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1、公司中层干部绩效考核表公司中层干部绩效考核表 日期： 考核项目 评分标准 顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 标准分 12 11 8 6 12 11 8 6 8 7 4 2 8 7 4 2 12 11 8 6 12 11 8 6 12 10 8 6 12 11 8 6 12 10 8 6 100 得分 责 关心集体，有责任心，乐意接受任务 任 尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作 心 工作较为被动，时有推诿 不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好 勤 守时守规，不偷懒，积极勤奋工作 奋 需督促，勉强按时完成工作 度 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 理解和认同公司的价值观，自愿溶入
2、并努力 忠 对工作和责任保持饱满的热情 诚 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 度 自我意识重，只求获得，不讲奉献 品德兼优，言出必行 诚言行一致，信誉好 信诚实，行为规范 度 不够诚实，不能实事求是 快速领导部门完成各项任务及经济指标 执执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时 行基本做到有计划、有布置、有落实 力 完成任务或指标勉强 敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 原原则性强，按制度办事 则尚有原则性，但不能正视问题 性 碍于情面，不敢坚持原则 处事能力 工作效率 领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强 能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好 在督促下被动处理事务，协调合作能力一般 理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难 高质量，快速度完成各项任务 能分清主次，按时按质完成任务 督促下可按时完成任务 工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高 工 作 行 为 与 态 度 40分 工 作 能力 与 效 果 60分 有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建综议，有创效益能力 合管理到位，工作效率高 管按部就班，保证工作正常 理 需上级督促，难以维持部门运作正常 合 计
