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1、企管部上半年工作总结企管部上半年工作总结 一、 推进制度建设，逐步理顺公司治理结构 为了逐步推动现代企业制度建设，规范各管理部门的职责，有力促进“责、权、利”的高度统一，激发各级员工的积极性和主动性，在公司领导的支持下，企业管理部开展了公司“三定”即定职能、定人员、定薪酬工作。在参照大量其它先进石化行业管理架构的基础上，结合公司的特点，历时两月时间，出台了公司组织机构设置及主要职责。明确规范了各管理部门的主管职责和配合部门的实施职责，从制度上规定了“事事有人管”，避免了管理真空。 二、推进人事管理和员工薪酬规范管理 试生产结束后，和行政人事部对公司各个部门和车间人事的关系进行了梳理，制定了干部
2、聘用管理办法并下发文件对公司中层以上干部进行了明确，规范了班长以上人员的聘用、晋升程序并得到了有效的贯彻执行。5、6月份对各基层车间人员和薪酬进行了调查研究，在此基础上出台了员工薪酬管理办法，在制度范围内给予了车间工资定额二次分配的权利，极大的促进了车间加强管理的积极性。到6月末，除仪表车间因工资总额问题未实行定额管理外，其它车间均已签订责任书并制定了车间内部考核办法。 三、着手开展各项管理监督工作，促进专业管理上台阶 在明确各部门职责后，企管部对照部门职责上半年敦促技术部出台技术改造管理制度并实施，现正敦促供应仓库出台一级仓库管理办法，并组织无生产任务的车间人员进行仓库盘点，摸清家底。组织相
3、关车间落实岗位练兵和专业知识培训工作，已对等车间进行了四次车间副班学习培训记录检查，企管部正按照公司的布署，逐步有序地推进各项管理。 四、强化法务管理，提前消化潜在法律风险。加快工程结算审计，为公司发展战略打好基础。 上半年完成公司的储运、公用工程、EPS、MTBE等项目各项土建工程结算；完成了各项目建设单位的储运、码头、MTBE、芳构化、钢构防腐等结算审计。完成了工商9次变更登记，3个公司年检，2个公司的注销处理。并配合相关领导一起处理了苏尔寿、杭州起重、无锡湖山、吉化建等诉讼，谈判处理了上海锦享、常州东方锅炉、上海炼安、江苏大高等公司潜在诉讼。 五、配合公司战略，及时妥善调整好股权投资结构
4、，确保内控和监管到位，强化企业风险管理。 在公司调整、出售、转让部分下属投资单位股权过程中，我部都能紧跟公司战略部署，及时的完成相关报批、设立、变更、清理等工作。在理顺投资关系的同时及时调整相关制度、流程，保证投资公司的日常管理和监控正常完善，不出差错。及时掌握各公司本部及下属公司的财产投保情况，通过统一集中投保，降低保险费率。对于出现财产理赔情况，通过同保险公司协商，为公司争取最大利益。继续加强和完善风险控制的能力，督促公司各部门加强合同管理、健全客户授信管理制度、加强应收帐款的管理。同时对销售部门的业务流程进一步完善，降低企业的经营风险。 上半年公司自产化工品销售4.48万吨，实现销售额4.43亿元；化工品贸易量50.5万吨，实现贸易额33.63亿元。 总的来说，企管部在公司新的领导班子带领下，进一步明确了发展方向，逐步理顺了企管部的业务范围、岗位职责，初步形成了公司经营活动监管、公司资本战略及法律监管、公司内部生产经营监管、工程造价结算审计四大中心任务。今后我们将围绕这四项中心工作，以建设现代企业管理制度为核心，以ISO9001体系建设、贯标为契机，全面推动公司内部绩效考核体系建设，逐步把公司各项管理抓上一个新台阶。
