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1、企业薪酬管理与员工激励毕业论文 企业薪酬管理与员工激励 内容提要：21世纪是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是一个充满机遇和挑战的时代，也是一个人力资源竞争的时代。随着企业竞争压力的不断增大，越来越多的企业认识到人力资源竞争的重要性，企业持续发展以及成功的秘诀就是建立合理有效的薪酬管理体系。然而，在企业实际运行中，许多管理层并没有意识到员工的重要性，员工流动性特别大。因此，如何将这一流动性降低在适当的范围以内，成为了企业管理者必须要重视的问题。作为人力资源管理的战略性激励机制的焦点之一，薪酬是员工为企业工作的动机和力量源泉。由此可见，正确的薪酬管理可以为企业留住人才。本文从阐述薪酬管理的内涵、内
2、在要求着手，分析了我国企业薪酬管理及员工激励问题现状，并据此提出企业薪酬管理和员工激励的对策，最后根据泰斗网络公司薪酬管理的成功案例分析了改进公司薪酬管理的具体做法，希望能够为相关研究提供一定的借鉴。 关键词：薪酬管理；员工激励；人力资源 现代管理大师彼得德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源人，管理就是充分的开发人力资源以做好工作”。在现代市场竞争中，企业的竞争力已经逐步的由人力资源的素质所决定，因此，很 1 多企业为了更多的吸引高素质的人才，甘愿为其提供高额的薪酬。然而更多时候高成本的人力资源投入并不见得就一定会带来高效的企业业绩。很多企业反而被其所负累。笔者认为，高额的薪酬并不是吸引高
3、素质人才的最终利器。我们要通过科学的薪酬管理制度，才能使企业的人力资源得到充分的发挥。人类进入21世纪的今天，知识经济伴随信息技术、信息产业的迅猛发展而迅速崛起，与此同时也加速了知识密集型服务业的发展，企业的竞争就是人才的竞争。在当今社会的发展中，企业激励机制的核心要素就是薪酬的设计和管理，它是调动企业人力资源的工作主动性、积极性和创新性的原动力，也是人力资源管理中最为管理者所重视的方面。在建设现代企业管理制度中，薪酬设计与管理是人力资源管理的重中之重。 一、薪酬管理的理论概述 薪酬管理内涵 企业针对员工实现的绩效、付出的时间、知识、努力程度、技能、经验和创造等贡献所付给的相应的答谢和回报就叫做薪酬，目前，企业人力资源管理最有效的管理方式就是薪酬管理，科学有效的薪酬激励机制可以使员工的潜能发挥到最佳，并为企业创造出更多的价值。而且，薪酬激励也是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效 2
