企业经营战略.docx

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1、企业经营战略 2 企业家应是企业战略家，他们处于企业的。 A 高级管理层B 中级管理层C 基础管理层D 一般管理层 A 需求价格确定法B 理解价值定价法 C 需求差异定价法D 竞争价格定价法E 临界收益定价法 A 生产管理B 市场营销管理C 战略管理D 风险管理 性能B 寿命C 可靠性D 安全性 4 需求导向定价法，具体有以下几种方法。 5 9.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是 7 产品在规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性属于产品的。A 8 无形资产管理的内容有 A 信誉B 商标权C 专利权D 著作权E 土地使用权 9 企

2、业文化的内容除企业价值观外，还包括。 A 企业经营哲学B 企业精神C 道德规范D 企业制度E 文化传统 A 产品技术结构优化战略B 产品用途结构优化战略 C 产品档次结构优化战略D 产品序列结构优化战略 A 经营规模B 技术水平C 市场规模D 质量高低 10 天津铁厂原来只产铁，不产钢，进行了产品结构优化后，增加了钢的冶炼和型材的轧制，这是。 11 市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的 12 通过市场采购企业所需物力资源的战略是(A) A 采购物力资源战略B 自主开发资源战略C 联合开发资源战略D 租赁政策战略 A 初级产品定位战略B 中间产品定位战略C 高级产品定位战略D

3、最终产品定位战略 直线指挥系统C 职能参谋系统D 参谋指挥系统 14 在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是的具体体现。 16 企业战略决策的最终选择权属于。 A 直接指挥系统B 17 企业作为一个经济组织，一般地说它的经济性目的主要有 A 上缴税金B 谋求生存C 寻求发展 D 获得利润 E 取得资源 A 纵向一体化战略B 横向一体化战略C 综合一体化战略D 多样化发展战略 19 企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是 20 可供选择的人员推销策略有。 A专职营销人员推销策略B 技术人员推销策略C 生产人员推销策略D 全员推销策略E代理商推销策略 21 在收

4、音机技术的基础上所开发出的收录两用机，属于(C) A 改进新产品B 两用新产品C 换代新产品D 全新新产品 22 营业推广具有以下特点。 A 非规则性、非周期性B 灵活多样性C 效益的短期性D 及时性E 针对性 23 企业以现有产品或略有改进的产品向新的市场扩展、向新的顾客群销售的战略是 A 市场开发型战略B 市场渗透型战略C 市场创新型战略D 多角化经营战略 A 企业所处的态势不同B 企业经营领域不同C 企业制定经营战略的主客观条件不同 D 企业资源配置和增长方式不同 A 单一化经营方式B 多样化经营方式C 粗放型经营方式D 集约化经营方式E 集约化经营方式 24 3将企业总体战略划分为粗放

5、型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是 26 按企业经营对象和经营领域不同划分，有方式。 27 某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于。A 紧缩型战略B 稳定型战略C 发展型战略D 集约化战略 29 14.随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策主要解决A 企业经营范围B 企业成长方向C 企业生产规模D 企业社会责任 32 某公司通过对外直接投资，在多国设立分支机构或子公司，从事科技开发、生产、营销、融资等多种经营活动，形成跨国企业组织形式。这种战略属于。 A 商品出口战略B 合资经营出口战略C

6、 境外投资战略D 跨国公司战略 A 选择性收缩B 广泛收缩C 转向战略D 清算战略E 放弃战略 A 企业使命B 战略目标C 战略方针D 战略重点 33 按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为 34 企业的目的、责任及其发展方向是 35 国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是(A) A 商品出口战略B 技术出口战略C 合资经营出口战略D 加工出口战略 A 财务决策B 资产管理C 利润管理D 财务计划E 投资选择 A 首位企业竞争战略方案B 优势企业竞争战略方案C 中位企业竞争战略方案D 低位企业竞争战略方 36 企业财务管理的内容有。 37 低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，

7、争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是。 39 通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法是(A) A 风险评价法B 风险估算法C 风险分析法D 风险预测法 A 竞争战略理论B 战略再造理论C 企业核心能力理论D 战略同盟理论E 知识经营战略理论 41 经营战略深化期的主要理论是 42 目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为。 A 市场开发型合作战略B 资源开发型合作战略C 产品生产型合作战略D 科技

8、开发型合作战略 B 预测企业战略实施的总绩效C 控制企业战略实施的总绩效D 预测和解决与外部环境有关的问题 B 充分利用现有厂房、设备进行生产C 将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合 A 优质优价战略B 以新取胜战略C 产品差异化战略D 集中战略 A 总体战略B 职能战略C 发展战略D 一体化战略 战略方案B 产品中规模或大规模定位战略方案C 产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D 产品多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案 18 按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于。 A 国际质量标准战

