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1、某公司200t/a五氧化二钒项目经济分析报告编写：罗忠凯2009-12-01目 录1、财务分析综合评价22、固定资产投资预算33、流动资金预算94、薪酬预算105、成本预算136、销售收入167、实现利润178、盈利能力分析181、经济分析综合评价与说明1.1 该项目建成达产后，投资额约为978万元，其中固定资产636万元，流动资金342万元。年生产能力为200t，按销售价格15万元/t计，年销售收入为3000万元，单位工厂成本8.315万元/t，单位利润6.685万元/T，年实现利润1337万元，上缴税金215万元。1.2 本项目生产为粗制五氧化二钒时，固定资金投资额为409万元，销售价格约
2、为7-8万元/t，成本约为7万元/t。1.3 该项目投资回收期为2年。项目寿命期按6年计，建设期为8个月，生产经营期为5年4个月。1.4 在生产经营期为5年4个月内，以净现值为利润时，项目投资利润率可达477.6%，投资利税率可达578.6%，投资回报率较高，项目的抗风险能力较强。1.5 生产厂如有可利用的公用工程、闲置厂房、废水处理与生产设备设施等，总投资费用可相应降低。1.6 该项目建成后，投资方将得到较好的经济回报，并将对地方的财政收入和经济发展做出重要贡献。1.7 该项目在运行中对环境有一定的污染，在建设中已考虑了对废气、废水治理的投资。建设中必须严格执行“三同时”，减少和控制好对环境
3、的污染，达到清洁文明生产。1.8 废渣处置及堆放场地，本方案未计算投资。1.9 本分析根据目前市场情况而编制。由于市场变化情况较大，且对投资建设方情况了解不完全，预算成本可能偏高。2. 固定资产投资预算2.1 设备清单及投资估算单位:万元 序号设备名称规格及型号单价数量总价一备料工段1皮带输料机0.5102412.42反击式破碎机PC4003502.512.53立式磨粉机STM180101104皮带输料机0.5102.412.45其它3小计20.3二焙烧工段6皮带给料机0.5102.412.47制粒机3.00.41.122.38平窑60102209风机32610球磨机2.54.51511511
4、其它5小计50.7三浸取工段12连续浸取槽1000151523013带式真空过滤机80060002012014沉淀槽30m3351515贮槽 3 0 m3351516其它5小计85序号设备名称规格及型号单价数量总价四PH值调整工段17过滤箱8m31.557.518滤液槽30 m3452019滤液泵Q=30 m3/h1.222.420硫酸稀释槽6 m321221硫酸稀释搅拌器M611122耐酸泵Q=4 m3/h0.610.623其它3小计36.9五离子交换工段24离子交换柱12003000642425阴离子树脂D29064.426.426解吸剂配制槽5 m31.511.527解吸剂储槽15 m3
5、2.512.528转型剂配制槽5 m31.511.529转型剂储槽15 m32.512.530贮槽10 m322431输液泵Q=10 m3/h0.610.632输液泵Q=5 m3/h0.410.433配管及管件334其它4小计79.2序号设备名称规格及型号单价数量总价六净化工段35净化反应槽8 m31.611.636过滤机箱311137过滤泵5 m30.410.438净化液贮槽10m321239其它2小计7七沉淀与洗涤工段40沉钒反应槽8 m31.611.641沉钒母液槽 10 m321242过滤机1051543过滤泵5 m3/h0.610.644其它2小计11.2八煅烧工段45煅烧炉8184
6、6包装机0.210.247引风机1000 m3/h0.510.548其它5小计13.7九辅助工段49锅炉1t/h1011050软水设备10 m3/h101551化学分析设备552运输工具2553变压器500KVA616序号设备名称规格及型号单价数量总价54配电设备555其它10小计66十环保治理56烟气脱硫塔1211557循环水泵Q=60m3/h1.51358循环液处理槽50 m32.521059管道、配件2560煅烧烟气吸收槽1661循环水泵Q=10m3/h0.410.562废水泵Q=10m3/h0.410.563其它1064安装调试20小计50合计440说明：a、本报告中未考虑废渣的堆放渣
7、场建设投资。b、生产粗制五氧化二钒，投资额度为减少189.1万元，即减少第四、五、六项设备费用，投资额为242.4万元。2.2 土建工程投资估算项目建筑面积()建筑类型单价(元/)总价(万元)备注生产厂房原料库600砖木结构40024备料厂房300砖木结构40012焙烧厂房400砖木结构40016浸取厂房200砖混结构60012精钒车间150砖混结构6009煅烧车间100砖混结构6006小计79辅助厂房锅炉房150砖混结构6009软水间50砖混结构6003备件库100砖混结构6006化验室50砖混结构6003.0成品库60砖混结构6003.6配电间50砖混结构6003地磅房20砖木结构4000
8、.8小计28.4其它厂区道路20办公室100砖混结构6006食堂150砖混结构6009浴室60砖混结构6003.6卫生间20砖混结构6001.2小计39.8合计147说明：如果生产粗制五氧化二钒,生产车间可以减少20万元投资。2.3 固定资产投资预算合计(不可预计费另加10%)(431+147)(1+10%)=636万元说明：如果生产粗制五氧化二钒时,投资额为.(242+127)(1+10%)=409万元3 流动资金预算全年按365天计，产品占用周期按30天计，原材料贮备按30天计（备件库存），产品周期按7天计，销售资金按30天回笼，共97天。3.1 成本占用资金概算3.1.1 原材料成本 9
9、08.15万元3.1.2 薪酬成本 220万元3.1.3 管理费、资金占用利息、销售费用、环保费、备用金合计 50+19+20+20+30=159万元3.2. 流动资金额度(908.15+220+159) = 342万元4、薪酬预算 该项目按公司下属车间建制。工人数按岗位定员计算，人工工资水平根据岗位确定，管理人员和后勤人员按公司摊分计入。4.1 岗位定员4.1.1 管理岗位岗位人数（人）备注财务1劳资1销售1采购1安全、保卫2后勤3合计94.1.2 车间岗位岗位名称倒班制度人数备注原料库四班三倒5夜班1人，白班2人物料运输四班三倒8破碎四班三倒8配料四班三倒4制球四班三倒4焙烧四班三倒16球
10、磨四班三倒4浸出四班三倒4pH值调整白班4离子交换白班4沉钒白班2过滤、洗涤白班2煅烧白班2分析四班三倒5白班2人废气吸收四班三倒4焙烧和煅烧废气处理废水白班1技术白班2车间负责人白班2合 计774.1.3 工资额度岗位名称人数月工资(元)年工资(元)年总额(万元)备注操作、化验、维修后勤、保安8150018000147.6技术、财务、劳资、销售42000240009.6 车间主任23000360007.2合 计88164.44.1.3 工资附加社保金按25%缴纳，奖金按10%计算。164.4(0.25+0.1)=57.54万元4.1.4 年工资支出合计164.4+57.54=221.94按2
