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1、保险公司四级机构经理岗位职责流程岗位职责汇报 机构经理的主要职责就是执行上级机构个险业务、人力、组织发展目标和政策，通过搭建四级机构健康、可持续的外勤团队组织架构，实现四级机构业绩及人力持续增长，确保完成公司年度经营指标。 第一项：制定年度规划，完成中支下达的任务目标。 一、工作职责内容：根据分公司年度规划及下达的目标，与中支领导研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措施 二、工作对接人员：中支领导、四级机构组训、内勤； 三、具体流程及步骤： 第一步：根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领导和四级机构
2、经理召开会议进行商讨，最后将中支的任务目标分解到各个四级机构。 第二步：经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各个外勤部门并做好追踪。 第三步：在此期间，四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产品说明会帮助业务员进行保单的促成，来完成所制定的任务目标。 第二项：负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导。 工作职责内容：对机构日常工作进行有效管理，提升机构工作效率和人员技能，确保工作任务顺利完成；负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导，有效提高人力资源的配置效率，承担人员管理的主管责任。 一、 工作对接人员：四级级机
3、构组训、内勤； 二、 具体流程及步骤： 第一步：将中支下达的工作安排合理的分配给组训和内勤； 第二步：。对组训和内勤的工作进行指导，提高工作效率和人员技能，确保工作顺利完成； 第三步：来完成中支定期让四级机构经理对组训、内勤做的考核评价； 第三项：做好对各个外勤部门的后援工作 工作职责内容：引导、帮助外勤团队梳理组织架构、制定职涯规划，不断激发其发展意愿；引导外勤团队提升自主经营能力，并提供必要的支持和帮扶，不断提升外勤团队运作效率；负责增员推动和增员面试把关，推进四级机构持续有效增员；指导晨会、夕会等会议的经营工作对接人员：各个部门外勤经理和业务员 具体流程及步骤： 第一步：根据每季度和每月下达的任务目标，每天召开早会督促外勤经理做好追踪； 第二步：每天下午召开产说会，帮助外勤人员进行保单的促成；第三步：不定期的召开创说会，负责增员的推动，先由业务员将所要增的新人带到公司，由四级机构经理进行面试把关； 第四步：面试通过的新人，进行代资考报名，考试通过者，由业务员将新人的报聘入司资料完善后，交回，内勤进行审核然后上交三级机构内勤； 机构经理是政策的传布者、执行者，不标新立异，用创造性的方法去达成中支下达的政策要求；善用政策、落实措施、达成指标。
