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1、供应公司树典型立杆工作开展情况供应公司“树典型、立标杆”工作总结 供应公司从6月份开始，紧紧围绕企业中心工作，以比贡献赛业绩、争当发展先锋为要求，以“树典型、立标杆”为载体，以提升工作业绩为目标，积极落实集团工作要求全面开展“树典型、立标杆”活动，力争通过一段时间比、学、赶、超的实践，全面树立好一批典型、培育出一批标杆，并以点带面，全面推进各项工作夯实管理基础。 首先，结合供应公司实际情况及各专业、各岗位的工作特点，树立“优秀大学生”“优秀班组”“优秀师带徒”，并制定树典型、立标杆方案，召开“树典型、立标杆”启动大会，使全体员工做到六个明确：明确标杆方案、明确标杆实施主体、明确组织机构、明确实
2、施标准、明确培育目标、明确实施计划。 培育典型、提升标杆。各部门选“树典型、立标杆“后，必须坚持供应公司岗位工作标准，按照实施计划的目标要求，采取措施重点投入、重点帮扶、重点推进，进一步加强对典型、标杆的培育，确保典型班组、标杆提升到供应公司优秀水平，以典型班组的成功树立、标杆专业的成功培育检验提升工作的成效。 以点带面、全面提升。供应公司要以选树和培育典型、标杆为契机，在供应公司范围内营造相互比学赶超的氛围、形成创先争优的局面；各部门通过“树典型、立标杆”活动，进一步加强对基层管理这的业务指导，促进供应公司业务水平和绩效管理水平的提升。 同时，及时总结工作中的经验，推广成熟的做法，以榜样的力
3、量推动各项工作，实现全面提升业绩的目标，促进供应公司各项工作迈上新台阶。 一、师带徒“树典型、立标杆”实施情况如下： 供应公司计划部的队伍年轻富有朝气的年轻队伍，对于进入宝丰时间不长的年轻员工都纳入到“师带徒”的培养队伍中。通过对年轻员工的培养，提高年轻员工的专业水平，更快的适应岗位工作，为加快企业发展进程，为计划团队储备优秀后备军。 1、计划部评选优秀师带徒1对 师傅：卢平 徒弟：马小博 2、评选标准 1）、师徒关系融洽，贯彻执行力高，7月份卢平安排徒弟马小博对库房的托辊、法兰管件进行规格型号的确认，师傅热心辅导，徒弟认可执行力高。 2）、师徒协助提供相关的物资执行标准，并讲解托辊如何测量，
4、如果确认与物资卡片描述的一致，对库房的托辊、托辊架的核对制定了2周的计划，2周内抽空去库房测量核对，并整理出明细，发现了库房的托辊、托辊架存在参数不全、物资卡片和实物不相符的情况，徒弟将落实结果整理完毕反馈给师傅。 3）、7月份师傅计划安排对库房的法兰管件的核对，根据时间安排7月份先进行法兰盖的核对，按照标准，实物测量发现库房一些法兰盖的压力等级与实物不符合，最终将压力不符的法兰盖整理完毕反馈给师傅。 4）、7月份通过对库房的托辊、托辊架、法兰盖的核对，增加了徒弟对此类物资的感性认知，同时提高此类物资的业务知识水平、对于计划审核方面增强了部分实力。 5）、7月师傅卢平带徒弟对库房的托辊、托辊架
5、、法兰盖查找标准，实物测量量后查找出相关问题，最终将问题反馈给库存管理部，以便于修正物资卡片； 同时师傅安排徒弟对计划部全员在库房现场根据实物讲解托辊、托辊架、法兰盖的相关知识，引起其他计划人员的重视，将发现的问题暴露出来，以便于后续材料计划的利库。因此7月份师徒卢平马小博的学习实现了以部门团队形式的融合，提升了相关专业知识，为胜任计划员的岗位上升了一步。 6）、无安全事故及事件发生，无“三违”处罚记录。 3、奖励标准 1）、优秀师带徒名单计划部提交给供应公司综合管理部，将在供应公司范围内予以通报表扬。 2）、为季度供应供应公司的优秀师带的评选奠定一定基础，季度优秀“师带徒”将在供应公司的范围
6、内进行奖励。 二、优秀大学生“树典型、立标杆”实施情况： 1、 进行“树典型、立标杆”方案的宣传工作。 2、 评选出重点“树典型、立标杆”人选。 初选名单： 姓名 侯晓飞 杨等智 李方 曾超 部门 计划部 计划部 库存管理部 库存管理部 岗位 计划员 编码员 库管员 现场材料员 姚惠 温佳兵 于江涛 库存管理部 库存管理部 综合管理部 统计员 现场材料员 综合管理员 三、8-9月份“树典型、立标杆“工作计划 1、培育典型、提升标杆。 将各部门选出的标杆进行重点培养，将典型事例，先进事例及时组织全体员工学习讨论，统一认识，建立共识，确立共同目标，共同努力； 2、召开我心目中的典型、标杆研讨会，确
7、立典型、标杆应该具备的能力及素养，使全体员工认识到我与典型、标杆的距离，在供应公司范围内营造相互比学赶超的氛围、形成创先争优的局面； 3、以点带面、全面提升。供应公司要以选树和培育典型、标杆为契机，各部门通过“树典型、立标杆”活动，进一步加强对基层管理这的业务指导，促进供应公司业务水平和绩效管理水平的提升。 供应公司优秀大学生评选方案 1、目的 为了提高员工的工作积极性、增强员工的竞争意识，使优秀员工发挥标杆作用，供应公司每月产生一名月度优秀大学生，产生方法按此方案实施。 2、评选小组 1、评选小组组长：潘宏泯 2、评选小组副组长：徐友俊 2、评选小组成员：各部门经理及主管 3、评选程序 每月
