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1、目录第一章 编制说明11、编制依据12、工程概况2第二章 施工部署31、工程目标32、项目管理组织机构33、施工部署13第三章 施工准备及施工平面布置141、施工准备工作计划142、现场准备143、内业准备144、施工总平面布置图155、施工场地管理与组织186、资源配备计划19第四章 施工方案241、施工测量242、基础施工243、主体结构施工304、脚手架工程355、屋面工程376、装修工程387、采暖系统458、室内给水管道安装489、室内排水管道安装4910、卫生器具安装5111、电气施工51第五章 施工总体进度计划及保证措施611、总则612、项目进度动态控制与管理613、施工进度工
2、期保证措施634、施工进度计划64第六章劳动力安排计划65第七章施工机具、设备使用计划661、拟投入本标段的主要施工设备表662、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表68第八章 质量保证措施691、工程质量保证体系692、施工质量控制点713、质量控制措施724、质量通病预防措施73第九章文明施工措施751、组织管理措施752、现场文明施工管理措施763、创建文明的生活区和办公区794、企业文化建设795、文明施工检查80第十章安全施工措施811、HSE管理体系812、HSE方针和目标813、HSE组织机构与职责814、危险辨识与评价835、应急预案886、现场施工应急消防907、HSE危险源辩
3、识与危险评价结果一览表93附表：施工平面图112附表：施工进度计划113 第一章 编制说明1、编制依据1.1沈阳化工股份有限公司搬迁改造项目-公用工程及辅助设施职工休息室土建工程。招标编号：CNCE13-SHBG-104。1.2有关国家法律：中华人民共和国建筑法（1998.3.1施行）中华人民共和国消防法（1998.9.1施行）中华人民共和国劳动法（1995.5.1施行）1.3施工验收规范测量规范（GBJ50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2012）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2011）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）混凝土
4、结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2012）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2010）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑防腐蚀工程质量验收规范（GB50212-2002）建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电梯
5、工程施工质量验收规范（GB50310-2002）1.4安全生产规范、规程标准 国务院建筑安装工程安全技术规程 国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定（2000.4.28执行） 建设部建筑施工高处作业安全技术规范JGB80-91 建设部建筑机械使用安全技术规范JGB33-86 建设部施工现场临时用电安全技术规范JGB46-88 建设部建筑施工安全检查技术规范JGB59-991.5本公司近年来从事类似工程的施工经验。2、工程概况2.1工程名称：本工程为沈阳化工股份有限公司搬迁改造项目公用工程及辅助设施职工休息室土建工程。2.2建设地点：位于沈阳经济技术开发区化学工业园区。2.3质量要求：合格。2
6、.4工期要求：本工程计划开工日期为2014年04月28日，计划竣工日期为2014年06月26日。2.5结构形式：为钢筋混凝土框架，层数为3层，建筑高度9.6m，占地面积638，建筑面积1914。基础采用CFG桩复合地基，以5层粗砂做为桩端持力层，处理后的地基承载力特征值不小于200KPa。第二章 施工部署1、工程目标1.1质量目标：单位工程创辽宁省优质工程。1.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故。1.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。1.4现场管理目标：沈阳市文明安全工地。1.5管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9002标准的质量体系。
7、2、项目管理组织机构2.1组织机构设置本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。2.2项目部班子主要成员项目部领导班子：由项目经理、项目施工经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文
