提出解决措施和处理意见,并下达新的任务。 6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结、分析，协调配合生产各部门，加强公司质量、安全、环保工作，努力降低生产成本，注重节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产，确保公司生产、质量、环保安全运行。 7、负责组织新工艺、新技术、新装备、新材料的引进试用，对比总结，使之得以广泛应用。 8、负责做好设备的技术工作和管理工作，保证设备
7、安全、高效、正常运转。 2 9、主持新设备的安装调试投产工作，严格按标准对设备进行检查、验收工作。 9、负责公司设备事故的鉴定、处理工作。 10、认真做好安全文明生产，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业形象。 四、化验室主任岗位责任制 1、在总经理的直接领导下，负责公司的质量、工艺、计量和本室的全面管理工作，领导职工全面完成各项检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100合格。 2、认真贯彻执行国家标准，质量方针、政策，质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本公司的质量管理制度，并报经理批准后监督执行。 3、及时掌握原材料，半成品的质量情况，定期开展质量分析活
8、动，及时调整有关质量指标，采取有效措施，帮助生产部门不断提高半成品的质量，充分发挥化验室对生产质量的控制和指导作用。 4、负责贯彻执行公司的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的实施情况和质量检验任务的完成，不断提高检验数据的准确性，每月写出小结，年终写出总结。 5、经常组织全室人员学习质量方针、政策、文化、技术和管理知识，总结质量管理经验，不断熟悉新的仪器设备和检验操作方法，充分应用数理统计方法，不断提高全员的工作质量和技术业务水平。 6、加强质量信息和文件的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，认真解答用户提出的技术问题。 7、合理配备全室的各岗位的技术
9、力量，掌握全室人员的劳动组织纪律、出勤等情况，严格执行工作考核奖惩制度。 8、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象，严惩不待，必要时可越级汇报上级主管部门。 五、财务科长岗位职责 1、在总经理的直接领导下，全面负责公司的财务管理工作。 2、努力学习国家有关法律、法规知识、遵守财经制度，积极参加各种业务培训活动，不断总结提高自身业务素质水平。 3、坚持原则、廉洁奉公、依法办事、客观公正，实事求是，搞好财务服务，提高职业道德水平，保守企业商业秘密。 4、负责编制和执行预算、财务收支和信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金。 5、负责成本费用预测、控制、分析和考核，引导各车
10、间、科室及班组参与成本管理，降低消耗，节约降耗，提高经济效益。 6、负责健全各种核算制度，利用各种信息资料对生产经营状况进行经济活动分析，负责组织会计人员进行业务培训和工作业绩考核。全力支持会计人员依法行使职权。 7、负责协调安排好各科室、车间核算与财务部的业务往来衔接关系。 3 8、主管企业一般财务收支的审核，审批工作，履行完善财务管理制度。 9、对公司以及上级主管部门负责，对内审核、审批财务收支、各种财产物资进出，直接管理销售、成本、费用会计，仓库管理员、采购员、出纳员和统计员。对外衔接处理财务相关工作。 六、销售科长岗位责任制 1、在总经理的直接领导下，全面负责企业产品的销售管理工作，加
11、强市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供给领导决策。 2、负责公司各项销售政策的实施及各项制度的编制、安排、执行。 3、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求等售后服务工作。 4、根据市场需求状况，会同生产部门，制订供货安排生产计划。 5、协助质量部门做好产品质量的管理工作。对客户意见调查、质量纠纷、投诉的处理应及时主动解决。 6、负责对销售运作的工作实行监督、检查，并对其销售负责。 7、了解客户的资产、信誉状况，确定供货数量，负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。 8、加强对营销网点的价格、人员、监督、核查工作，实行“谁销售、谁跟踪、谁负责”的原则，维护建立新的销