9、略B 国外先进标准战略C 国家质量标准战略D 竞争质量标准战略 19 中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是。 A A 集中经营思想B 灵活经营思想C 补缺经营思想D 特色经营思想 20 狭义的产品寿命周期阶段划分，是以为依据划分的。 销售增长率B 利润增长率C 资产增长率D 产值增长率 21 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。该厂实施的这种战略属于。A 向前一体化战略B 向后一体化战略C 横向一体化战略D 复合多样化战略 13 战略控制系统的控制重点是。A 检查企业战略实施的总绩效 14 实施反回

10、头战略一是要注意选准主导产品，二是要A 使创新的技术迅速转化为现实的生产力 15 针对产品成熟期竞争对手多、竞争激烈的特点，企业应采取的战略是 16 2.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于。 17 如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择。A 产品多样化经营定位 22 下列属于大型企业的特点的是。 A 专业人员比率低B 分权程度高C 管理层次的数目少D 部门和职务的数量少 23 由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走( C ) A 兼并之路B 扩充之路C 联合之路D 前进之路 24 根据四象限

11、评价法，销售增长率高，市场占有率低的产品，属于 A 厚礼产品B 风险产品C 名牌产品D 失败衰退产品 A 经济规模B 原料资源C 生产技术D 销售网络 A 了解顾客要求的质量标准B 随时掌握市场变动情况C 掌握好对手的质量标准和质量优势所在 A 战略型企业家应当富有韬略B 战略型企业家不是一个人，而是一个群体C 战略型企业家不是后天 25在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是 26 企业实施竞争性质量战略的关键在于( C ) D 正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平 27 以下关于战略型企业家的说法中不正确的是。 培养的，而是先天具有某种特质D 战略型企业家的造就需要企业

12、家自身的努力 28 企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某种市场以固定最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为。 A 进攻型战略B 赶超型战略C 防御型战略D 转移型战略 A 知识密集型战略B 优势互补型战略C 高新技术战略D 发明技术战略 A 战略重点B 战略方针C 战略目标D 战略对策 A 首位企业竞争战略方案B 优势企业竞争战略方案C 中位企业竞争战略方案 32 稳定型战略主要依据于。 A 前期战略B 当期战略C 后期战略D 有效战略 33 人员推销的特点是。A 推销的直接性B 感情的交融化，或叫感情化C 成交的及时性D 寻找顾客的针对性E 人员推销

13、其成本费用高 34 按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为 A 选择性收缩B 广泛收缩C 转向战略D 清算战略E 放弃战略 A 树立爱才之心B 提高识才之能C 具备护才之胆D 掌握选才之法E 结交人才之技 A 非规则性、非周期性B 灵活多样性C 效益的短期性D 及时性E 针对性 35 人才的发现需重视以下环节。 36 营业推广具有以下特点。 37 安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即。 A 市场组合战略B 市场开拓战略C 市场渗透战略D 产品开发战略E 多角化经营战略 A 适应性紧缩战略B 失败性紧缩战略C 调整性紧

14、缩战略D 退而求进紧缩战略E 提高式调整紧缩战略 A 先近后远策略B 先远后近策略C 齐头并进策略D 提前进入策略E 适时进入策略 A 自上而下的控制B 反馈控制C 自我监控D 相互监控E 抓住重点 38 紧缩型战略具体又分成 39 企业进入市场的空间策略有。 40 战略控制的方式有。 41 外向型企业一般具有以下特点 A 经营空间跨国化B 经营环境复杂化C 市场竞争的激烈化D 信息网络国际化E 计划组织周密化 42 租赁经营方式决策的主要内容有A 租赁厂房的决策B 租赁设备的决策 29 技术密集型与智能密集型相结合的战略，称为( C ) 30 生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方

15、略在经营战略方案中属于的内容。 31 低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是 C 租赁工具的决策D 选择经营性租赁还是融资性租赁决策E 租赁土地、仓库等决策 4 战略控制系统的控制重点是。A 检查企业战略实施的总绩效B 预测企业战略实施的总绩效 C 控制企业战略实施的总绩效D 预测和解决与外部环境有关的问题 13 实施反回头战略一是要注意选准主导产品，二是要A 使创新的技术迅速转化为现实的生产力 B 充分利用现有厂房、设备进行生产C 将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合D 充分利用外资扩大生产和出口的规模，使产品升级换代 16 中小型企业实力