11、20万元计5、成本预算5.1 原材料成本序号岗位名称年耗单价(元/t)总价(万元)备注1钒矿150002003002白煤2550700178.53纯碱90018001624硫酸216001.265盐酸908007.26氯化氨6011006.67D290660000368氯化钠14090012.69氯化镁1218002.1610石灰42925010.72511烟煤45070031.512水963043.852013软化水225015033.7514电力消耗186.984104度0.6度11215运输装卸50010.0小计908.15说明：当项目生产粗制五氧化二钒时,消耗成本减少约为140万元.成
12、本为768万元.5.2 税费产品销售价格按2008年平均价15万元/t计项目费用(万元)备 注增值税190按全额6.3%计地税15.8按0.526%计教育附加费5.7按0.19%计城建税3.8按0.127%计合计215.35.3 其它费用成本项目年费用(万元)备 注固定资产折旧130636万元按5年折旧设备大修32.5按固定资产的5%固定投资资金利息39按6%计:6506%流动资金利息20按6%计:3426%新项目开办费840万元按5年摊入技术费1050万元按5年摊入行政管理费40销售费用20环保费20合计319.55.4 总成本 项目成本费用(万元)备 注工资成本220半变定成本原料成本90
13、8.15变动成本税费成本215.3变动成本其它成本319.5固定成本合 计1663单位成本: = 8.315万元/T说明：当项目生产粗制五氧化二钒时,总成本减少约为2500万元,单位成本为 = 7.065万元6 销售收入工程项目生产能力达产后，年产品销售量200t，销售价格按2008年中等偏低价（含税）15万元/t计20015=3000万元/年7 实现利润年总成本：1663万元年实现利润：3000 1663 = 1337万元8 盈利能力分析该项目寿命期为6年，建设期为8个月，生产经营期为5年4个月。项目产品价格近几年涨落较大，2007年到2008年在20-24万元/t变动，2008年8月在13
14、-15万元/t，现在降至9万元/t。依据国家对市场经济的调整政策，投产后对近6年的销售价格作出预测，以计算该项目的盈利能力。项目预测表 单位：万元年份2009200920102011201220132014合计价格91115201511销售量67200200200200200销售收入60322003000400030002200销售成本（含税）44513561474157016901356实现利润-50045.953713372337133753756318.1 内部收益率内部收益率是净现率为零时的折现率计算式：NPV= (Cl-C0)t (1+IRR)-t 0设基准折现率为6%用线性插值法计
15、算，可得IRR=57.6%8.2 财务净现值计算式NPV= (Cl-C0)t (1+IC)-t基准折现率按6%计财务净现值为NPV =4665万元8.3 预测投资回收期项目现金流量表年份200920102011201220132014序号012345现金流量454.6537133723371337537累计现金流量454.6831420375750945631Pt= = 3-1 + = 1.94年, 按2年计8.4 投资利润率 投资额按978万元计(其中342万元流动资金);利润按净现值计 100% = 477 %8.5 投资利税率 100% = 587 %8.6 不确定性分析8.6.1 盈亏
16、平衡分析 盈亏平衡销售量点计算式BEP = 100%= 100% = 38.3%保本销售量：20038.3% = 76.58t8.6.2 敏感性分析 对利润的影响因素主要是售价、成本和产量，在其中又可找出最敏感的因素。本分析以该项目各因素的变化10%计算。单因素变化对利润影响敏感性分析表单位：万元 变动率（%）项目-100+10销售价格103713371637成本150313371171销售量103713771637从计算数量看，影响利润的因素是销售价格和销售量，成本的影响较小。以下附件为赠品，祝你事业有成！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功
17、。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。l 培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。l 发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力
18、就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”l 把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。l 不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。l
19、 要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。l 运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。l 合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人
20、们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。l 习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。l 习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”l 习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现
21、代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。l 习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。l 树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。l 善于休息休息可以使一个人的
22、大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。l 及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。l 责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有
23、效完成的基本条件。l 不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.l 让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.l 重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.l 只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.l 把握关键细节精细化管理时
24、代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.l 不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。l 专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。l 有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作
25、中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。l 及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。l 积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。l 保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。l 杜绝坏的
26、生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。l 释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。l 合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。l 掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影
27、响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。l 及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。l 注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。l 守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。l 高效
28、地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。l 注重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。l 历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡
29、，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。l 善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。l 善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重
30、，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。l 制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。l 经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的
31、思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。l 有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。l 遇到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。l 不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。l 及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“
32、失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。l 保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。l 给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。l 拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感
33、染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。l 追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。成功人士选备的十五种能力l 解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行
34、者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。l 考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。l 强于他人的总结能力他
35、们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。l 简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。l 信息资料收集能力他们很在意
36、收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。l 解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。l 目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实
37、现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。l 超强的自我安慰能力遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。l 书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想
38、要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。l 企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。l 岗位变化的承受能力竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。l 客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。l 积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。l 勇于接受份外之事任何一次锻炼的机会他们
