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1、供销社三位一体建设汇报材料 基层社“三位一体”建设汇报材料为深入贯彻落实国务院40号文件及全国总社“五代会”精神，我社牢固树立为农服务宗旨，坚持“开发办社、联合合作”原则，紧紧围绕“大跨越、大发展”这根主线，以基层社“三位一体”建设为着力点，加快构建农村现代流通网络，强力推进“项目强社、网络立社、富民活社、人才兴社、和谐办社”五大战略，努力将供销社打造成为运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的新型合作经济组织。主要做法：一、基层社“三位一体”建设的重要意义基层供销合社“三位一体”建设是省总社五届四次理事会全体会议提出的重点工程，是今年全省供销合作社工作的重中之重，是贯彻落实国发40号文件精神
2、、加快供销合作社改革发展的重要抓手；是供销合作社迅速崛起、再创辉煌，实现跨越发展的爆发点之所在。确保基层社建成真正“三位一体”的基层社，即壮大实体、提升载体、发展联合体。壮大实体主要指通过抓项目来创建、改建、扩建企业和领办农民专业合作社或联合社，实现基层社再生，创立基层社的新体制和新机制；社有资产得到有效开发利用，宜工则工、宜商则商、宜社则社、宜农则农，基层社参股或控股，基层社主任等业务骨干持股。实行开放办社，吸纳社会能人。提升载体是指基层社创办为农服务社，增加基层社在为农服务社中的经济份额，提升供销合作社对为农服务社的控制力。发展联合体是指以基层社为依托组建“农村合作经济组织联合会”，在民政
3、部门注册登记；或以基层社为依托组建农民专业合作社联合社，在工商部门注册登记。联合会或联合社实行开放办社、民主管理。二、我社“三位一体”建设的主要做法我社严格按照省社要求及市社下达的“示范基层社”、“示范为农服务社”、“示范专业合作社”建设任务、建社标准，迅速制订了基层社“三位一体”建设实施方案，对建设任务进行分解。示范基层社建设。通过调研论证，明确了龙固、栖山、敬安三家基层供销社为实施单位，并制定了实施方案。1、改、扩建部分生产资料超市，3月底启动，5月底竣工。2、组建3个农民专业合作社联合社，提档升级3个省级“四有”专业合作社，5月底前注册完成。3、统一使用标识，3月底启动，6月份完工，确保
4、办公场所和所有经营服务网点，经营规范使用中国供销合作社标识。4、办公场所进行美化，店容店貌保持整洁，商品陈列整洁。5、资金筹措上，采取县社奖励一些、基层社拿一些，直接受益者自筹一些，确保所需资金足额到位。6、10月底前全面完成示范基层社建设任务，确保年底验收合格。为农服务社示范社建设。今年市社下达创建为农服务社17家，已分解到各基层社，确保10月底前全面完成为农服务社建设任务。省级专业合作社示范联合社建设。4月底注册结束，9月底前全面完成省级专业合作社示范联合社建设任务，确保年底验收合格。具体做法：1、立足沛县当地资源优势和特色产业，以德利客鸭业有限公司等为龙头，以农产品生产经营企业和农业科研
5、院校等单位为依托成立沛县惠农农产品专业合作社联合社，注册资金500万元以上，把系统内多家专业合作社整合起来，通过实现优势互补、资源共享，推进农产品标准化生产、品牌化经营，最大限度地降低合作社的交易成本，扩大合作社的业务范围，形成规模经济优势，进一步提升市场竞争力，更好地促进农业发展、农民增收。2、严格按照农民专业合作社法规范运行，有健全的内部管理机构、规范的管理制度和完善的工作机制，重大事项由成员大会民主决策。联合社实行单独建帐，执行合作社财务、会计制度，有完整的会计资料。联合社年终盈余主要按照成员与合作社的交易量比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的60%。入社农民年纯收入水平比当地非成员农
6、民纯收入水平高出20%以上。联合社实施“五统一”：统一品牌和产品销售，统一制定和实施生产质量标准和操作规程，统一生产技术和培训辅导，统一农业投入品的采购和供应，统一开展加工、运输、储藏等服务。联合社成员单位利用群体优势，群策群力，并利用互联网等先进的营销方式，开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。探索发展资金互助合作、信用合作、劳务合作。基层社“三位一体”实施的保障措施：1、县社班子成员建立联系制度，每月到联系点调研一次，及时掌握信息，帮助解决建设中的实际困难和问题。班子成员明确分工，责任到人。2、项目建设所涉及到的县社分管领导和部室各负其责、全力以赴，加强组织领导协调指导和服务。3、积极协调好县*和相关职能部门，争取给予支持。