8、明施工等负全部责任。2.3各主要职能部门的职责2.3.1公司主管领导负责工程施工管理目标的总体控制与协调；对接业主高层，对接政府相关部门，联系企业领导层；针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更；根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目的顺利实施提供指导和保证。2.3.2项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性；主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件；组织编制项目施工质量控制计划
9、，以指导整个项目的施工过程；负责现场人员、机械、材料等的总体调配；其他应由项目经理担负的职责。2.3.3施工经理负责协助项目副经理（主管施工/HSE）进行现场施工生产管理；协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作；组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置；重点抓好分管区域现场的安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作；组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，准确统计报表、及时、全面认真做好统计分析；其他应由项目副经理负责的工作。2.3.4项目总工负责项目技术、质量保证体系的建立和运行；配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件；指导、协调各专业技术人员的工作
10、；负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作；开展质量教育，保证公司各项制度的正常进行。2.3.5HSE经理负责协助项目经理对项目运行涉及到的所有健康、安全与环境保护事宜进行管理。领导项目HSE部的工作，具体负责公司及项目HSE体系文件在本项目的贯彻和执行，并对施工现场HSE管理的有效性负责。2.3.6工程技术部经理负责工程现场施工以及项目的施工技术管理工作，认真贯彻执行公司有关技术管理的规定；组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、专题施工方案，进行技术交底，并组织实施；组织、参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整
11、理图纸和技术资料，及时归档；推广应用“四新”成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关。2.3.7控制部经理协调及全权处理经营部内部人员人财物的安排及分配，并根据各人的表现做出相应的奖罚建议；负责项目合同的控制，统筹项目存在的分险；负责项目的预算、变更、结算等工作；收集项目变更资料，及时向项目经理汇报；参加有关项目合同、成本控制有关的会议；负责市场调查及制定策划方案，制定经营策略，经公司批准后负责实施； 掌握生产进度，监督产品质量； 负责与其它部门的协调工作；每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。2.3.8质量部经理全面负责施工现场的质量安全管理工作，认真贯彻执行国家和公
12、司有关质量安全的管理规定，确保工程质量；负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施；组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改；参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作；参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。2.3.9设备材料部经理全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；收集整理供方供货质量、价格、期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；负责现场物资的保管和标识工作。2.3.10各专业工程师参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作
13、业指导书，进行负责专业的技术交底；按分工做好相关记录的控制；协助项目经理搞好施工现场的管理；参与项目危险源与环境因素的管理；参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；按应急预案实施准备和响应；参与不合格品及不符合事项的处置；参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；项目经理分配的其他职责；2.3.11计划工程师负责承担所有关于计划和进度管理工作，保证项目计划目标的实现；审核专业进度
14、计划的编制；编制和发布项目进展报告；参加有关项目工期进度控制有关的会议；监督进度控制程序的实施；参与进度控制培训工作；以及其他控制经理安排的工作。2.3.12HSE工程师组织项目的职业健康安全教育，参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；建立项目安全事故的报告制；建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练；按分工做好记录的控制；行
