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1、公司价格控制管理制度公司价格控制管理制度 为了确保公司的物资采购价格符合市场平均水平，降低公司采购成本，严格执行保持符合市场价格的销售定价，为甲方公司提供物美价廉的生产资料，保证公司的经济效益，特制定本管理制度： 1 公司设立物价管理员，旨在充分了解市场物料的行情，随时掌握物料价格的变化，与公司的采购人员共同收集相关信息共同控制价格，确保物料采购价格最具市场竞争力； 2 公司物价员通过网络、传媒、实地调研等方式方法，不断向公司及采购员提供物料价格信息，并将最新的物料价格进行更新，保证资料库里的价格体系最具市场竞争力； 3 公司内勤、采购人员在拿到批复的采购报告后，应仔细核对每个物料品种的采购、
2、销售价格是否为合理的价格，对不合理的价格要提出复议和再次审核的建议，在价格确认完成后应在采购单上签字并对其负责； 4 采购员在采购过程中如发现价格变化，应及时象物价员及公司汇报，在得到明确答复后方可以继续采购，擅自做主采购后，公司所发生的损失由采购员自己承担； 5 采购申请单上应根据客户的品牌要求注明价格，对没有特殊要求的物料一律标明最低价格； 6 对大客户或VIP客户提出的物料品质在公司底线价格上有突破的时候，应争得公司的批准后方可以采购，对有其它要求的客户，采购单在审核的时候要注明2种以上的价格，供领导审批； 7 公司或甲方在审核物料销售价格时，凡发现销售价格明显高于市场价格10%或者采购价格高于市场价格5%时，每发现一起扣除公司1分，每分的分值为100员人民币，月底汇总在员工工资中扣除； 8 对认真执行公司价格管理制度的员工，公司在年终考评时，将给予适当奖励。