12、售网点，并将信息及时反馈至公司存档。 9、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实、检查、绩效考核。 10、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。 11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立良好的企业形象。 12、负责公司客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理工作。 13、熟悉业务知识，不断积累销售经验和不同季节的销售规律，提高预见性，扩大销售能力，不断开拓市场。 七、设备科长岗位责任制 、在总经理的领导和生产技术科的指导下，全面负责公司所有设备的管理工作，每天深入车间巡回检查，了解设
13、备的运行保养情况，并做好记录，协助各车间组织、指导设备故障的排除抢修工作，及时向总经理汇报情况。 2、负责及时编制设备的年、月检修计划，认真检查落实检修作业进度，参加对检修质量的检查工作。 3、具体负责新设备的安装调试投产工作，参加设备的检查、验收工作。 4、会同各车间负责人编制、修订机械、电器等设备的技术管理制度和安全操作规程。 4 5、负责绘制和审核备品配件图纸，做到精确、完整、可靠无误，并及时分类、归档。 6、负责及时申报备品配件采购、加工计划，协助五金仓管员做好备品、配件入库质量验收工作。 7、负责组织做好修旧利废工作，努力降低设备运行和维修费用。 8、认真做好基础工作： 建立健全设备
14、技术档案，设备台账。 负责设备固定资产的管理，会同各车间负责人搞好入册登记等工作。 负责收集、检查、整理、保管设备的运行和检修情况记录，及时发现和处理存在的问题。 9、参与鉴定、处理公司设备事故。 八、生料车间主任岗位责任制 1、在总经理领导和生产技术科指导下，全面负责本车间的安全文明生产、行政、设备、质量和环保等管理工作，保质保量地完成公司下达的生产计划和各项经济技术指标。 2、检查督促本车间员工，自觉遵守公司安全生产操作规程，严格执行化验室的质量指令，确保生料各项质量控制指标处于受控状态，认真完成本部门涉及的质量指标或质量目标，不断提高入窑生料合格率，保证立窑煅烧。 3、制定本车间内部的各
15、项管理制度，并认真贯彻执行。 4、做好生料磨机的钢球级配和添补清仓工作，确保磨机系统工艺参数稳定、稳产、高产。 5、要随时掌握各种原燃材料的进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。 6、掌握本车间的材料消耗情况，编制好本车间材料计划，实行经济核算，将指标落实到班组和个人，杜绝浪费。，使生产成本降到最低。 7、负责对本车间设备进行标准化、规范化管理，经常检查车间的安全生产设备运行情况，对设备进行巡检，加强设备的维护保养工作，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报，使主机设备完好率在95% 以上，根据生产情况做好备品备件的计划工作。 8、认真组织好本车间的生产和各项活动，保证原料的正
16、常供应，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。 9、经常检查各班组、各岗位的工作质量、劳动纪律和各项规章制度的执行情况，杜绝一切弄虚作假现象。 12、督促各班组认真搞好本车间设备及环境卫生，做到文明生产。 13、认真做好车间员工考勤与工资分配工作，并及时张榜公布，做到公平、公正、公开、合理，充分调动员工的生产积极性。 5 14、车间内部每月应召开不少于一次的班组长或全体员工会议，总结当月生产、质量运行情况，解决存在的问题，布置新的工作任务和要求，了解员工思想动态，征集员工合理化建议，进一步加强车间员工政治思想教育和业务技术培训，不断提高员工的素质和工作技能。 15、认
17、真完成公司领导交办的其他工作。 九、立窑车间主任岗位责任制 1、在总经理领导和生产技术科指导下，全面负责本车间的安全文明生产、行政、设备、质量和环保等管理工作，保质保量地完成公司下达的生产计划和各项经济技术指标。 2、检查督促本车间员工，自觉遵守公司安全生产操作规程，严格执行化验室的质量指令，使各项质量控制指标处于受控状态，认真完成本部门涉及的质量指标或质量目标，保证立窑优质高产，确保熟料供应。 3、制定本车间内部的各项管理制度，并认真贯彻执行。 4、根据立窑实际运行情况，正确指导看火工认真遵守立窑安全操作规程，树立“安全为先，质量第一”的理念，精心操作，严格执行看火操作交接班制度，稳定立窑热
18、工制度，切实做到上班为下班，三班保一窑，不断提高立窑产质量。 5、掌握本车间的材料消耗情况，编制好本车间材料消耗计划，实行经济核算，将指标落实到班组和个人，杜绝浪费，使生产成本降到最低。 6、负责对本车间设备进行标准化、规范化管理，经常深入车间检查安全生产、设备运行情况，定期进行设备维修保养，严禁超载运行，发现设备异常及时停机检修，保持设备完好率95%以上。 7、认真组织好本车间的生产和各项活动，保证水泥的正常供应，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。 8、经常检查各班组、各岗位的工作质量、劳动纪律和各项规章制度的执行情况，杜绝一切弄虚作假现象。 9、督促各班组认真