15、使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。2.3.13预算工程师负责协助项目经理进行分包工程招投标、工程预决算、进度款申请、费用变更等相关工作的管理；负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；负责工程合同修订草案的预审工作，收集掌握业主的各种指令和项目部各相关部门的信息，提供有关合同落实情况的分析报告；负责项目的预结算工作；负责项目每月与业主的统计报量工作，确认收款付款金额。2.3.14材料采购工程师负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；负责业主方提供物资的控制；监督检查分包商自行采购物资
16、的控制；按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；负责不合格物资的处置和记录；按分做好记录的控制；监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；2.3.15财务负责人负责项目商务、财务和税务事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；具体负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合成本控制工作和准备竣工决算报告。以上各部在经理部领导班子的领导下
17、，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。本工程遵循“先地下、后地上，先结构、后围护，0.00m以下一次施工完成”的施工规律及施工程序。总结类似工程经验，针对本工程特点进行详细技术交底，使参战的每一名员工做到心中有数，按照施工程序相互配合、相互衔接的施工，在合同工期内保质保量地完成该项目全部工程施工任务。2.4项目部施工组织机构框图公司组织机构主导事务汇报和责任路径项目管理总体组织机构项目施工管理组织机构项目安全管理组织机构项目质量管理组织机构项目材料管理组织机构项目控制管理组织机构3、施工部署根据工程特点，将该工程的施工计划划分为四个阶段。第一阶段
18、：施工前期准备及材料采购构筑工程指挥系统，组建沈阳化工股份有限公司搬迁改造项目公用及辅助设施职工休息室建筑工程项目经理部。完成现场生活暂设设施及施工道路铺设达到开工条件。提出材料计划和材料采购计划。组织施工设备，机具和劳动力进场。完成基础及主体工程材料的采购工作。第二阶段：基础、主体工程施工基础回填土前，给排水管线地下部分必须施工、试压完毕，避免施工中重复挖填土方。主体结构阶段以木工为主，准备两层模板周转使用。当三层框架梁板砼浇筑完毕后，便可进行一层维护墙体砌筑，立体交叉作业。基础、主体施工期间水、暖、电等专业做好预留预埋配合施工。第三阶段：装修阶段装修阶段配备三组抹灰工(室内两组，室外一组)
19、。每组15名技工，10名普工，形成一条生产线。第四阶段：竣工验收施工机具设备出场，保持室内外清洁。组织相关单位人员进行单位工程竣工验收检查。整理工程竣工相关质料，办理交工手续。第三章 施工准备及施工平面布置1、施工准备工作计划1.1技术准备1.1.1检查规划红线桩，引出控制桩，建立现场测量控制网，并且校核，做到准确无误。1.1.2编制施工图预算，做好材料分析，提出各种材料的需求量汇总表。1.1.4编制各分部分项工程的施工方案。1.1.5组织人员落实好原材料的订购计划和供应计划及相应的各类技术文件。1.1.6制订施工进度网络计划，标明关键线路，将主要责任落实到人，保证关键工序的顺利进行，使网络计
20、划圆满地进行下去。2、现场准备2.1熟悉规划场地，组织前期施工人员进场。2.2铺设现场临时道路,搭设临时设施，安排施工人员、机械设备进场。施工临时道路铺设宽度4米，采用原土铺设路基碾压，表面填硬料400毫米碾压密实，两侧设置排水沟，以满足现场施工要求。2.3敷设现场临时供水管线。主管采用Dg50管材，由现场附近水源接引点引出,各用水点支线用Dg25镀锌管接出。2.4敷设现场施工临时用电线路。本工程每个施工现场设置一只总配电箱，供电线路采用“三相五线”制，每区设立分配电箱，做到一机一闸，所有配电箱由漏电保护器和空气开关控制，内设总闸刀和插座并上锁，并且做好接地保护，符合安全生产需要。3、内业准备
21、3.1组织技术人员认真审阅图纸，通过设计院的设计交底，及时做出图纸会审记录，并根据工程实际情况制定先进合理的技术措施，并改进施工方案，选择科学合理的施工方法。3.2组织有关人员认真做好施工图预算及材料计划，提出各种材料计划单。3.3做好施工人员的岗前培训及上岗教育。3.4向施工人员进行技术交底。4、施工总平面布置图4.1施工布置的原则根据本工程的特点，确定以下施工总平面布置的原则：（1）总平面布置时要严格按照业主和监理的具体规定以及招标文件的具体规定进行，确保达到“市级文明工地”标准，争创“省级文明工地”。（2）场地布置本着合理、节约，满足施工要求，便于管理、搞好配合的原则，在业主指定的场地内
