《公务员面试中高频使用的寓言故事及其启示.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公务员面试中高频使用的寓言故事及其启示.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公务员面试中高频使用的寓言故事及其启示公务员面试中高频使用的寓言故事及其启示 寓言一:兔子抗命 森林里，许多树木因缺水死亡。担任森林管理委员会主席的狮子决定，挖一条新河道解决这一问题。狮子向老虎、兔子、狗等各区委员布臵了这个任务。“可是，”兔子说，“挖新河道好像”没等兔子说完，狮子就怒喝：“不许以任何理由拖延，否则，我就撤你们的职！”兔子听后只好沉默。 老虎和狗回去后马上集中人力开挖河道。兔子想，挖新河道既伤害树木，成本又高，如果改为用管道引水，效果会更好。于是，兔子冒着违抗上级命令的风险，并没有挖河道，而是组织下属铺设管道。 年终，老虎和狗的辖区不仅没挖成河道，树还死了不少，只有兔子既解决了
2、缺水问题，也没有树木死亡。狮子知道决策出了问题，在大会上表扬了兔子，并把它的经验在森林推广。 启示 一方面，狮子没让兔子把话说完，导致出现树死而河也没有开成的结局。兔子已发现领导决策的问题，却未阐明自己的观点，从这一点看，它也没有完全尽到自己的责任。可见，良好的上下级沟通渠道是有效决策的基础和保证。 狮子发现错误时能及时纠正，作为管理者，这同样需要勇气。兔子则敢于违抗上司的命令，按照客观规律办事。这说明，如果管理者和执行者都能不计较个人得失，从大局考虑问题，就能确保组织向正确的方向发展。 寓言二:“热炉”规则 屋子中间生着炙热旺盛的火炉，围坐的人们如果只顾烤火而不小心翼翼，就很有可能手脚触碰并
3、被烫伤。 启示 炉子火红，一般情况下每个人不用手摸也都知道是热烫的警告原则。每个组织都有相应的“天条”，领导者要经常通过各种方式警告或劝诫属下遵守组织的章程与规范，不要去轻易触犯“天条”，以维护组织的严格律治与权威。 只要碰到炉子，灼痛就马上发生即时原则。任何惩处必须在个人错误行为发生后对其立即执行，绝不能拖泥带水、贻误时间，以便达到及时纠正警醒的目的，将组织中的人为失误减至最少状态。 不管谁碰到炉子，肯定会被烫伤公平原则。组织的制度适用每一个人，即使管理层也不例外。不管是谁，违背了规章制度，都一定要受到惩处。领导者要以身作则，作出表率，才能最大限度信服于员工。只有营造人人平等公平至上的氛围，
4、才能形成由上至下凝聚一心的无敌战斗力。 寓言三：“南风”定理 北风和南风比威力，看谁能把行人身上大衣脱掉。北风猛烈吹起寒风凛冽刺骨，结果行人都把大衣裹得紧紧的；南风则徐徐吹佛，带来风和日丽之感，于是人们纷纷解开纽扣，脱掉大衣，因而南风获得了胜利。 启示 温暖胜于严寒，组织领导者在管理中要学会运用“南风”法则，真正去尊重和关爱下属，以人为本，推行严格中不失人情味的管理方式，使下属随时感受到组织传递的温暖，从而去掉包袱，激发工作的最大积极性。 寓言四：扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王很诧异，再问：“但为什么你
5、最出名呢？”扁鹊答道：“长兄治病，是治于病发之前。由于一般人还不知道自己有病，觉得他没有做什么事，所以他的名气无法传播出去。中兄治病，是治于病起之时。一般人对自己病况不以为然，以为他只能治治轻微小病，所以他的名气只及本乡里。而我扁鹊治病，是治于严重之时。一般人常见我施行大手术而让病情有了好转，疗效对比明显，所以都以为我医术高明，名气因此响遍全国。”文王听罢很是敬佩：“你说得好极了。” 启示 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。防重于治，组织者要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能去化解经营中的潜在风险。可惜大多数经营者都未能体会到这一点，总是要等到错误决策造成了重大损失才寻求弥补，有时
6、候却是亡羊补牢，为时已晚。 寓言五：零和游戏原理 一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。 启示 发展是硬道理。人类在经历经济高速增长、科技进步、全球一体化及日益严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论逐渐冒出水面。“零和游戏”原理正渐渐为“双赢”观念所取代，人们已能认识到“利已”而不“损人”的经营才是最美好的结局。实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是可能的。领导者要善于跳出“零和”圈子，寻找实现“双赢”的机遇和突破口。只有充分领略可持续发展理念，事业才能够生生不息。 寓言六：蚂蚁筑路 为方
7、便国民出行，蚁王决定在大家经常活动的地方修路。负责工程的蚂蚁迅速召集工匠设计图纸，并尽快开工。工程进展很快，一个月后就建成了几条主要干道。 蚁路的修建确实为蚂蚁带来了方便，可没过多久，蚁王就发现有的地方蚂蚁们还是不走已修好的平坦路而非要另辟新路。这是为什么呢？调查发现，原来是有些路设计不合理，而那些土路恰恰是更方便的近路。蚁王责令手下在今后的修路过程中杜绝这种现象，避免资源浪费。 这时，一只聪明的蚂蚁提出了一个建议：先将要修路的地段向众蚂蚁张榜公布，然后鼓励蚂蚁们在要修路的地区按自己的习惯和喜好去走，走的蚂蚁多了，自然就有了路的痕迹，然后工匠们沿走出来的路线修路。总工程师接受了这个建议，修建了一些道路，果然效果很好。 启示 管理要为大家提供服务，决策是否正确是首要问题。仅靠闭门造车想当然，很难突破思想的局限性。蚂蚁王国的工匠们虽然努力，但却没有取得良好的效果。聪明的蚂蚁把主动权留给服务的对象，通过巧妙的设计水到渠成。 在日常的管理中常会发生费力不讨好的事情，如果更加以人为本，让服务对象引导我们，往往能产生令人满意的效果。实现这一突破最主要在于转变观念，从管理到服务，进行巧妙的寻“路”设计。