16、较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是。 A 集中经营思想B 灵活经营思想C 补缺经营思想D 特色经营思想 B 价格合理C 品种对路D 符合目标市场顾客的需要E 提供较好的服务 A 经济规模B 原料资源C 生产技术D 销售网络 A 以柔为主B 以刚为主C 刚柔兼备D 或柔或刚 A 销售增长率 B 利润增长率C 资产增长率D 产值增长率 A 纵向一体化B 双向一体化C 斜向一体化D 横向一体化E 多角化 20 提高产品国际市场竞争力的措施有A 产品质量可靠 24 .在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是 25 战略决策组织应具备的基本特

17、征是。 27 狭义的产品寿命周期阶段划分，是以为依据划分的。 33 一体化发展战略又分为。 34 行业的寿命周期的决定因素是 A 企业计划B 国家计划C 规模实力D 产品的社会需求 38 企业实施竞争性质量战略的关键在于( C ) A 了解顾客要求的质量标准B 随时掌握市场变动情况C 掌握好对手的质量标准和质量优势所在D 正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平 3 判断外向型企业的首要标志是。A 开展了涉外经营活动 B 与国外有技术交流活动C 以满足国外市场需求为主要目标D 与国外企业有信息交流活动 A 单一化经营方式B 多样化经营方式C 粗放型经营方式D 集约化经营方式E 集约化经

18、营方式 A 阻击式防御战略B 进攻式防御战略C 挑战性防御战略D 反应式防御战略E 反击式防御战略 5 按企业经营对象和经营领域不同划分，有方式。 6 从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为 7 中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是。A 集中经营思想B 灵活经营思想C 补缺经营思想D 特色经营思想 10 企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%5%的增长速度去实现战略目标的方案是 A 超常规发展战略方案B 高速发展战略方案C 中速发展战略方案D 低速发展战略方案 A 竞争战略理论B 战略再造理论C 企业核心能力理论D 战略同盟

19、理论E 知识经营战略理论 A 市场的经营风险B 资本的回收风险C 资本的筹集风险D 资本的财务风险 C 企业战略的制定和战略实施D 生产经营策略的制定和落实 19 无形资产管理的内容有 A 信誉B 商标权C 专利权D 著作权E 土地使用权 上集权B 细分与粗分的关系工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细C等级与幅度的关系中高、窄幅D 直线职权与参谋职权关系E 横协与纵协的关系关键在于横向协调 20 战略决策的组织领导要处理好的关系有A 集权与分权的关系在横向与纵向分权基础 11 经营战略深化期的主要理论是 12 企业资本经营风险有两类，一是资本的经营风险，另一个是( D) 15 企业家主

20、要担负什么职责。A 企业战略的执行和策略的运用B 企业战略的实施和正确执行 21 10.企业的战略经营领域是企业生存发展的 A 主观环境B 宏观环境C 中观环境D 微观环境 23 企业文化的内容除企业价值观外，还包括。 A 企业经营哲学B 企业精神C 道德规范D 企业制度E 文化传统 A 经营单位战略 A 企业计划 B B 市场组合战略 国家计划 C C 企业职能战略 D 企业总体战略 24 经营单位的产品定位战略、竞争战略属于 27 行业的寿命周期的决定因素是 规模实力 D 产品的社会需求 29 业实施竞争性质量战略的关键在于( C ) A 了解顾客要求的质量标准B 随时掌握市场变动情况 C

21、 掌握好对手的质量标准和质量优势所在D 正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平 A 上缴税金 B 谋求生存 C 寻求发展 D 获得利润 E 取得资源 30 企业作为一个经济组织，一般地说它的经济性目的主要有 31 在整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，企业经营单位应考虑选择的方案是( B ) A 初级产品定位战略B 中间产品定位战略 C 高级产品定位战略 D 最终产品定位战略 A 检查企业战略实施的总绩效B 预测企业战略实施的总绩效C 控制企业战略实施的总绩效 A 市场开拓 B 产品开发 C 市场渗透 D 多角化经营 32 战略控制系统的控

22、制重点是。D 预测和解决与外部环境有关的问题 34 C )是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。 35 企业进入市场的空间策略有 38 企业细分市场的规模要优化，要有利于企业占领并达到一定的市场占有率，获得较好的销售收入。这一原则是 A 市场特性的可衡量性B 市场开发的效益性C 进入市场的可行性D 细分标志的动态性 A 追求劳动生产率的提高 B 进行技术创新，实施技术变革C 提高产品技术含量 D 引进技术人才 39 技术进步的核心是 8 市场上对某种产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来5XX年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是。A 多样化经营定位战略方案