8、第一周的星期一早晨，召开优秀大学生评选小组评议会，由各主管提名1名拟选员工，共12名。评选小组根据月度优秀大学生评选标准为每位拟选员工打分。得分最高者即为当月优秀大学生。当得分有并列最高时，经举手投票产生最终优秀者。 4、奖励标准 4.1优秀大学生名单将在供应公司范围内予以通报表扬。每月被评为月度优秀大学生记嘉奖一次。 4.2月度优秀大学生将进行实物奖励或现金奖励。 4.3月度优秀大学生累计次数多的员工将年终推荐集团优秀大学生的评选。 5、月度优秀大学生评选标准 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考评项目 分值 30 10 计分办法 得分=30月度绩效考核得分/100 得分=10
9、当月培训考试成绩/100 得分 月度绩效考核得分 当月培训学习考试成绩 当月该小组7S检查平均得分 10 专业知识运用的程度 做好本职工作的同时协助部门做其它有利于部门的工作 对外的服务态度 沟通协调及 团队协作精神 安全意识及自我保护意识 得分=107S检查平均得分/100 好：5 中：3 差：0 好：5 中：3 差：0 好：10 中：5 差：0 好：5 中：3 差：0 好：10 中：5 差：0 好：10 中：5 差：0 好：5 中：3 差：0 5 5 10 5 10 10 5 执行力及工作自觉性 乐于传授工作经验、端正工作态度 合 计 供应公司优秀师带徒评选方案 1、目的 为了加强对年轻员
10、工的培养，提高年轻员工的专业水平，加快企业发展进程，为宝丰储备优秀后备军，增加师带徒工作的有序开展。 2、评选小组 1、评选小组组长：潘宏泯 2、评选小组副组长：徐友俊 2、评选小组成员：各部门经理及主管 3、评选范围 供应公司内20对师带徒。 。 4、评选标准 4.1师徒关系融洽，认可度高。 4.2徒弟通过导师培养期内的培养，提高业务知识水平、岗位技能，满足岗位任职资格条件。 4.3通过知识技能的培养，徒弟个人综合能力提升，胜任更高岗位要求，生产任务完成好，工作业绩突出。 4.4无安全事故及事件发生，无“三违”处罚记录。 4.5师徒学习团队形成，解决问题能力强，职工口碑好。 4.6积极参加集
11、体活动，参与公司开展的技能竞赛、攻关等活动，成绩突出。 5、奖励标准 5.1优秀师带徒名单将在供应公司范围内予以通报表扬。 5.2月度优秀师带徒将进行实物奖励或现金奖励。 5.3月度优秀师带徒将入围年终集团优秀师带徒的评选。 供应公司优秀班组评选方案 为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,部门决定开展月度评比“优秀班组”活动，具体如下： 一、评比范围： 供应公司园区内六个班组 二、评选时间： 以月为周期进行评选 三、评选组织机构 1、评选小组组长：潘宏泯 2、评选小组副组长：徐友俊 2、评选小组成员：各部门经理
12、及主管 四、 评选原则： 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以帐.卡.物，数据，库存资金，单据日清日结，消防安全，劳动纪律，票据装订，文明生产评比，供应商及所属单位对每位库管员的评价，九项为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。 五、评选标准： 帐.卡.物标准：班组库管员所保管物资帐.卡.物必须保证一致。 数据标准：月末所提交各类报表数据必须保证准确无误。 库存资金指标： 配合计划部提出合理代用建议；积极消耗积压物资，了解物资积压的原因;当月到货物资及时催领，与所属单位及时沟通，了解不领用原因；应使月末库存总资金逐渐下降。 日清日结标准：物资在验收完毕后，及时办理入库手续
13、，领料手续按照公司制度先办理相关手续再发料，单据及时流转，所有单据不能涂改。 消防安全指标：消防器材的维护，每月1日更新消防卡片、保持消防器材干净整洁；安全隐患的整改；负责库区物资装卸安全工作。 劳动纪律：各小组内成员要做到不迟到不早退，不做与工作无关事项。 票据装订: 票据匹配完整，装订有序，保管妥当。 文明生产：每日对文明生产区域进行整理、清扫工作； 供应商及所属单位对每位库管员的评价：到货物资及时组织卸货，所属单位领用物资按公司相关制度及时办理领料手续，礼貌待人。 六、考核办法 考核标准 分数分 30分 10分 10分 10分 配 扣分标准 帐卡物不一致一项扣除2分 每份数据报表提报不准
14、确扣除2分 小组库存资金每上升10%扣除2分 每查出一张有问题的单据扣除1分 1、未按要求对消防器材进行维护扣0.5分； 2、对隐患未按期限整改扣0.5分，本小组出现轻伤以上安全事故不得分 迟到早退扣1分/次，做与工作无关的事扣5分 票据不按要求装订扣1分，出现票据丢失一单扣1分 1.不达标项集团扣分内部承担相应分值2.内部检查不达标者一次扣1分 供应商或所属单位投诉有效扣除1分 帐.卡.物标准 数据标准 库存资金指标 日清日结标准 消防安全指标 10分 劳动纪律 票据装订 文明生产 10分 7分 8分 供应商及所属单位对每位库5分 管员的评价 七、一票否决条件： 当月班组出现轻伤及以上安全事故； 班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； 当月班组有通报批评及以上行政处分； 集团公司领导及财务部抽查帐卡物不一致； 本组平均分占40%，主管得分35%，主管领导打分25%。是终得分为优秀。 注：获得季度优秀班组将在年终推荐集团优秀班组的评选
