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1、假如我是总经理演讲稿假如我是总经理演讲稿尊敬的老师、同学们:大家好!今天我演讲的题目是“假如我是总经理” .因为假设，我才有幸成为一名经理，虽然，只有那么短短的几分钟，但是我很认真，经过自己的努力的换位思索，也就有了自己的想法。今天，尽管我是班门弄斧，但这毕竟代表了每一个员工的心声和意愿。“雄关漫道真如铁，而今漫步从头越”。作为总经理，我个人认为管理好企业最关键的是做好两件事，第一，给自己一个精神支柱；第二，把我下属的心拧在一条绳上。首先，给自己立起一个精神支柱。水有源，树有根，人要有精神。精神，对每一个人来说，它是脊梁，在此我会把脊梁溶入到工作当中。作为一名经理，我是企业的领路人，我把握企业
2、发展的方向，也是战略发展的决策人，曾经有人问过我一个这样的问题，他说：一只狮带领一群羊与一只羊带领一群狮子决战，结果怎样，我以为是脑筋急转弯，就笑着说，最后全部是狮子，而答案是狮子带领的羊群赢了。可见，领导的力量是很重要的。而这种力量的源泉来自于精神，在当前残酷无情的市场竞争中，企业在发展过程会有多少困难与挫折，作为领头人，就要识风辨雨，闯激流，越险滩，甘于奉献，勇于拼搏，只要精神不倒，任何困难都会被吓跑。第二，把我下属的心拧在一条绳上。企业的主体是人，人心齐，泰山移。人心的团结，是企业一往无前的真正动力，可以说，企业的核心管理就是人的管理，蜡烛能战胜黑暗，是因为里面的绳子上与下一条心，要把职
3、工的心凝聚在一起，齐心协力，企业才会攻无不克，战无不胜。那么，怎样才能把职工的心凝聚在一起呢？1、营造一个和谐的人际关系。如果下属之间没有良好的人际关系，企业就会成一盘散沙，而人际关系几乎是在工作当中建立。因此，在工作中就不能让员工有纷争，有冲突，那么工作当中的流程，就要真正的把职责、权限划分得清楚、明了，公司虽然进行了一场大的流程重组，但是，在某些细小的分枝上仍存在着职责不明，以致部门之间、员工之间相互磨擦，从而形成内部矛盾，所以，针对每个部门、每个岗位分专业、分接口、彻彻底底的编制好细部的流程，破除其中的瓶颈，这样，企业才会有良好的内部环境。2、创造一个舒适、安静的工作环境。在后勤方面，应整齐化一，用心地为员工创造一个良好的办公环境，激发员工的自豪感，以迅速、全方位的观点，解决日常工作中的困难，首先让员工安了心，才会为企业尽心。4、树立忧患意识，加强培训工作，让员工的职业发展走向多元化。俗话说“皮之不存，毛将焉附”，企业靠员工来发展，而员工靠企业来生存，只有把企业经营好了，员工的日子才能过得开心，企业只有把员工培养好了，才会把营销变为主动营销，快乐营销。从而做到人尽其职、人尽其才.通过以上举措，职工的心齐了，企业的目标也明确了，企业又何苦而不胜呢？虽然有许多不足，但是我懂得一个道理，平静的水面，练不出精悍的水手。谢谢大家!