19、搞好本车间设备及环境卫生，做到文明生产。 10、认真做好车间员工考勤与工资分配工作，并及时张榜公布，做到公平、公正、公开、合理，充分调动员工的生产积极性。 11、车间内部每月应召开不少于一次的班组长或全体员工会议，总结当月生产、质量运行情况，解决存在的问题，布置新的工作任务和要求，了解员工思想动态，征集员工合理化建议，进一步加强车间员工政治思想教育和业务技术培训，不断提高员工的素质和工作技能。 12、认真完成公司领导交办的其他工作 十、成品车间岗位责任制 6 1、在总经理领导和生产技术科指导下，全面负责本车间的安全文明生产、行政、设备、质量和环保等管理工作，保质保量地完成公司下达的生产计划和各
20、项经济技术指标。 2、检查督促本车间员工，自觉遵守公司安全生产操作规程，严格执行化验室的质量指令，确保各项质量控制指标处于受控状态，认真完成本部门涉及的质量指标或质量目标。 3、制定本车间内部的各项管理制度，并认真贯彻执行。 4、根据磨机运行情况，及时做好水泥磨机的钢球级配调整和添补清仓工作，确保磨机系统工艺参数稳定、稳产、高产，各项质量、经济技术指标符合公司要求。 5、掌握本车间的材料消耗情况，编制好本车间材料消耗计划，实行经济核算，将指标落实到班组和个人，杜绝浪费，使生产成本降到最低。 6、负责对本车间设备进行标准化、规范化管理，经常深入车间检查安全生产、设备运行情况，对设备进行巡检，认真
21、做好设备的维护保养工作，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报，使主机设备完好率在95% 以上，根据生产情况做好备品备件的计划工作。 7、认真组织好本车间的生产和各项活动，保证水泥的正常供应，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。 8、经常检查各班组、各岗位的工作质量、劳动纪律和各项规章制度的执行情况，杜绝一切弄虚作假现象。 9、督促各班组认真搞好本车间设备及环境卫生，做到文明生产。 10、认真做好车间员工考勤与工资分配工作，并及时张榜公布，做到公平、公正、公开、合理，充分调动员工的生产积极性。 11、车间内部每月应召开不少于一次的班组长或全体员工会议，总结当月生产、
22、质量运行情况，解决存在的问题，布置新的工作任务和要求，了解员工思想动态，征集员工合理化建议，进一步加强车间员工政治思想教育和业务技术培训，不断提高员工的素质和工作技能。 12、认真完成公司领导交办的其他工作。 十一、电工车间主任岗位责任制 1、在总经理的领导和生产技术科的指导下，全面负责公司所有电气设备的安装、调试、维护保养和公司变电室管理工作，负责本车间的生产、行政、安全工作。 2、认真学习专业理论知识、熟练掌握公司所有电气设备性能、结构及工作原理，严格遵守各项规章制度和安全用电操作规程，及时解决技术上的疑难问题，认真做好本车间员工的日常管理、思想教育，技术培训工作，不断提高操作技能，并作到
23、持证上岗。 3、负责制定公司安全用电方面的各项规章制度，组织编制和完善并实施电气技术计划和电气设备的相关管理制度。 7 4、合理安排电器设备的巡检、检修及保养工作，保证设备检修质量，责任到人，细化到每一台设备，使电路、电器设备正常运行，确保安全生产。 5、电气设备发生故障，第一时间赶到现场积极组织抢修，并参加事故追查和事故分析工作，切实做到“快速反应、准确处理”。检修结束后，及时通知有关生技科、电气设备使用部门确认无误，并将现场清理完毕后，方可离开现场。 6、负责制定公司所有电气设备的年、月检修保养制度，并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织
24、处理。 7、对公司变电室设备，严格按照供电部门的要求，坚持做到三净、三好，即“设备干净、配电室干净、值班室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好”。 8、管理使用好本车间的设备、工具、仪器、仪表，使设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好性能，工具做到安全可靠，仪器仪表清晰、准确。 9、搞好车间建设，合理安排日常工作，使工作开展有条不紊，抓好安全防火工作，做好本车间人员的考勤、工资核算工作。 10、负责公司电气设备、仪表备件的库存摸底，消耗统计， 做好公司的年度及月度备件计划和落实工作。 11、提出电路的改造计划，完成新增设备的电器安装、调试、验收工作。 12、检查各种用电设备的安全