22、布置临时设施。（3）临时工程中用电、用水等联系相关承包商协调解决和自行解决相结合的办法。（4）场地内设洗车槽，对参与运输车辆出场前进行冲洗。场地内所有设施均按照城市消防标准进行布置，备足消防工具和器材，并保证消防器具的有效使用期限。（5）施工场地内临时道路负责平时安全使用和保持路面整洁，场地内设集排水管（沟），设置垃圾池、污水沉淀池。生活区设水冲式固定厕所。燃料采用电源、液化气、太阳能等清洁环保型能源。（6）设置业主项目工程师、监理工程师代表、设计单位代表的生活和临时办公设施。4.2为了便于管理，满足施工生产需要，将临时场地按其使用功能划分为几个相对独立的片区。1）办公区：包括项目指挥部、项目
23、经理部人员办公室、监理、业主及设计单位代表办公室、接待室、会议室、厕所、洗浴间等。2）宿舍区：包括施工人员宿舍。3）餐饮浴卫区：包括食堂、饮水间、浴室、厕所等。4）作业区：包括配件加工、物资装卸、施工车辆停放等。5）物资屯放区：包括设备库房、材料库房、室外料棚等。6）洗车区：设置洗车槽、水箱、污水池等。7）活动区：包括职工业余活动场地和体育器械等。4.3施工平面布置图，详见附表4.4主要临时设施布置及标准4.4.1场地硬化及临时道路根据临时场地总体布置和规划，对临时场地进行地面硬化和修建临时道路。场地硬化要求外观平坦、整洁，满足施工和行车需要，不起灰尘，工程完工后拆除和恢复原状。在车辆、行人通
24、行的地方，设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。在楼梯、扶梯和孔洞四周做好防护，一般设置1.2m高的安全护栏。4.4.2施工围墙驻地施工围墙采用砖墙，高度设计2米，墙厚18cm。外墙面采用水泥砂浆抹光后再刷涂料。围墙外表面刷白，宣传标语类由业主和房建总承包单位统一安排。施工现场施工围墙采用钢管骨架，外覆塑料网围墙。在施工现场设置明显的标示牌，标明工程项目名称、建设单位、项目监理单位、承包商、设计单位、项目经理和施工现场总代表人物的姓名、开工竣工日期等。在每个单体楼工程处设单体工程牌，标明单体楼工程名称、单体项目经理、现场负责人、质量目标、安全施工目标。4.4.3材料堆场材料和设备的存放按照业主整体规划
25、和布设要求，以满足存放要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。4.4.4临时设施装修及环境要求（1）住宿、办公均采用二层活动板房；生活服务用房（包括厕所、浴室、食堂）和材料库、工具棚等生产用房均采用灰渣砖砌单层临房。（2）吊顶：办公用房和卧房顶层均用天花吊顶，贴面板装修；食堂采用塑料扣板吊顶；其余均无吊顶。（3）地面：一楼办公房间采用木地板，其余采用水泥砂浆地面；二楼全部采用木地板。（4）墙面：厨房、浴室贴2米高的白色瓷砖，其余抹灰涂白色内墙涂料。（5）照明与动力配电：日光
26、灯管（常规布置）；门窗要求：铝合金门、塑钢窗。（6）值班、办公用房配备空调，宿舍配备电视机和洗衣机等。4.4.5供水、供电、通讯（1）供水、供电由统一安排的水、电接口位置引入。为确保正常施工，施工期间配备发电机，设二路切换装置以备电网停电时自发电，保障施工用电。场地内设供水管路，通过闸阀接表向生活区供水。（2）通讯系统采用固定电话、移动电话及对讲机等综合方式解决与业主、监理单位及相关施工单位的联系，满足施工现场指挥生产的要求。（3）临时场地内排水在施工期间，对所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理。为保证场地整洁、有序，对于给排水、消防、空调水系统管道冲洗、试
27、压及设备调试用水，利用排水沟或临时排水管道有组织地排入城区污水管。地面排水砌筑排水明沟加过车盖板，通过水沟将废水就近排放到市政排水管网中。污水的处理和排放，场地内设沉淀池和冲洗槽，对运输车辆进行清洗，并做到所有的生活或其他污水分别处理后，经有关部门批准后，方可排入城区污水管。4.4.6消防设施在所有场地设防毒面具和灭火器等。4.4.7办公、生产、生活房屋在临时场地内新建办公房屋、生活房屋采用活动式板房；食堂、茶水间结构采用砌砼墙，轻型坡屋面结构。燃料为液化气。洗浴用水采用太阳能热水器供用。生产办公区房屋使用活动式板房建筑，以便于安装、拆卸移动；板式房屋设一层或双层结构，每栋间隔3.0m以上，保
28、证采光、通风条件。配电室、机房采用砖砌结构，轻型坡屋面，内外墙面普通粉刷。设备维修、材料用房采用栅架式结构，地面普通硬化处理。4.5施工临时用地表序号名 称面积（平方米）数 量备 注1门卫房1212办公室2063材料仓库5014工人宿舍5045食堂5016模板预制场地40017钢筋预制场地40018搅拌站4001水泥库8015、施工场地管理与组织我方配合相关单位做好协调管理工作，主要包括办理进出施工现场的登记和证件检查手续、协调施工场地分配、管理及安全文明施工工作。临时场地一经接收后，在整个工程实施全过程中我公司对场地安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放负全责，不干扰周围居民的正常生活。工地
