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1、做个让下属又爱又怕的领导做个让下属又爱又怕的领导 领导是种影响力，但它得有个前提，那就是必须要有权威。如果你能做到让下属对你又爱又怕，那你就是个优秀的管理者了。 1.让下属无条件服从。管理者首先要以身作则，树立权威，严格遵守各种制度，保证决策的正确性和布置命令的清晰性。其次，要和下属保持高度的沟通，多采纳下属正确的建议，允许在一定范围内让下属自主参与工作的开展。另外，管理者要提升自己的专业水平和影响力，做好随时辅导下属的准备，用人格去感染下属，用专业去启发下属。 2.有距离才有威严。大家都知道“刺猬”法则：两只刺猬由于寒冷而拥在一起，可各自身上都长着刺，刺得对方睡不舒服。于是它们离开一段距离，
2、但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既互相获得对方的温暖又不会被对方刺痛。这个关系在管理者和被管理者身上同样适用。 管理者和下属保持一定的距离可以避免在下属之间引起嫉妒、紧张的情绪，减少下属对自己的恭维和奉承等行为。管理咨询专家认为在制度面前亲情和制度是有冲突的，而管理者只有和下属保持一定的距离，才能更好地树立领导权威。 3.喜怒哀乐深藏不露。这里所说的深藏不露并不是指阴险狡诈，而是要给下属一种成熟的感觉。大量的资料表明，成熟感不强很容易导致情绪化，喜怒哀乐是情商的体现。一个好的管理者是个很好的情商调配者，当业绩不好或者经济威力来临时，他能够柔韧有余地把
3、心情调整好，当作没事一样。这样做会让下属充满信心和希望，会更加努力去工作。试想一下，如果作为一个管理者，你情绪很严重，连自己都没有信心，那你的下属还愿意跟着你一起干吗？ 4.言行举止要保持身份。管理者要清晰自己的角色定位，知道自己在哪个位置。如果你连自己的身份都搞不清楚，那你很难成为一个优秀的管理者。很多成功的管理者一般都是和蔼可亲的，这与他们所具备的的超常管理技能并不相悖。管理是要讲究策略方法的，你也是暴跳如雷，下属就越不怕你；相反，你越是韬光养晦，下属就越是战战兢兢。所以言行举止要保持身份，在公司里你是代表部门，领导不在，上司不在，你是上司的替身，在下属面前你是榜样，是领导。 5.许诺必须
4、兑现。管理者最容易犯的大忌就是经常会说大话，例如对上司说我们今年要达成什么目标，对下属说今年我们达成设定的目标后奖励什么或者去哪里旅游。其实，物质活着金钱方面对下属承诺越多，下属对你的希望就会越多，而如果你没有能力去兑现这些承诺，那么，你在下属心中的威严就会大打折扣。所以如果你答应什么承诺，必须要去兑现，否则就不要轻易对下属作任何的承诺。 6.严格贯彻纪律。在制度面前，管理者首先要做到以身作则。当下属犯错误时，管理者要严格落实，在任何的部署面前，你都是一个平行线，不能说和谁关系好一点，就处罚少一点，看谁不顺眼，就处罚就多一点。管理咨询认为在管理中，制度在先，文化在后，必须先有一个良好的制度维护之后，才能保证管理者的权威性。
