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1、企划部绩效考核指企划部绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 6 指标 企划任务按时完成率 费用控制率 企划方案成功率 媒体正面曝光次数 广告投放有效率 公关单位及媒体满意度 考核周期 月/季年度 月/季年度 月/季年度 月/季年度 月/季年度 月/季年度 指标定义/公式 资料来源 企划部 财务部 企划部 企划部 按时完成企划任务数100% 企划任务计划完成数实际企划费用100% 计划企划费用成功方案数100% 提交方案数在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数 广告费用增长率100% 销售收入增长率接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值 企划部 企划部 企划部经
2、理绩效考核指标量表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 指标 企划任务 按时完成率 策划方案成功率 企划费用控制率 部门费用控制 企划活动效果 媒体正面 曝光次数 企划目标达成率 公关单位及 媒体满意度 员工管理 权重 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 绩效目标值 考核期内企划任务按时完成率达100% 考核期内企划方案成功率达到85%以上 考核期内企划费用控制率达到95%以下 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内企划活动效果得分达到90分以上 考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到2次以上 考核期内企划目标达成率在95%以上
3、 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上 考核期内员工绩效考核评分达到90分以上 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 复核人 考核指标说明 每降低1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每超1%,扣2分 每超1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每少1次,扣2分 每降低1%,扣1分 每降低1分,扣1分 每降低1分,扣2分 得分 平面设计绩效考核指标量表 序号 1 2 3 4 5 6 7 指标 企划任务 按时完成率 设计方案成功率 企划费用控制率 部门费用控制 设计形象效果 设计目标达成率 公关单位及 媒体满意度 权重 20% 1
4、5% 15% 10% 20% 10% 10% 绩效目标值 考核期内企划任务按时完成率达100% 考核期内设计方案成功率达到80%以上 考核期内企划费用控制率达到90%以下 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内设计形象效果得分达到90分以上 考核期内设计目标达成率在90%以上 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 复核人 考核指标说明 每降低1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每超1%,扣2分 每超1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每降低1分,扣2分 得
5、分 文案绩效考核指标量表 序号 1 2 3 4 5 6 7 指标 企划任务 按时完成率 企划文案成功率 企划费用控制率 部门费用控制 企划活动效果 企划目标达成率 公关单位及 媒体满意度 权重 20% 15% 15% 10% 20% 10% 10% 绩效目标值 考核期内企划任务按时完成率达100% 考核期内企划文案成功率达到80%以上 考核期内企划费用控制率达到90%以下 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内企划活动效果得分达到90分以上 考核期内企划目标达成率在90%以上 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 复核人 考核指标说明 每降低1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每超1%,扣2分 每超1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每降低1分,扣2分 得分
