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1、厂商评鉴评分表（试制前）一、 基本资料项次项目内容需附的证明文件配分得分扣分说明工程中心工厂品保技术部门1名称2地址3联系人4电话5员工数量5.1技术人员数量5.2品保人员数量5.3制造人员数量5.4行业要求的其他资质人员数量6主要产品7主要客户8本次评鉴产品状况8.1产品类别8.2主要客户5已经停供应的无需填写8.3订购量（需附证明文件）/月最近1年内订单8.4订购起始年月采购合同9是否属于国家强制许可范围OEM厂商的除外；该项若没取得,则直接取消评鉴资格10生产能力/月注3：除8.2、8.3项，其余项均为参考项，无评分。二、 品质体系项次项目评鉴内容配分得分扣分说明工程中心工厂品保技术部门
2、1品质系统1.1是否有实施ISO标准22品质手册2.1是否有制定品质手册？12.2品质手册是否列入管制？13品质记录3.1是否制定关于品质记录之管制程序？1 合 计5三、 品质管理项项次项目判定内容配分得分扣分说明工程中心工厂品保技术部门1零件类1.1重要部件（自制品）是否有完整的检验计划及执行情况（检验依据、接收准则、执行情况，提供制作区分表）5品质记录是否完整，是否符合程序要求5不良品是否有被标示、隔离或适当管制1不良品处理方式是否合理1再发防止措施是否提出1再发防止措施是否合理1不良品是否有再发0.5是否有追溯0.5小计151.2重要部件（外购品）是否为合格厂商（厂商的评鉴记录和监察计划
3、）4是否有完整的入厂检验计划及执行情况4品质记录是否完整，是否符合程序要求（保存年限、识别、建档、储存、维持、涵盖范围）3不良品是否有被标示、隔离或适当管制1不良品处理方式是否合理1再发防止措施是否提出1再发防止措施是否合理0.5不良品是否有再发0.5小计15小计（若1.1、1.2两种同时存在,则取平均值）151.3一般部件是否有完整的检验计划及执行情况1.5品质记录是否完整，是否符合程序要求（保存年限、识别、建档、储存、维持、涵盖范围）1不良品是否有被标示、隔离或适当管制0.5不良品处理方式是否合理0.5再发防止措施是否提出0.5再发防止措施是否合理0.5不良品是否有再发0.5小计5项次项目
4、判定内容配分得分扣分说明工程中心工厂品保技术部门2组件是否有完整的检验计划及执行情况3品质记录是否完整，是否符合程序要求（保存年限、识别、建档、储存、维持、涵盖范围）2不良品是否有被标示、隔离或适当管制1不良品处理方式是否合理1再发防止措施是否提出1再发防止措施是否合理1不良品是否有再发1小计10总计30四、 制程管理项项次项目判定内容配分得分扣分说明工程中心工厂品保技术部门1制造管理各制程作业指导书或制作工艺是否合理、合时（请随附作业指导书）2各制程是否有工艺流程指示或制作工艺卡2关键控制点是否明确3责任元是否明确1小计82实际作业作业人员是否按照作业指导书或制造工艺卡作业4自检记录或检查行
5、为是否确实4小计83特殊工种操作证24存储条件是否合理2总计20备注说明：调查制造人员数量（建议重点为有资质人员的确认）五、 设备管理项项次项目判定内容配分得分扣分说明工程中心工厂品保技术部门1制造设备（点检表见附件C）是否编制制造设备一览表（请随附一览表）1是否有相应的制造设备2加工精度是否符合产品要求3点检记录、计划确认2维修保养记录、计划确认1小计9 2检验仪器（点检表见附件D）是否编制仪器设备一览表（请随附一览表）1是否有相应的检测设备3精度选择是否合适，是否符合产品图面技术要求3校正（准）记录、计划的执行确认2不良发生时的对应方式确认2小计11总计20六、 图面和开发评审项项次项目判定内容配分得分扣分说明工程中心工厂品保技术部门1图面管理图面是否列帐管理2图面保管情况2图面订正、新设管理情况3发行图面的使用与缴回管理情况3小计102开发评审开发立项设计输入、输出评审资料4开发过程中设计问题及测试问题点检讨记录4小批量制作及检测记录2小计10总计20制程控制点检表No.生产工艺步骤控制重点对应生产设备精度数量点检记录现场确认结果备注1234567891011121314品质控制点检表No.项目永大基准厂商基准对应仪器、治具精度数量校验记录现场确认结果备注1234567891011121314
