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1、企业经营模拟心得体企业经营模拟心得体会 通过在课堂中的各种演练,我对企业经营模拟有了一定的理解。企业经营模拟是一门理论联系实践的综合性课程。其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标,让参与者能够学以致用,将理论有效地转化实际操作,再将实践升华为理论。 我在企业担任市场总监一职。在担任这个职务的过程中,我对市场总监这一职位有了形象的了解。市场总监要在充分理解公司战略图谋和产品的前提下,综合企业的内部资源、合理利用外部资源,进行市场目标界定和分解、定位分析,制定合理的营销方案。 这次沙盘演练的意义不仅仅是巩固了我的专业知识,更重要的是它
2、带给了我意想不到的收获。 第一,在沙盘演练之前,我们没有对规则进行细致的研究,忽视了很多细节,从而影响了决策。这使我明白在入足一个行业时,了解规则是基础,同时也是至关重要的。 第二,一直一来认为自己所学的专业太过于宽泛,对于以后的就业并没有太大的帮助。但进行了沙盘的实战演练后,我发现自己所学的知识用处颇多。另一方面,也意识到自己的专业知识太过薄弱,在平时的学习中积累甚少。 第三,一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算,不盲目生产,也不过分保守。我们组在年初的时候没有充分考虑贷款的问题,盲目扩大生产线,以至于最后资金链
3、断裂。当然,一个企业刚起步时的产品广告投放量是很重要的,这直接关系到该企业在第一年度的产品订单的多少、企业利润的大小与企业在竞争初始环境中的竞争地位。当然企业所需原材料、现金等资源的预算也同样是非常重要的,只有每个方面都非常仔细认真的做好决策与预算才能将企业“经营”好。 第四,团队合作至关重要。它使每个队员有种归属感,有助于提高团队成员的积极性和效率。使队员有充分的信心,从而得到能力的提升。也有助于创新。在经营模拟中,企业各部门的协调很重要。财务部门的年度预算要做出全面的预算和计划,妥善考虑,生产和营销部门严格按计划执行。生产与采购要做到有效的沟通,这样在订购原材料的时候才能做到精确,不会导致生产线停产。 第五,自己的专业知识不够扎实,在今后的学习生活中,多看有关专业的书籍,只有具备充分的理论知识,才能运用到实践当中。