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1、企业经营战略三套题企业经营战略试题C 一、单项选择题：每小题1分，共30分。 1、企业素质的基础是。 A企业的技术素质 B企业的管理素质 C企业的人员素质 D企业的文化素质 2、企业外部环境若以空间为坐标，可以分为三类，以下哪项不属于此类？ A微观环境 B中观环境 C宏观环境 D行业环境 3、以下哪项是行业引力企业实力矩阵在战略管理中的用途。 A分析行业的成本 B分析企业的实力 C分析一个经营单位可能的战略方向 D分析企业在行业中的竞争地位 4、肉联厂宣传它生产的火腿肠不仅可以夹在面包里吃，而且还可以放在菜里、放在汤里吃，味道同样鲜美，因此，早、中、晚餐都可以吃，这种战略属于。 A市场发展战略
2、 B市场渗透战略 C市场转移战略 D市场创造战略 5、由现有产品和相关市场组合而产生的战略是。 A产品发明战略 B市场发展战略 C产品革新战略 D市场转移战略 6、企业在国际化经营的初级阶段采用的方式是。 A国外直接投资 B商品输出 C建立跨国公司 D建立区域联盟 7、某光学仪器厂原来只生产水准仪、经纬仪等大地测量仪器，现在还生产照相机、胃镜等日用消费品及医疗器械等，这种战略属于。 A单一产品战略 B优势产品战略 C技术相关产品战略 D市场相关产品战略 8、某纺织印染厂不仅搞印染还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销，这种战略属于。 A前向一体化战略B后向一体化战略 C横向
3、一体化战略D全面一体化战略 9、中小企业不适宜于采用以下哪项经营战略。 A规模化经营战略 B钻空隙战略 C经营特色战略 D技术创新战略 10、企业兼并中的资产让渡方式不包括。 A出资购买式B承受债务式C代管式D承租式 11、企业在新兴市场上投放别的企业已经在成熟的市场上经营的产品，这种战略属于。 A市场发展战略 B市场渗透战略 C市场转移战略 D市场创造战略 12、标志着企业真正开始了国际营销活动的是。 A间接出口 B直接出口 C境外投资设厂 D跨国经营 13、基础研究是为了增加科学知识和发现新的探索领域而进行的。 A重要调查分析过程 B具体方案的研究过程 C创造性活动 D反复思索活动 14、
4、企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是。 A SWOT分析 B战略选择模型 C经验曲线 D战略聚类模型 15、企业文化的内容不包括。 A企业的最高目标或宗旨 B共同的价值观 C作风及传统习惯 D生产规章制度 16、油漆公司给用户暗示，每次使用其企业的产品来油漆家俱时，起码要上三遍油漆，上油漆的次数愈多，则家俱会愈光亮、美观，这种战略属于。 A市场发展战略 B市场渗透战略 C市场转移战略 D市场创造战略 17、由市场创造战略和产品发明战略组合形成的战略是。 A多角化经营战略 B全方位创新战略 C市场发展战略 D产品革新战略 18、某家用机器厂原来只生产农用机械，现在还生产农药和化肥
5、，这种战略属于。 A单一产品战略 B优势产品战略 C技术相关产品战略 D市场相关产品战略 19、分析产品成长性的指标为。 A市场占有率 B市场扩大率 C市场覆盖率 D销售利润率 20、用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。 A行业内现有竞争者B潜在竞争者C原材料供应者D替代品的生产者 21、某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是。 A成本优势B技术优势C资源优势D品牌优势 22、造船行业和钢铁行业所属企业，在一般情况下，成功的关键因素是。 A规模经济B原料资源C生产技术D销售网络 23、环境的引力与企业实力实现理想平衡的战略经营领域是
6、。 A明星型 B问题型 C金牛型 D瘦狗型 24、当企业受到全面威胁、濒于破产时，企业应及时采取。 A放弃战略B清算战略C选择性收缩战略D转向战略 25、从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。实施这种战略叫。 A租赁经营战略B特色经营战略C缝隙经营战略D承包经营战略 26、在企业领导班子中，具有敏锐的观察能力、综合分析能力、多谋善断能力，能够统率全局，正确制定和选择企业的总体经营战略，具有运筹帷幄之中，决胜千里之外的本领。这种企业家属于。 A指挥型企业家B决策型企业家C开拓型企业家D参谋型企业家 27、在战略决策中，高层领导者中意见不一致时，不能强求
7、决策，需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了。 A战略思维的理性化B决策结果的风险性C决策时间的间歇性D战略决策的创新性 28、企业通过有关商业银行向社会发行债券，以筹集生产经营活动所需资金。这种筹资战略属于。 A资本积聚战略B股份经营战略C负债经营战略D“三来一补”战略 29、某商品顾客收入增加5%，需求量增加10%，这表明该商品需求收入弹性。 A大于1 B等于1 C小于1 D小于0 30、企业规划今后十年内对自然资源的合理利用、节能消耗、治理“三废”等，提出了应达到的水平。这些属于战略目标体系中的。 A社会责任目标B生产率目标C发展目标D职工福利目标
8、 二、多项选择题：每小题2分，共10分。 1、企业经营战略的特征为。 A全局性 B未来性 C系统性 D竞争性 E相对稳定性 2、来自用户的压力主要取决于哪些因素？ A用户的集中程度B用户的盈利能力C转变费用D用户掌握的信息E市场增长率 3、企业素质主要通过企业能力得以表现，其中企业能力包括是。 A企业产品的竞争力 B企业管理者的能力C企业生产经营能力D企业的基础能力E企业的盈利能力 4、横向一体化战略可以通过以下哪几种形式实现？ A通过企业内部壮大而进入新的经营领域 B与其他经营领域的企业实现契约式联合 C与同行业企业契约式联合 D合并同行业企业 E合并其他经营领域的企业 5、企业经济效益分析
9、方法包括。 A因素分析法 B德尔菲法 C结构分析法 D动态分析法 E头脑风暴法 三、名词概念解释题：每小题2分，共16分。 1、组织 2、人力资源管理 3、外延型经营战略 4、产品发展战略 5、企业紧缩型战略 6、企业经营思想 7、企业素质 8、企业 四、简答题：每小题4分，共20分。 1、简答战略与战术、策略的区别。 2、确定企业经营领域的意义。 3、技术相关产品战略的特点。 4、企业经营战略与组织结构的关系。 5、实现企业经营战略控制的条件。 五、论述题：每小题8分，共16分。 1、在行业分析中，新波士顿矩阵中四种类型区域的特征。 2、实行纵向一体化的缺点。 六、案例分析题：共8分。 沃尔沃公司是一家瑞典汽车制造商，销售中高档汽车。汽车业竞争非常激烈，沃尔沃公司决定创出自己的特色，通过强调安全而使其汽车的形象与众不同。几乎人们所看到的每一幅沃尔沃车广告，均以某种方式带着这样的讯息，即当你购买沃尔沃车时，你就买到了安全。正是这样他们使自己独树一帜。尽管如此，但因沃尔沃车定价较高，故而不是面向行业内整个市场，而是面向一个较小的细分市场。所以，虽然沃尔沃公司没有销售大量的轿车，但却向那些关注安全的人出售了许多沃尔沃车。因而对沃尔沃公司而言，这种战略非常成功。 请结合所学过的企业经营战略的理论知识，分析沃尔沃公司的经营战略。