25、，杜绝私拉乱扯电线，杜绝各种用电安全隐患。 13、做好外协工作，协调公司和供电部门的关系。 14、认真完成公司领导交办的其他工作。 十二、包装车间主任岗位责任制 1、在总经理领导和生产技术科的指导下，全面负责本车间的安全文明生产、行政、设备、质量等管理工作，保质保量地完成公司下达的各项生产任务。 2、检查督促本车间员工，认真执行化验室的质量指令，严格按照化验室下达的包装水泥使用仓通知单分品种、分强度等级进行包装作业，加强均化，并确保出厂水泥合格率100% 3、根据工作任务，合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。 4、每日上报产量数据要准确，严格监督各岗位作业，杜绝一切弄虚作假现象，
26、对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，认真执行出厂水泥袋重自检制度，每班每台包装机至少抽检20袋，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。 5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作和散装水泥罐车工作，认真做好员工的考勤、工资核算工作，并及时张榜公布，做到公平、公正、公开、合理，充分调动员工的生产积极性。 8 6、检查督促本车间员工，严格遵守公司安全操作规程，在包装之前，首先认真核对包装水泥是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。 7、加强对包装机等设备的正常维护保养，定期检查，发现设备存在异常情况，及时处理，确保设备运转率，以免影响生产。 8、掌
27、握本车间的材料消耗情况，编制好本车间材料消耗计划，实行经济核算，将指标落实到班组和个人，杜绝浪费。，使生产成本降到最低。 9、督促各班组认真搞好本车间设备及环境卫生，做到文明生产。 10、车间内部每月应召开不少于一次的班组长或全体员工会议，总结当月生产、质量运行情况，解决存在的问题，布置新的工作任务和要求，了解员工思想动态，征集员工合理化建议，进一步加强车间员工政治思想教育和业务技术培训，不断提高员工的素质和工作技能。 11、认真完成公司领导交办的其他工作。 十三、司磅员 1、负责对原燃料的过磅及记录工作，并负责将当班运输量进行汇总，做到计算准确、无差错。 2、负责原始记录的整理，保管工作，按
28、月装订成册，防止丢失损坏，保持整洁完好。 3、过磅过程中，应加强计量工作严肃性，不得弄虚作假，不涂改记录，不得事后补记。 4、负责地磅的维护和保养工作，每日当班前应先校正，发现问题及时向计量员汇报。 5、负责填制原料进厂日报表的工作，并会同现场管理员、生产调度员核对当日原料进厂票号，保证账物相符。 6、地磅员应以身作则，秉公办事，不损公利己，对违法乱纪的行为应及时报告主任处理解决。 7、认真搞好交接班制度，并搞好地磅室内外的卫生工作。 十四、水泥仓管员 1、负责成品按规定的程序和手续验收入库，并按产品的批号、规格合理摆放，严格把好质量关，做到破损、短缺的产品不予入库。 2、当班期间应保证仓库有
29、人，客户提货手续完整应及时付货，做到入库和付货无差错。 9 3、严格产品的发运手续，对出仓凭证应认真审核,如有不符一律不准出仓。发现有涂改、伪造的发票应及时报告领导处理解决。 4、每日终由开单员记报当日收发结存情况，清点收发凭证，认真登记发货回单，做到帐目清楚，账物相符。及时向财务科报送结存月报表。 5、督促装车人员文明装车，做到叠包整齐，破包不准上车。 6、做好防火、防盗、防损坏、防水工作，对不安全因素要加强防范，发现问题及时报告处理。 7、产品发完后，应督促装卸工清理现场，对破损产品进行清点并打扫干净,。 8、遵守财经纪律，不损公肥私，不搞非法交易，发现违纪行为应坚决抵制,并向销售科汇报。
30、 十五、五金仓管管理员 1、在设备科的领导下，认真执行仓库管理制度，提高物资管理水平，做好物资进库的验收和发放工作。 2、物资的收发应做到收发准确，手续完整，不出差错，凭领料单发料，凡无手续者一律不得领用。 3、负责登记仓库物资明细分类账，做到既有数量又有单价金额。记账要及时，日清月结。 4、月末按时报送库存资资分类月份动态分析表,包括储备定额、月初库存、本月入库、出库、期末结存，超储或低储，并分析造成本月超储或低储的原因，以便作出调整。 5、做好物资的维护保养工作，做到防潮、防尘、防漏、防高温、防变质。 6、物资的管理应做到“四号定位”，即库号、架号、质号、位号四者合一,并与账册上的编号一致,存放应做到“三清二齐”，即材料质清、规格清、数量清、库存整齐、堆放整齐。 7、做好定期与不定期盘点，除年终盘点外，应在日常收发材料中随时进行清查盘点，及时发现差错并及时处理。 8、搞好仓库“四防”，即防火、防爆、防盗、防事故的工作，确保物资安全与完整。 灰太狼正版原创 10 盗版必究 要想使用 请付大白鱼若干条！ 11
