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1、供应商评价制度供应商评价制度 1、目的 选择合格供应商并对其进行持续监视，以确保其为公司提供合格的产品与服务。 2、适用范围 适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 3、权责 3.1、技术质检部、原料贸易部负责对供应商的考核与评价。 3.2、总经理负责合格供应商的批准。 4、工作内容 4.1 供应商的登录与初步评价。 4.1.1由原料贸易部视公司实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资 料，如质量、服务、交货期、价格等作为筛选依据。 4.1.2原料贸易部在对原料供应商进行初步评价时，需确定采购的原料是否符 合*法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，需要求供应商提供相关证明文件。
2、4 .2样件需求及供应商送样 4.2.1如公司有样件需求，采购人员需对样件提出详细的技术质量要求，如品 名、规格包装方式等。 4.2.2样件应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于2件。 4.3合格供应商名单 4.3.1在原料供应商评价记录评价完成后，技术质检部将符合条件的供应 商列入合格供应商名录，交总经理批准。 4.3.2原则上一种原料，需两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。 4.3.3合格供应商名录在每次的供应商考核结果得出后修订，删除不合格 供应商，修订后的合格供应商名录由总经理批准生效。 4.4供应商的考核 4.4.1考核对象：列入合格供应商名录的所有供应商。 4.4.2考核方法：对供应商实行评分分级制度，分三级，AB C(小于60），A级为优秀供应商，B级为优良供应商，C级为不合格供 应商。 4.4.3考核结果的处理 (1)考核结果在 A级的供应商，优先采购。 (2)考核结果在 B级的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结 果以书面形式提交，供应评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。 (3)对考核结果在 C级的供应商，需从合格供应商名录中删除，并终 止对其采购。
