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1、伴随选择成本伴随 选择 成本 伴随。任何一个岗位,都有与之相随的附带职责,如专任教师,不仅要上好课,还有研究教材写教案,还有改作业、批试卷、辅导学生,还有听课评课、参加教研活动。如生活老师,晚上要管理学生休息、夜间巡视,白天还要协助管理学生用餐。再如,做班主任,就要承担由此而引起的一系列职责,不仅管理班级秩序,还要营建学习氛围;不仅组织班级活动,还要经常找学生谈话、家访;不仅承担督促学生成绩不断提高的责任,还要承担学生在校安全教育的责任。 选择。山东潍坊李希贵在大制度管着小规矩一文中指出:“西方国家学校的活力经久不衰,其主要原因之一就是:每一个应聘者,都是自愿找上门来领薪水的,没有谁一定要把他
2、们“绑”在这里。双向约定的责任和义务都非常清楚,如果谁无视这些约定,试图当南郭先生,那恐怕于人于己都耽搁不起。在大制度下,谁都可以去选择自己喜欢的职业。既然你已经选择了,就没有理由不去尽力干好。或者说你不喜欢这份工作,也没有谁挡着你去作出新的选择。这样一来,你还有什么理由不在现在的岗位上尽心尽力?” 既然你选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须接受它的全部,而不是仅仅只享受它给你带来的利益和快乐。就算是屈辱和责骂,那也是工作的一部分。如果说一个清洁工人不能忍受垃圾的气味,他能成为一个合格的清洁工吗? 没有任何借口 对教师而言:你可以选择做或不做,但做了就要接受它的全部职责,而不是只承担部分职责
3、;你可以选择做或不做班主任,但不可以只做你认为该做的事,必须接受与之相随的全部职责。你选择了语文、英语,就选择了早读;选择了数学,就选择了辅导;选择了科学,就选择了实验;选择了体育就选择了晒太阳” 成本。做不到怎么办?付出相应的成本!上班可不可以迟到?可以,但与不迟到的人比,你少拿点出勤奖;跑操我可不可以不参加?可以,但与经常坚持的人比,你少拿点锻炼奖;听课,少听几节行不行?可以,但与听课多的的人比,你少拿点过程奖;集体备课稿,我们组不弄行不行?可以,但与坚持完成的组比,你少拿点完成任务奖;相关资料,我不交行不行?可以,但与按时交的人比,你少拿点上交材料奖。任何事,都有成本问题。做了,要付出精力、体力成本;不做,就请你少拿一点奖金。否则,怎么能体现公平?这也算是寻求一点心理平衡吧!对于认真完成各项任务人,付出了精力、体力、时间,补偿一点奖金,算是一种安慰或价值体现;对于不能完成各项任务或打了折扣的人,你节省了精力、体力、时间,你就少拿一点奖金,对别人是安慰,对自己是心理平衡,对集体是公平的价值体现。 另一方面,我们也来思考一下,做事为谁?学校推出的各项管理举措,看似繁琐复杂、事务缠身,但最终能够使得班级秩序好了,自己的教学轻松了,学生的成绩提高了,自己的工作不是更轻松些?心情不是更愉快些? 人文管理只有在严格管理的基础上才可能推行。人文管理不是降低要求,而是有所选择。