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1、免费在线作业答案东师管理学基础15秋在线作业1满分答案东师管理学基础(高起专)15秋在线作业1满分答案(1) 一、单选题 1.在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现，从而实现全社会的公共利益最大化。 A. 资源配置的优化 B. 利益的再分配 C. 劳动力的合理利用 D. - 正确答案：A满分：3分得分：3 2.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着 A. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策 管理学基础作业1 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 正确答案：A满分
2、：3分得分：3 3.根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。 A. 希望完成的目标 B. 必须完成的目标 C. 不予重视的目标 D. - 正确答案：B满分：3分得分：3 4.预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于 A. 长期预测 B. 中、短期预测 C. 技术预测 D. - 正确答案：A满分：3分得分：3 5.效益指 A. 效益是有效产出与投入之间的一种比例关系 B. 效益是指投
3、入经过转换而产出的有用成果 C. 是指单位时间内所取得的效果的数量，反映劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系 D. - 正确答案：A满分：3分得分：3 6.计划工作最重要的假设和前提是 A. 企业计划 B. 预测 C. 决策 正确答案：C满分：3分得分：3 7.“经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为的一种管理方法。”说的是经济方法的特点。 A. 利益性 B. 关联性 C. 灵活性 D. - 正确答案：A满分：3分得分：3 8.目标管理是现在最广泛应用的实际管理方法之一， 其首要的优点不包括 A. 目标管理迫使管理人员去考察计划的效果，能保证目标的现实性 B.
4、 迫使主管人员能清楚组织的任务和结构 C. 能鼓舞人们专心致志于他们的目标 D. - 正确答案：C满分：3分得分：3 9.保证管理的行政方法正确性的因素中，至关重要的是 A. 信息 B. 领导的素质 C. 管理的手段 D. - 正确答案：A满分：3分得分：3 10.为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用部门的方法。 A. 按产品划分 B. 按职能划分 C. 按专业划分 D. - 正确答案：A满分：3分得分：3 二、多选题得分：30 1.德尔菲法的特点有 A. 匿名性 B. 客观性 C. 反馈沟通性 D. 科学性 E. 群体意见 正确答案：ACE满分：3分得分
5、：3 2.计划的功能有 A. 协调活动 B. 预测未来 C. 减少浪费 D. 便于沟通 E. 有利于控制 正确答案：ABCD满分：3分得分：3 3.影响工作设计的主要因素有 A. 管理者的因素 B. 员工的因素 C. 组织的因素 D. 环境因素 E. 工作手段的因素 正确答案：BCD满分：3分得分：3 4.在下列选项中，是人力资源管理的主要活动。 A. 组织设计 B. 定编定岗 C. 人员招聘 D. 人员培训 E. 绩效考核 正确答案：ABCDE满分：3分得分：3 5.人力资源管理的基本范畴有 A. 人-事-人的关系 B. 人的需要与工作报酬的匹配 C. 人-人的关系 D. 人-事的关系 E.
6、 事-事的关系 正确答案：ADE满分：3分得分：3 6.内部提升的优点是 A. 调动积极性 B. 人员来源广泛 C. 选择费用低 D. 缓和竞争 E. 有利于迅速展开工作 正确答案：ACE满分：3分得分：3 7.从管理学的角度看，组织包括等重要概念。 A. 职权 B. 职责 C. 负责 D. 组织系统图 E. 角色结构 正确答案：ABCD满分：3分得分：3 8.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含基本要素。 A. 人员组成 B. 组织环境 C. 共同目标 D. 协作意愿 E. 信息联系 正确答案：CDE满分：3分得分：3 9.从组织结构角度看，组织目标是分层次、分
7、等级的。我们可以将组织目标简要概括为等层次。 A. 系统层 B. 环境层 C. 组织层 D. 个人层 E. 目标层 正确答案：BCD满分：3分得分：3 10.工作设计的理论方法包括 A. 资料分析法 B. 工作专业化 C. 工作轮换与扩大化 D. 调查法 E. 现代的工作设计方法 正确答案：BCE满分：3分得分：3 三、判断题得分：40 1.管理的组织职能是保证决策目标的实现和计划有效执行的一种功能。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B满分：2分得分：2 2.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B满分：2分得分：2 3.组织
8、的精神、哲学、价值观是否转化为组织成员集体自觉的行动，是衡量组织文化成熟的重要标志。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B满分：2分得分：2 4.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A满分：2分得分：2 5.不确定型决策有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B满分：2分得分：2 6.韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有传统的权力是行政组织的基础。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A满分：2分得分：
9、2 7.美国管理学家韦伯明确指出：“管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。” A. 错误 B. 正确 正确答案：A满分：2分得分：2 8.在管理思想发展史上，韦伯被称为“组织理论之父”。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B满分：2分得分：2 9.所谓实地测验，就是对应聘者的能力或技巧做实际的考察。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B满分：2分得分：2 10.矩阵型组织结构对项目的负责人的要求比较高。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B满分：2分得分：2 11.孔茨认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。 A. 错误 B. 正确 正确答案
10、：A满分：2分得分：2 12.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划 。 A. 错误 正确答案：A满分：2分得分：2 13.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A满分：2分得分：2 14.管理层次是管理人员管理工作下属的人数。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A满分：2分得分：2 15.事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A满分：2分得分：2 16.战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规
11、划。 A. 错误 B. 正确 正确答案：B满分：2分得分：2 17.彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A满分：2分得分：2 18.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A满分：2分得分：2 19.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术 要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 B. 正确 正确答案：A满分：2分得分：2 20.以人为本是组织文化的核心。 A. 错误 B. 正确 正确答案：A满分：2分得分：2 -END- -END-