29、采用封闭式管理，我公司统一管理施工人员，出入口设岗哨，日夜配保卫人员值班、巡视，所有进入施工现场的人员一律佩带出入证，否则不得入内。施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、项目监理单位、承包商、设计单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期等，我方负责现场标牌的保护工作。工程完工后，负责将所使用和修建的或留在现场的所有临时设施和临时工程以及任何材料、物品、废料、垃圾等清离现场。我公司对施工场地内的用水、用电、施工现场的安全与卫生和场地内的施工协调负全部的管理责任。施工排水经过沉淀后才能排入附近下水道。对所建的临设进行维修、清理工作，保持良好的卫生。场地内配电线路和配电设备的
30、安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，遵守有关安全用电制度，并有专职电工管理。施工现场的的电气设备采用保护接零，手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等保证完好无损，使用前作空载检查，运转正常后方可使用。配电系统设置总配电箱和分配电箱，实行分级配电，配电箱采用正规厂家的合格产品，配电箱设置断路器开关以及漏电保护器，容量满足要求。各配电线路编号，并标明用途标记，所用电缆和电线使用有合格证的产品。保证场地内的道路畅通。材料、机具、设备等必须存放在规划的区域内，不得任意侵占道路。定期清理排水沟槽管道，保持排水系统畅通。场地内的沟井要设置围栏或盖板，保证车辆和人员安全。保持场容场貌的整洁
31、，及时清理垃圾，并将其运至监理工程师指定的地点进行掩埋或焚烧处理。设置足够的临时卫生设施，并设专人负责清扫处理。各种施工车辆要及时清洗，保持车容整洁，防止车辆因粘带泥土等脏物而污染道路。严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，搞好安全宣传。按照中华人民共和国消防条例的规定。在施工现场建立执行防火管理制度，设置符合要求的消防设计。建立防洪和防气象灾害机制，重视水情和气象预报，预防和减少自然灾害损失。设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明的要求。施工现场内的厨房必须符合有关建筑区工地厨房卫生要求的规定，申办食品卫生许可证。炊事员上岗必须实行岗位培训并持有效的健康证。指定专人负责文件的
32、领取、提交和保管等工作，在施工现场应有一份完整的文件，供有关人员随时检查使用。6、资源配备计划6.1劳动力资源投入计划及其保证措施根据本工程的特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则进行施工力量安排。拟投入桩基施工队、土建施工队、装饰装修队、水电施工队等4个专业施工队，共同承担本工程的主体工程及装饰装修工程的施工任务。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用，作业层按专业化施工的要求，负责各专业工程的具体施工，以均衡生产为原则，相互协调。
33、本工程项目经理部计划配备管理、技术和后勤人员12人，施工作业人员约85人（高峰期）。6.1.1劳动力调配计划人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员拟在本公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后2天内到达工地。施工队伍的调配：中标通知书下达2天内，明确各分项工程的施工队伍，并且组织首批人员进场。首批进场
34、主要包括部分项目管理人员，技术人员及临时设施施工人员，主要施工任务为测量复核及控制点加密、清表、修筑便道，搭建生产、生活设施。施工高峰期人数85人左右。施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。根据各项工作内容的进度安排，结合本工程特点，计划路基、排水同步展开施工，加快工程进度，结合工程特点，工程进度所需，以及我公司现有施工人员状况，周密、详细地安排本工程的劳动力。劳动力计划表及拟投入的主要施工机械设备表附后。6.1.2劳动力组织管理劳动力采用动态管理方法。劳动力数量以满足施工需要为准，可根据施工实际情况灵活安排和调整。并根据不同阶段工程的需要，做劳动力计划，分阶段、
35、分批进场。本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前道路工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。6.1.3注重素质由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过建筑工程施工的队伍，他们中有相
36、对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。6.1.4注重教育特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。6.1.5签订好劳动合同在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。6.2材料资源
