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1、全员合伙人管理模式全员合伙人管理模式咨询项目 一、 1. “大众创业、万众创新”触动了有能力的员工的心 2. 年底到了，员工人在曹营心在汉，只盼什么时候发完年终奖走人； 3. 今年总算挣了点钱，但如何分年终奖真是一个伤脑筋的问题； 4. 高管半夜鸡叫，基层有气无力；新员工有气无力，老员工有力无气；搞得老板总发脾气； 5. 管理制度一套套，没有一套有实效； 6. 工资低了员工有气无力，加了工资还是出工不出力； 7. 资深能人留不住，优秀新人进不来，稀烂的营盘流水的兵； 8. 不搞股权激励只有少数人不满，搞了股权激励几乎所有人都不满； 9. 行业陷入恶性竞争，成本越来越高、利润越来越低； 10.
2、以前还知道竞争对手是谁，现在不知道谁会成为自己的竞争对手，跨界打劫、辞职创业搞得老板夜不成寐，旧的行规正在打破、新的行规正在建立； 11. 合伙人培训可以做到传播合伙人理念，合伙人管理模式落地还是要顾问深入企业做出个性化的方案，并贴身辅导能会真正有效。 二、 1、上下齐心，其利断金：将员工转变为预备股东或正式股东，真正做到老板员工一条心，员工工作动力与智慧得到极大的释放，公司业绩持续高速增长； 2、人有恒产，必有恒心：留住内部员工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持续增强企业竞争力； 3、对接上市，市值暴增：用上市公司管理标准改造企业，无缝对接上市要求或为融资创造极佳的条件。 三、 1、企业经营战
3、略梳理： l 品牌接触点管理 l 客户价值曲线编制 l 个人战略管理 l 年度经营计划的编制 2、合伙人文化梳理： 2.1合伙人行为准则： l 客户价值原则 l 团队奋斗原则 l 持续改善原则 2.2合伙人管理模式企业文化落地四步法 l 入眼：可视化：合伙人VI系统 l 入脑：考核与传播 l 入心：分享与激励 l 入手：勉强成习惯，习惯成自然。 3、合伙人5R运营管控系统： l 目标计划系统：利用日常工作与重点工作如何有机地结合，OKR目标管理法 l 责任利益系统：只有责权利的高度一致，才能让责任最终落地 l 检查质询系统：主基二元考核法：合伙人业绩考核与合伙人文化考核 l 评估改善系统：独立
4、第三方评估机制的建立，确保相对公平公正。持续改善是企业经营之魂，如何将在日常工作当中落实改善是管理工作的重中之重。 l 全面激励系统：品牌分、五级合伙人晋升系统、超额利润分红、退休金制度、股权激励。 4、股权激励 l 定目的：为什么要实现股权激励 l 定对象：各级合伙人的标准制定； l 定模式：身股制、超额利润分红、小湿股、期权、期股等； l 定规则：进入资格、维持规则、转换规则、退出机制。 四、 1、 2、 3、 4、 5、 合作前沟通： 咨询合同签订； 项目启动前调研：客户资料收集+问卷调查+客户访谈； 项目方案制订与项目组成立 企业战略、企业文化、管理体系、组织架构等； 6、 7、 8、
5、 9、 项目启动大会 全员合伙人管理体系建设：理念与工具导入； 合伙人股权激励方案制订 合伙人股权激励方案发布会 10、 持续跟进改善 五、 上门服务13个月，落地服务13个月，根据为企业项目领域的方案设计及落实需要以及企业的规模大小、所属行业、公司内部情况，做相应的落地调研和统筹咨询工作。 六、 愿意走正道、具有远大抱负与理想，愿意与员工共同分享经营成果的成长型企业 七、 1. 定制方案：对企业存在的问题做全面的调研诊断，制订个性化的解决方案！ 2. 授之以渔：通过与客户企业中高层团队共同研讨与学习分享，让客户具有制订与优化方案的能力；真正帮助方案持续落地。 3. 持续改善：持续跟踪方案的运营情况，定期优化改善。 八、 根据项目难度与工作量与企业具体情况而定， 请咨询：广州仁君企业管理有限公司 姚平顺