23、 B 中规模或大规模定位战略方案 C 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案 9 企业战略管理者的本质特征是。 A A 企业家应该是战略家 B 企业家应该是指挥家C 企业家应该是交际家 D 企业家应该是资本家 纵向一体化战略B 横向一体化战略C 综合一体化战略D 多样化发展战略 10 企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是 A 技术优势 B 资金优势 C 品牌优势 D 人才优势 16 竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生产下去所做出的战略决策是。 18 市场是企业的立足点和出发点

24、，企业的生产规模取决于产品的。 技术水平 C 远期计划 C 市场规模 D 质量高低 中期计划 D 长期计划 特色经营战略 D 承包经营战略 C 复合多样化战略D 纵向多样化战略 19 在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是。 20 国外的小型企业采用较多的经营战略是。 23 根据我国城镇一般消费水平，要实现汽车进入家庭，质量与价格必须进行组合，适宜采用的战略是。 优质中价战略 C 中质低价战略 D 优质低价战略 24 在企业起飞期的后期，容易出现的危机是。 战略危机 C 控制危机 D 秩序危机 直接战略关系 D 间接战略关系 B 进行技术创新，实施技术变革

25、C 提 25 在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为( C ) 主体战略关系 B 客体战略关系 C 26 技术进步的核心是A 追求劳动生产率的提高 高产品技术含量 A A D 引进技术人才 B 广泛收缩 C 转向战略 D 清算战略 E 放弃战略 促进销售 27 按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为。 选择性收缩 保护商品 B 29 包装的功能是。A 财务决策 B 资产管理C 利润管理D 财务计划 E 投资选择 33 提高产品国际市场竞争力的措施有。 35 依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为。 非规则性、非周期性 B 稳定型战略 总体战略 B 战略规划 B B

26、 灵活多样性 C C 效益的短期性 发展型战略 41 对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为。 紧缩型战略 D 合作型战略 6 2.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于。 职能战略 C 战略计划 C 发展战略 D 一体化战略 战略方案 D 战略步骤 检查企业战略实施的总绩效 B 预测企业战略实施 7 实施企业战略方案的具体方案。 9 战略控制系统的控制重点是。 A 的总绩效 C A 控制企业战略实施的总绩效 战略方针 C D 预测和解决与外部环境有关的问题 10 13.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略在经营战略方案中属于的

27、内容。 战略重点 B 战略目标 D 战略对策 11 企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是。 A 总成本领先战略 B 差异化战略 C 目标集聚战略 D 市场开发战略 13 企业进入市场的空间策略有 16 是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，也是实现企业总体经营战略的战略重点之一。 A 销售战略 B 价格战略 C 18 企业将其厂房、机器设备等折价作为投资，与外商进行合资经营。按投资形式划分，这种经营方式战略属于。A 有形资产投资战略B 兼并经营战略C 合并经营战略D 无形资产投资战

28、略 19 按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为。 中位企业 C 低位企业 D 劣势企业 A 提供者B 购买者C 购买力D 购买欲望E 价格 25 市场的构成要素包括商品和劳务的 29 低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是 相对集中化类型 B 相关多角化类型D 无关多角化类型 C 高新技术战略 D 发明技术战略 37 技术密集型与智能密集型相结合的战略，称为( C) 知识密集型战略 优势互补型战略 39 企业对某一效益较差的经营领域减少投资份额，并从中不断收回资金，投入在企业经营较有发展前途的领域，这种战略是A 转向战略B 暂停战略C

29、清算战略D 抽资战略 40 企业投资战略类型有。 C 按资产投资形式不同划分 A 按投资方向来划分 B 按投资项目来划分 E 按投资回收期的长短分 D 按投资发生作用的地点分 41 从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。实施这种战略叫。 A 租赁经营战略B 特色经营战略 C 缝隙经营战略 D 承包经营战略 4 紧缩型战略具体又分成。 7 按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为。 A A 财务决策 B 企业使命 B 资产管理 C 战略目标 C 利润管理 D 财务计划 E 战略方针 D 战略重点 投资选择 9 企业的目的、责任及其发展方向是

30、 11 目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为。 A 市场开发型合作战略B 资源开发型合作战略 C 产品生产型合作战略 A A A A A 主体战略关系 B 客体战略关系 C D 科技开发型合作战略 12 在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为( C) 直接战略关系 D 间接战略关系 C 企业家应该是交际家D 企业家应该是资本家 D 产品美观性 E 产品安全性 14 企业战略管理者的本质特征是。 企业家应该是战略家 B 企业家应该是指挥家 产品性能 B 产品寿