37、的投入计划及保证措施6.2.1材料的投入计划工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。采购方式：临时性的、小批量的零星材料采取直接购买的方式；对水泥、钢筋、砂、石、商品砼等主要的材料、构件，签订相应的采购合同，按合同供应。供应时间及批量：根据施工计划用量，项目部在工地搭建材料仓库，用以储存水泥及其它易腐构件。钢材等材料具体的供应时间及批量参考每月施工计划用量、仓储库容及施工进度而定。材料运输：运输工具除供应商自备车辆送货外，项目部将自备3辆自卸式卡车负责日常的材料运送。签订承运合同：对定期批量进场的材料，如钢筋、水泥、砂、石、商品砼等，将与供应商或其他承运公司签订相应的承运合同
38、，保证运输的时间，以免运输拖延造成停工待料。6.2.2材料投入的保证措施6.2.2.1材料的供应保证措施：主要建筑材料沥青、水泥、河砂、碎石、钢筋、商品砼等材料的供应情况良好，市场供货充足，能随要随到。其他次要材料也能随时购买。现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质
39、量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录
40、，原因有分析，责任有明确，处理有结果。材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。6.2.2.2材料的节约措施：加强现场施工管理，砼和砂浆严格过磅下料，在运输浇筑过程中不多装，做到不落浆。及时清理散落砼和砂浆，砌筑砂浆做到随砌随修，即时收回落地砂浆重新使用。现场使用的一切材料，必须清场（底）使用，做到工完场清，减少损耗。6.3机械的投入计划及保证措施根据施工计划安排和招标文件要求
41、，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我公司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体进场计划见附后拟投入本标段的主要施工设备及拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。施工机械投入保证措施：6.3.1根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。6.3.2根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。6.3.3根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。6.3.4结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管
42、理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。6.3.5投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。6.3.6机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。第四章 施工方案1、施工测量1.1校正所用测量仪器：对现场使用的经纬仪、水准仪、长钢卷尺等进行一次严格的校验和校正，若有不符合要求的仪器，必须进行校正方可使用，保证测量时量值的准确性与灵敏度。1.2轴线坐标测定:根据建筑总平面图上的坐标系，用经纬仪建立施工现场测量控制方格网，继而定出建筑物在场地上的相对位置，再根据施工图纸用钢尺定出每个建筑物的定位轴线，最后设置龙门桩
43、，做好轴线标志，并加以保护。1.3标高控制：0.000以下部分标高引测采用施工现场的高程坐标，0.000以上部分标高控制采用在0.000层墙(柱)上弹出的+0.500m高线往上引测。2、基础施工基础施工顺序为：桩基础土方开挖垫层截桩头承台基础及基础梁土方回填2.1CFG桩施工2.1.1工艺流程CFG桩施工工艺流程图钻机就位钻孔至设计标高按规定速度边泵、边提拔钻杆至地表移位施工下一根桩按上述工序施打所有CFG桩后，打桩结束 清除桩间土、凿桩头褥垫层施工及验收CFG桩复合地基检测商品混凝土清土配合弃土外运 CFG桩复合地基验收基坑开挖放桩位2.1.2质量控制质量控制指标如下：1) 主控项目(1)原
44、材料必须有出厂合格证并抽样复检；(2)桩径误差： +10mm；(3)混合料强度等级按设计要求，塌落度18-20cm； 2) 一般项目(1)桩身完整性； (2)轴线点定位偏差不大于cm，成桩偏差不大于12cm；(3)垂直度偏差不大于1；(4)桩长偏差：100mm；(5)桩顶水平误差不大于+10mm；(6)褥垫层夯填度不大于0.9。2.1.3技术要求本工程施工执行建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）等有关规范规程和设计图纸说明要求。1) 施工准备(1) 正式进场前应对整套施工设备进行检查，保证设备状态良好，禁止带故障设备进场。做好与CFG桩施工相关的水、电管线布置工作,保证进场后可立即投入施工。(2) 施工现场内道路应满足设备进出场要求，放线后可进行CFG桩施工。(3) 设备组装时应专人指挥，严格按程序组装，非安装人员不得在组装区域内，杜绝安全事故。开工前组织人员对钻机、混凝土泵、电焊机等设备的保养、检修工作，保证施工时顺利进行。(4) 进场后,由甲方将建筑主要控制轴线以及标高控制点，以书面形式移交给我公司作为下步施工依据，并进行查验、复核。(5) 根据计算的理论
