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1、供应商评定文件名称： 供应商业绩评定标准 文件编号 版 本 号 WI-06-001 A/00 页码 1/3 文 件 修 订 履 历 版 次 A 修 订 内 容 初版发行 修订页次 无 修订日期 表单编号/版次：QR-08-077/A/00 文件名称： 供应商业绩评定标准 文件编号 版 本 号 WI-06-001 A/00 页码 2/3 1. 目的 1.1 建立稳定的合格的供应商网络 1.2 建立与供应商互利互惠的稳定的合作关系 1.3 为评审新供应商和对供应商交付业绩的评估提出一个作业的方法。 2. 范围 本程序适用于原材料、包装材料供应商的评估。 3. 定义 供应商交付业绩评估：是指本公司在
2、与原被评定为合格供应商，并与其进行相关采购后，对其交货的交期、品质、价格、配合度等方面进行的综合评估。 4. 职责与权限 4.1 采购部：负责编写新供应商开发计划，供应商的初步选择、联系、向供应商发出供应商调查表与供应商联系样品需求，参与对新供应商的综合评估工作，将新的合格供应商登录到合格供应商名单中。按照采购控制程序进行采购。主导供应商交付业绩的考核工作，编制供应商评览表。参与对供应商的定期体系评估，对评估不合格的供应商取消合格供应商资格。 4.2 品质部：负责主导对供应商的综合评估工作，负责编写供应商体系评估表、供应商辅导计划、供应商体系辅导报告。参与供应商交付业绩考核工作，提报供应商交付
3、业绩统计表给采购部。负责对供应商品质问题的辅导。主导供应商的定期体系评估工作。 4.3技术部：负责提出新供应商的开发需求。负责样品的确认，并将新材料确认书交采购部一份。 5. 内容 供应商交付业绩评审标准： 11 交期得分-30分 交期得分=达交批数/交付批数*100%*30 12 品质得分-50分 品质得分=合格批数得分=合格批数/交付批数*100%*30 13 合作态度、价格、服务等得分-20分 1.3.1 价格得分-10分 a) 当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过10%，得10分； b) 当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过5%，得8分； c) 当供应商没有根据市场供需状况对价格进行调整，得6分； 文件名称： 供应商业绩评定标准 文件编号 版 本 号 WI-06-001 A/00 页码 3/3 d) 当材料市场存在供应紧张时，供应商价格上调不超过10%，得4分； e) 当材料市场供需基本平衡，供应商上调价格，不得分； 14 合作态度、运输服务等得-10分 1.4.1 当在材料交付过程和售后服务中，有1次存在供应商不配合扣2分，扣完为止； 1.4.2 其他可根据具体情况扣分。 统计结果记录于“供应商交付业绩统计表” 6、相关文件 6.1采购控制程序 6.2供应商开发与管理控制程序 7、相关表单 7.1供应商评鉴表
