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1、企业管理概论解答题和论述题归纳1.简述企业在人员使用方面的一些趋势。 2.简述企业技术开发的内容。 3.简述企业开展资本经营途经。 4.简述企业管理基础工作的作用。 5.企业战略家应具备哪些基本素质? 6.简述全面质量管理的特点。 7简述工业企业的系统特征。 8简述深层的企业文化及其包含的主要内容。 9简述实施名牌战略应重视的工作。 10国内外许多成功企业，除了重视现代技术和管理方法的应用之外，也十分重视自身的企业文化建设，独具特色的企业文化已成为企业竞争力的重要组成部分。简述企业文化具有的功能。 12国内外的政治、经济、军事、法律、社会、文化、教育、科学技术、物质资源等环境因素与企业的生存与
2、发展关系密切，某些因素的变化可能会对企业产生重大影响。因此，制定企业战略离不开对其外部环境的调研和分析。简述企业外部环境调研的一般内容。 13伴随着全球一体化进程的加快，我国企业加快了“利用两种资源，开拓两个市场”的步伐，企业面临的市场竞争更加激烈，竞争环境更加多变；与此同时，高新技术快速发展、网络信息技术手段日新月异。在这样的新形势下，企业迫切需要开拓、开发和占领市场的新谋略、新对策。简述新形势下可供企业研究和选择的开拓市场新谋略。 14.简述企业管理中贯彻指挥统一原则的基本要求 15.简述人力资源的特点。 16.根据名牌出名的范围，名牌战略方案可分为几个等级？ 17.简述企业文化的功能。
3、18.简述企业职能战略决策的内容。 19.市场细分有哪些要求？ 20.简述企业文化的主要特征。 21.简述企业在建立和运行质量体系时应抓好的主要环节。 22.简述企业在选择目标市场时应处理好的几种关系。 23按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？ 24根据我国公司法的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？ 25简述产品质量的特性。 26简述企业管理的二重性。 27企业建立工资分配制度有哪些要求？ 28企业投资如何按不同标志进行分类 29简述企业组织结构设计的原则。 30简述社会主义企业文化建设中需重点解决的几个问题。 31简要说明如何建立企业管理信息系统。 32.简述矩阵型组织
4、结构的优缺点。 33简述人力资源管理与人事管理的区别。 34对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？ 35.企业管理有哪些具体职能? 36.简述绘制网络图应遵循的规则。 37.简述组织 流水生产应具备的条件。 38.企业经营战略的制定过程应包括哪些主要环节？ 39.简述企业经营实力分析的主要内容。 40.简述企业技术开发经费的主要来源 41简述工业企业的系统特征。 42简述深层的企业文化及其包含的主要内容。 43简述实施名牌战略应重视的工作 44.事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独
5、立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简要回答，事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。 45.企业进行战略目标决策时，应该把战略目标转化为具体的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略目标应如何分类? 46.资金是企业重要的生产经营要素，筹集并保证其资金需求是企业财务管理的一项重要工作。随着国家治理通货膨胀系列措施的落实，特别是收紧银根的货币政策的实施，许多中小企业面临着严重的资金短缺问题。简述企业可以选择的筹集资金渠道的类型和各自的具体筹资方式 47简述人力资源具有的特点。 48在我国市场
6、经济建立和完善的过程中，一些企业在价值观、经营理念和行为准则方面出现了严重的问题。云南曲靖发生的“铬渣”污染、松花江水域出现的水污染等事件，说明某些企业还存在严重的社会责任缺失问题。你认为一个具有社会责任的企业，除了承担向市场、向顾客提供合格产品和满意服务这一首要的社会责任之外，还应为社会做哪些贡献？2-42 49企业组织流水线生产需要具有一定的条件，请简述这些条件。 50.企业为什么要建立质量体系?怎样建立和运行质量体系? 51试述企业经营战略的制定过程。 52试述适时生产方式的基本原理。 53试述企业信息工作的主要内容及做好信息工作的重要意义。 54论述价值工程的特点与一般工作程序。 55
7、.试述德鲁克有关企业使命和战略目标理论。 56.试述人力资源管理与传统人事管理的区别。 57.试述企业管理理论的发展趋势 58.试述企业战略家应具备的基本素质。 59目前企业面临的竞争，不仅是产品、技术的竞争，更是文化的竞争，适应市场经济要求、独具特色的企业文化对企业持续健康发展具有重要作用。对此，国内外许多企业已经有了深刻的认识，企业文化建设已成为企业构建其核心竞争力的重要内容。结合企业实际，论述企业文化的结构和内容。 60近年来，科学技术发展日新月异，市场竞争日趋激烈，现代企业逐渐显出人才密集、知识密集、技术密集以及资金密集的特征，新装备、新技术、新工艺不断被采用，生产流程不断优化，企业的
8、核心竞争力大幅提升，技术创新和开发已成为企业形成和保持竞争优势的重要手段。为了提高国内企业的市场竞争力，我国各级*近年陆续出台了一系列政策，旨在促进和支持企业进行技术创新、技术开发；我国的许多企业也采取各种措施改善实施技术开发的条件，比如加强了技术队伍的建设、提高了技术开发经费投入、提供了必要的设备和场地等等。参考上述材料，结合企业实际，论述我国企业实施技术开发的条件。 61美国质量管理专家费根堡在其所著的全面质量管理中提出了全面质量管理理论以来，美、日等国以及欧洲的企业逐步推行全面质量管理制度，在提高产品质量、改进管理效率方面收效显著。近年来，越来越多的中国企业参与到国际市场竞争之中，进行了学习全面质量管理思想，实施全面质量管理制度的实践，提高了“中国制造”产品的质量，增强了企业市场竞争力。结合企业实际，比较早期质量管理，论述全面质量管理的特点。 62目前企业面临的竞争，不仅是产品、技术的竞争，更是文化的竞争，适应市场经济要求、独具特色的企业文化对企业持续健康发展具有重要作用。对此，国内外许多企业已经有了深刻的认识，企业文化建设已成为企业构建其核心竞争力的重要内容。结合企业实际，论述企业文化的结构和内容。 63.试述如何实现企业战略决策的科学化。 64.试述销售服务及其策略的选择 65.试述战略决策的科学化原则。
