《传统文化与现代领导艺术观后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传统文化与现代领导艺术观后感.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、传统文化与现代领导艺术观后感第一节： 传统文化与现代领导艺术讲座运用我国上千年历史积淀下来的传统文化和典型古典实例，形象生生动的映射我们现代管理学。让管理者从中受到启迪。 第一张传统问题中的管理思想 主要讲述我国管理的思想核心，即道和术。道也就是我们说的价值观、自我修养、做事原则，结合我们企业管理者，在个人价值观的体现、自身修养和做事原则上还有很大欠缺，有待于进一步的提高，特别是身居高位者，更需要培养我们自身的道“道”，“道”不深则不能成表率。术者技巧、谋略、方法，也就是我们日常管人管事的技巧、谋略和方法。领导是一门艺术，是运用我们自身的价值管、自身修养和为人处世的原则，结合恰当的方式、方法和
2、技巧谋略，招感更多的人追随自己。这就是领导。而我们实际的领导管理工作当中，从基层、中层到高层都缺乏恰当的方法，缺少管理的技巧和谋略，导致我们的管理中存在事半功百的现象，这就是我们企业管理当中的缺陷，也是我们亟待解决的突出物体。 第二节 领导到底忙什么 这一节印象最深的一句话就是“生命在于运动，管理在于折腾”。我认为作为领导者，不在于自己亲力亲为的做了多少事，而在于在你的领导下、带领下你的员工做了多少事。领导就是一个军队的旗帜，领导的方向就是员工共同奋斗的方向。因此作为领导首先要有新想法、新思维，并将这些想法、思维付诸于实践。这一点在我们矿山今年的管理工作当中，得到了一定程度的发挥，但还有欠缺，
3、需要更进一步的“折腾”，比如在全矿开展各种考核、评比、表彰奖励、自查、互查、学习、培训、比赛等活动，让所有的人都动起来，都围绕一个中心动起来，流水不腐户枢不蠹，就是这个道理。 第三节 第四、五节 以和为胜 妙在人和 主要讲述的是用人管人的形态和处理好被管理者之间的关系。作为一个管理者，被管理的群体当中说成三教九流鱼龙混杂可能有所夸张，但确实存在各种各样形形色色的人。管理就像吃饭，管理者是做饭者，你所做的饭菜如何能依百口，这靠的不仅仅是手艺，还有技巧。千层人中各自的追求不同，这就要求管理必须多样化，因人而用，妥善合理安排其工作岗位。在我们企业员工入岗试用期间，通过试用磨合，发现这个岗位不适合他，我们可以再进行调整，以展示我们企业的用人导向和用人机制，让更多观望的人看到企业的方向，感受到企业发展的脉搏，而不是因一次的试用不合格就一票否决。 作为管理者要特别注重处理好与同僚与职工之间的管理，和气生财，家事如此，企业更是如此，要以博大的胸怀处理好个人与企业、与同僚、与职工、与亲人、与仇人之间的管理，要能统揽全局，顾全大局，不能因个人恩怨和一己私利而造成管理上的严重失误和缺陷。这也是我们管理当中必修的课程，而却还需要进一步的将强。