31、命 C 产品可靠性 15 一般地说，顾客对产品内在质量特性的要求主要包括 方面.。 16 需求导向定价法，具体有以下几种方法。 需求价格确定法B 理解价值定价法C 需求差异定价法D 竞争价格定价法 E 临界收益定价法 市场开拓 B 产品开发 C 市场渗透 D 多角化经营 17 C( )是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。 19 通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法是( A ) A 风险评价法 B 风险估算法 C 风险分析法 D 风险预测法 22 12.企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有

32、率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的 A 利润目标 B 性能 B 市场目标 C 寿命 C 产品目标 D 竞争目标 D 安全性 23 产品在规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性属于产品的。 A A A 可靠性 24 在制定中小型企业的战略目标时，要正确合理地确定其销售收入目标和利润目标。这类目标属于。 市场目标 B 财务目标 C 成长目标 D 贡献目标 特色经营战略 D 承包经营战略 25国外的小型企业采用较多的经营战略是 规模扩大化经营战略 B 联合经营战略 C 28 中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重

33、点的经营领域。这种思想体现的是。 A A 集中经营思想 B 灵活经营思想 C 补缺经营思想 D 特色经营思想 31 企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是 纵向一体化战略B 横向一体化战略C 综合一体化战略D 多样化发展战略 34 提高产品国际市场竞争力的措施有 A 产品质量可靠B 价格合理C 品种对路 D 符合目标市场顾客的需要E 提供较好的服务 B C 金优势 C 牌优势 D 才优势 35 6.某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是A 术优势 。 A A A 指令型方式 B B 合作型方式 C 37 企业高

34、层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的一种方式属于增长型方式 D 变革型方式 38 某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于紧缩型战略 经营规模 B 稳定型战略 发展型战略 D 集约化战略 41 市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的。 技术水平 C 市场规模 D 质量高低 企业经营战略指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 战略控制在战略实施过程中，将

35、反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。 绿色营销：企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。 科技战略：企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。 技术进步： 人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运

36、动过程。技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。 集团化经营：集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程 企业文化战略： 根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。 企业文化：是指企业的主体成员在其共同使企业运转和发展过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。 直复营销： 直复营

37、销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的。 紧缩型战略:企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略 人才： 人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定贡献的人。 产品质量战略：产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。 国际化经营：国际化经营：是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目标，利用国内和国际经营资源

38、，进行优化组合，积极参与国际生产和协作，参与国际竞争，在国际范围内谋求企业发展的过程 所谓经营单位定位战略： 企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作的长远性的谋划与方略。 名牌战略： 企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。 企业人力资源战略 答案： 根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀的人才，所进行的长远性的谋划与方略。 经济规模：是

39、指在一定是时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低 稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划和方略。 经营单位投资战略：是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划和方略 质量认证：也称合格认证，它是由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或其他技术规范的活动 终值评价法：是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法 战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观黄静，是企业在

40、选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所 多样化经营战略：也叫多角化经营战略，是指企业在现有产品和现有时长领域的基础上，开发和生成新的产品，向新的市场领域拓展，谋求长期未定经营的战略。 企业技术进步：是指企业在生成经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺妇女广发，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生活力不断发展的运动过程。 适应性紧缩战略：是指由于外部环境的变化，经济陷入缩退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆

41、脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。 产品差异优势是指原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚 纵向一体化战略：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略 联合经营：是指两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式 市场战略：是指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划和方略 战略指定过程：是指战略可行方案的拟定和选择的过程。一般包括顺序联系的六个阶段：环境分析、提出问题、确定目标、指定

42、方案、评价方案、优选方案 补缺经营：中小型企业通过技术开发，所取得的作为成果形态的、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术 战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段 竞争质量标准战略：是指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标注组织生产和销售的战略 产品辐射型集团化战略：是指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略 企业人才能级结构：是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例 战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基

43、本原则、指导规范和行为方略 特色经营：是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜 跨国公司：是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。 现实需求与潜在需求：现实需求指用户或顾客有支付能力的需求；潜在需求指处于潜伏状态的市场需求 用户满意标准战略：是指出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生成的战略 竞争性质量战略：企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行产品设计和生产的质量战略 质量型投资：企业将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品

44、，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代 简述中小型企业的战略目标。 答案：企业成长目标。企业市场目标。企业目标。企业贡献目标。企业职工收入增长目标。企业长寿目标。 简述发展型战略的特点。(简单题) 答案投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。 这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多。 简述人力资源战略的目标。(简答题) 根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。 优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。 提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，发 挥人力资源的整体效能。努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。 简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。 答案：资本积聚战略。负债经营战略。合资或合作经营战略。股份经营战略。 “三来一补”战略。 简述经营战略形成期的有关理论。 答： 20世纪XX年代和XX年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基